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山東科邁達(dá)智能食品裝備有限公司

引進(jìn)管理模式 從Soldworks開始

時(shí)間:2016-7-30閱讀:833
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    2016年1月4日至10日,為導(dǎo)入管理模式,系統(tǒng)的提升企業(yè)的管理質(zhì)量,公司與杭州新迪數(shù)字工程系統(tǒng)有限公司合作打造了基于公司特色的管理系統(tǒng)。受邀專家利用工作間隙在辦公樓會(huì)議室對(duì)生產(chǎn)工藝部員工及相關(guān)人員進(jìn)行“Soldworks基礎(chǔ)與高階”培訓(xùn)。
  專家先用一個(gè)典型案例測(cè)試學(xué)員對(duì)Soldworks使用水平。在學(xué)員繪圖期間,專家一一觀察并與其交流,及時(shí)指導(dǎo)學(xué)員在軟件操作過(guò)程中的誤區(qū),也對(duì)學(xué)員操作軟件的水平有了大致了解。之后,專家通過(guò)與學(xué)員溝通,在結(jié)合公司實(shí)際的基礎(chǔ)上制定了學(xué)習(xí)方案。
  培訓(xùn)期間,專家先通過(guò)ppt講解每一課時(shí)要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,讓學(xué)員明確學(xué)習(xí)目標(biāo),然后針對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)利用典型案例實(shí)際操作,讓學(xué)員有更直觀的認(rèn)識(shí)。專家讓學(xué)員輪流講述上一節(jié)講的重點(diǎn),并進(jìn)行實(shí)操,以便對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以分析、解決。 通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)員不但掌握了學(xué)習(xí)重點(diǎn),也對(duì)Soldworks有了更深的認(rèn)識(shí)。學(xué)員對(duì)每一堂課總是充滿期待,當(dāng)學(xué)到新操作技能時(shí),大家紛紛驚嘆“原來(lái)這個(gè)軟件還能這樣操作,既避免了重復(fù)操作,增加內(nèi)耗,又節(jié)約了時(shí)間提高生產(chǎn)效率”。

  通過(guò)七天的學(xué)習(xí),大家受益匪淺,不僅收獲了專業(yè)知識(shí)技能,也認(rèn)識(shí)到自身的不足。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能彌補(bǔ)不足、找出工作中存在的問(wèn)題,之后用更科學(xué)、的方法解決。

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