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　　的管理咨詢專家，前和君咨詢創(chuàng)始人之一包政老師曾經(jīng)對傳統(tǒng)大棗清洗機制造業(yè)有一個精煉的概括。包政老師認為，中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品差異化程度低，因此只能依靠龐大數(shù)量的人力資源和巨型銷售網(wǎng)絡(luò)進行硬性推廣。這種非扁平化的營銷模式，在當(dāng)前非常惡劣的市場環(huán)境中變得更加不合時宜。因此，各位看官不必莫名驚詫，接下來格力、美的裁員也是大概率事件。特別需要指出的是，海爾在洗魚機的布局超越了同行，這是海爾敢于對原有分銷渠道動大手術(shù)的資本。但是，從更長的時間線看，海爾的變革象一次“死亡行軍”。如何減少制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大震蕩值得商榷。

 

　　理解海爾這次裁員，需要先認真閱讀《IT世界》雜志前資深記者、電商報道總監(jiān)劉琪寫的一篇文章，劉琪目前在小米手機任職，他那篇文章的題目是《海爾的激進電商實驗》。傳統(tǒng)蘆筍漂燙機制造業(yè)的營銷模式通常是不接觸用戶的品牌+批發(fā)模式，而且大量營銷投入沉淀在線下，積重難返。海爾現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一支80后、90后懂電商的青年軍，擁有了覆蓋三四線城市的日日順物流，擁有了相對成熟的C2B和O2O模式，自有網(wǎng)絡(luò)商城的轉(zhuǎn)化率大幅提高。這些都是海爾冷靜地決定大規(guī)模裁員之前的“廟算”。