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我們認(rèn)為:酒業(yè)的健康發(fā)展,需要從根本上建立以消費(fèi)者人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新,整合營(yíng)銷的創(chuàng)新是必要條件。
資本的“熱”和經(jīng)營(yíng)的“冷”。它本質(zhì)是企業(yè)變革與調(diào)整的矛盾與統(tǒng)一關(guān)系。
近十年來(lái),酒行業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)顯著特征就是資本攪局。資本能拯救酒嘛?從現(xiàn)狀來(lái)看,并未如此。資本進(jìn)入白酒之所以熱,是資本追逐剩余價(jià)值的本性索然。酒水作為日不落行業(yè),對(duì)于資本具有足夠的誘惑。引入資本只是給企業(yè)打了強(qiáng)心針,白酒行業(yè)真正需要的是“中藥”治本。資本酒更希望是通過(guò)經(jīng)營(yíng)主體、組織結(jié)構(gòu)的變革,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變革,經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)太強(qiáng),決策意識(shí)太強(qiáng),經(jīng)營(yíng)模式太單一,管理創(chuàng)新太*并不合適傳統(tǒng)的白酒行業(yè)。而對(duì)于傳統(tǒng)白酒來(lái)說(shuō),它更希望的是通過(guò)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。兩者在出發(fā)點(diǎn)上存在著不可調(diào)和的矛盾,“現(xiàn)代”管理無(wú)法適應(yīng)“傳統(tǒng)”酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),我們經(jīng)常能夠看到,資本介入白酒,大打牌,忽視低端產(chǎn)品;高調(diào)上市卻黯然謝幕,資本酒頻頻出現(xiàn)滑鐵盧現(xiàn)象。從這個(gè)層面上看,這是行業(yè)的理性發(fā)展與資本的非理性的博弈。
營(yíng)銷的“熱”和管理的“冷”。無(wú)可否認(rèn),營(yíng)銷創(chuàng)新被酒類企業(yè)提高到一個(gè)的高度。各種創(chuàng)新的營(yíng)銷模式、營(yíng)銷策略不斷在酒類行業(yè)導(dǎo)入,盤中盤、深度分銷、直分銷、團(tuán)購(gòu)模式等均不同層面上成就了酒類企業(yè);各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)性*策略、品牌推廣被酒類企業(yè)所推廣。與營(yíng)銷創(chuàng)新的“熱潮”對(duì)應(yīng),酒類行業(yè)的管理卻沒有與時(shí)俱進(jìn),管理成了制約酒行業(yè)發(fā)展的zui大瓶頸。企業(yè)內(nèi)部四分五裂,內(nèi)耗嚴(yán)重;機(jī)構(gòu)重疊,人員冗雜;效率過(guò)低,費(fèi)用過(guò)高;層級(jí)過(guò)多,指揮失靈;職能交叉,反應(yīng)遲鈍。我們認(rèn)為,酒類行業(yè)要順應(yīng)下一階段競(jìng)爭(zhēng)需要,就必然要建立兩個(gè)機(jī)制:決策流程機(jī)制和營(yíng)銷執(zhí)行流程體系,理順管理流程,提高管理效率。
白酒更需要“以內(nèi)養(yǎng)外,補(bǔ)血養(yǎng)身”。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),白酒行業(yè)需要兩頭熱。
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