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一、康師傅飲料業(yè)務(wù)簡介
康師傅是茶飲料業(yè)中zui早進(jìn)入中國市場的臺資企業(yè),1995年12月18日,康師傅控股有限公司進(jìn)軍飲料行業(yè)。2004年1月,“康師傅”與由朝日及伊藤忠合組的AIBeverage結(jié)成策略聯(lián)盟,將飲料業(yè)務(wù)49.995%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給AIBeverage公司,此次結(jié)盟,使康師傅飲料事業(yè)的企業(yè)價值作價總值高達(dá)9.5億美元,并可得到朝日的研發(fā)技術(shù)和伊藤忠的貿(mào)易平臺。
二、康師傅茶飲料營銷策略剖析
剖析一:產(chǎn)品策略
?。ㄒ唬?。康師傅以質(zhì)量管理體系先行為原則,保證進(jìn)入消費(fèi)者手中的每一件產(chǎn)品都具有良好的*??祹煾翟谶M(jìn)入飲料業(yè)務(wù)之初就確立了一條戒律:康師傅的所有飲料都不添加防腐劑。所有飲料產(chǎn)品經(jīng)過25000人次的試飲并不斷修訂,美味度達(dá)到8成以上才投料生產(chǎn)。
?。ǘ┊a(chǎn)品包裝??祹煾底裱a(chǎn)品包裝結(jié)合產(chǎn)品特征的原則。
?。ㄈ┊a(chǎn)品創(chuàng)新。在消費(fèi)者需求主導(dǎo)產(chǎn)品走向的時代,對產(chǎn)品個性化和差異化的要求越來越高,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,才能持續(xù)發(fā)展壯大。
?。ㄋ模┊a(chǎn)品導(dǎo)入??祹煾嫡J(rèn)為,任何產(chǎn)品都有進(jìn)入市場的*時機(jī),并非越早越好,選擇適當(dāng)時機(jī)切入,可省去培育市場、培養(yǎng)消費(fèi)觀念的費(fèi)用。
剖析二:價格策略
康師傅飲料在定價方面采取產(chǎn)品價格與其zui大競爭對手的相關(guān)產(chǎn)品價格相近。此外,康師傅還堅決反對傾銷,他們認(rèn)為企業(yè)有固定毛利,是產(chǎn)品完好品質(zhì)的重要保證。
剖析三:渠道策略
康師傅茶飲料的渠道策略是根據(jù)不同區(qū)域?qū)嵤┎煌那啦呗浴?br />
?。ㄒ唬┮欢惓鞘袑嵭星谰?xì)作。直營現(xiàn)代化渠道。在各地對所有現(xiàn)代化渠道客戶全部由公司直接經(jīng)營,設(shè)立總倉,自己送貨,牢牢掌控客戶。傳統(tǒng)渠道分級經(jīng)營。全面掌控二階批發(fā)商,全面掌控重點特通客戶,有重點的掌控一階零售終端。(二)對三類地區(qū),康師傅直接在當(dāng)?shù)卦O(shè)外埠經(jīng)銷商,由其直接和公司交易,康師傅對其經(jīng)營粗放。
剖析四:整合營銷傳播策略
廣告策略:康師傅飲料始終堅持以廣告為主的傳播策略。
*策略:康師傅還注重短期的銷售促進(jìn)活動,加強(qiáng)與消費(fèi)群溝通。
網(wǎng)絡(luò)傳播:高頻次常規(guī)廣告投放策略輔助網(wǎng)絡(luò)傳播,通過節(jié)目讓消費(fèi)者直接體驗到品牌內(nèi)涵,將線上與線下緊密互動。
三、康師傅營銷策略對茶飲企業(yè)的啟示
康師傅茶飲料品牌價值的提升,是其品牌營銷的成功??祹煾挡栾嫷某晒ξ覈栾嬃掀髽I(yè)的啟示有以下五點:
一:產(chǎn)品品質(zhì)與品牌相結(jié)合。質(zhì)量是創(chuàng)的基礎(chǔ),企業(yè)不僅在品牌創(chuàng)立的初期要提高產(chǎn)品質(zhì)量,在品牌形成、維護(hù)以及延伸時更要注意保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,把質(zhì)量意識與品牌意識相結(jié)合。
二:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,也是品牌長盛不衰的活力。只有不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的范圍和種類,改進(jìn)產(chǎn)品包裝,開發(fā)新產(chǎn)品,做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我奇”。
三:準(zhǔn)確的品牌定位。品牌定位作為營銷的核心和關(guān)鍵,關(guān)系到企業(yè)營銷戰(zhàn)略和策略的成敗,企業(yè)通過準(zhǔn)確的品牌定位,可以確立自己在市場中的競爭優(yōu)勢,從而在市場競爭中立于不敗之地。
四:有效地實施整合營銷傳播,塑造*、完善的品牌形象。*、完善的品牌形象必須經(jīng)過長期不懈的努力、不斷的完善才能形成的,需要通過廣告等傳播媒介的宣傳,才能為社會公眾所共知。
五:暢通的營銷渠道是其營銷成功的保障。建立暢通的銷售渠道是營銷成功的保障,渠道設(shè)計能夠為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,從而使企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得更有利的市場地位。
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