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   （1）市場高度壟斷
    以廣州、上海、北京和成都為代表的全國四大雞精消費區(qū)域被三四個品牌瓜分，各品牌依據(jù)自己的區(qū)域優(yōu)勢成為——但是，每一個品牌都有難言之隱——要想滲透對方的市場，擴大占有難上加難。為什么呢？因為他們企業(yè)的實力相差無幾，在勢力范圍內的市場空間依然巨大，當然沒有精力、也沒有必要到外地去燃起戰(zhàn)火；到對方的陣地也只是小打小鬧，實現(xiàn)一個品牌告知，積蓄力量，以待爆發(fā)。
    （2）品牌繁多
    各種質量、各種標準的雞精很多——雖然雞精的進入門檻低，但是控制品質，執(zhí)行嚴格的標準卻十分困難。在成都市場，有終端鋪貨的雞精29種，在餐飲競爭的不下20種雞精；但品牌繁雜，良莠不齊。
    （3）區(qū)域在家庭消費方面占上風
    從廣告宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好，區(qū)域已經完成了消費引導和認知，因此在家庭消費層次上占上風，但是在的據(jù)點附近的二級市場，跟隨品牌利用的市場空隙創(chuàng)造了很大的銷量。