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圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的自動(dòng)化
閱讀：581 發(fā)布時(shí)間：2013-5-21
米線企業(yè)的zui終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益zui大化，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益zui大化，zui直接、zui有效的方法就是降低成本。成本與經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的關(guān)系，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不能忽視成本，成本是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具，是綜合反映米線企業(yè)工作質(zhì)量，推動(dòng)米線企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。以*生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉具競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品，是米線企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
圣昂達(dá)機(jī)械（天津）有限公司研制的全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線，從控制整個(gè)價(jià)值鏈的視野去尋求降低成本的途徑，力求產(chǎn)品成本zui低化，效益zui大化，產(chǎn)品化。其線釋放出的“四大正能量”，為米線企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。
自動(dòng)化生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，是圣昂達(dá)全自直條動(dòng)米線生產(chǎn)線的*大正能量。勞動(dòng)力作為生產(chǎn)要素，它為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，但企業(yè)為此也要付出代價(jià)，這就是產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)用。人工費(fèi)用是生產(chǎn)成本的重要因素，降低勞動(dòng)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本，提高米線企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的自動(dòng)化，節(jié)省了大量的人工操作，使米線生產(chǎn)過(guò)程中的直接人工成本大幅度降低。以日產(chǎn)15噸直條米線生產(chǎn)線為例，要達(dá)產(chǎn)每班僅需7個(gè)人；而國(guó)內(nèi)某些陳舊工藝的設(shè)備，要達(dá)產(chǎn)每班至少需30人。以現(xiàn)今zui低工資加保險(xiǎn)每人每月zui少2500元為例，全年即可節(jié)省人工費(fèi)621萬(wàn)余元，不僅為企業(yè)節(jié)省了大量資金，同時(shí)還縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使企業(yè)快速交貨，提高了米線企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線有日產(chǎn)7噸、15噸，具有占地面積小、省勞力、易操作、投入少、回報(bào)快等特點(diǎn)。
自動(dòng)化生產(chǎn)，成品率高是圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的第二大正能量。成品率是降低成本的關(guān)鍵。在米線產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生一些損失是必然的，但是損失造成了浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)的成本。減少生產(chǎn)損失的發(fā)生，就是降低了產(chǎn)品的成本，提高米線企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)米線企業(yè)米線熟化度多數(shù)是憑經(jīng)驗(yàn)確定，成品率一般不超過(guò)85%。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線通過(guò)傳感器對(duì)面體的直接檢測(cè)，利用循環(huán)水自動(dòng)調(diào)節(jié)擠壓機(jī)的溫度，使其恒定于工藝要求范圍內(nèi)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的高精度與產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。擠出部位使用數(shù)字化自動(dòng)控制，面塊長(zhǎng)度、重量可通過(guò)PLC設(shè)定，老化、干燥均可提前設(shè)定各段工藝曲線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成品率可達(dá)到95%，減少了成品損耗，提高了生產(chǎn)能力，降低了生產(chǎn)成本。即每天多生產(chǎn)成品4.8噸，每噸成品的成本按4000元計(jì)算，4000元乘以4.8噸再乘以250天，全年可節(jié)省成品損耗480萬(wàn)元。
自動(dòng)化生產(chǎn)，節(jié)能降耗，是圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的第三大正能量。能源消耗直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗是米線企業(yè)的生存之本，一滴水、一塊煤的價(jià)值，都是企業(yè)效益的根本所在，都對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著直接的作用。從耗水方面看，國(guó)內(nèi)一般直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線，每天耗水量為180噸，每噸水按6.2元計(jì)算，全年250天需支出生產(chǎn)耗用水費(fèi)27.9萬(wàn)元。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線，每天耗水量為90噸，每噸水按6.2元計(jì)算，全年僅支出生產(chǎn)耗用水費(fèi)成本13.95萬(wàn)元，二者相比較，全年可節(jié)省水費(fèi)13.95萬(wàn)元。從耗蒸汽方面看，國(guó)內(nèi)一般直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線，每小時(shí)耗蒸汽為8噸,每噸蒸汽按200元計(jì)算，每天24小時(shí)，全年250天需支出生產(chǎn)耗蒸汽費(fèi)用960萬(wàn)元。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線，每小時(shí)耗蒸汽為5噸,每噸蒸汽按200元計(jì)算，每天24小時(shí)，全年250天僅支出生產(chǎn)耗蒸汽費(fèi)用600萬(wàn)元。二者相比較，全年可節(jié)省蒸汽費(fèi)用360萬(wàn)元。
占地面積小，投資費(fèi)用少是圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的第四大正能量。節(jié)約占地是降低米線企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)重要指標(biāo)，節(jié)約用地可以直接減少直條米線生產(chǎn)線建設(shè)的投入，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)一般直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線占地面積需3752平方米，每平方米按0.5元計(jì)算，全年360天需支出占地費(fèi)用67.5萬(wàn)元。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線占地面積僅為1586平方米，每平方米按0.5元計(jì)算，全年360天僅支出占地費(fèi)用28.5萬(wàn)元，二者相比較，全年可節(jié)省占地費(fèi)用39萬(wàn)元。
專家指出：成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%，甚至更多。自動(dòng)化的運(yùn)用是全民性運(yùn)用，從重工業(yè)到輕工業(yè)，從能源領(lǐng)域到食品領(lǐng)域，自動(dòng)化普及了各個(gè)經(jīng)濟(jì)層面，這不僅提高了工作效率，更是緩解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高的壓力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)今社會(huì)，生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)退色的話題。米線企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須重視成本的投入。圣昂達(dá)機(jī)械（天津）有限公司研制的全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線與國(guó)內(nèi)米線生產(chǎn)線相比，每年可節(jié)省生產(chǎn)成本1513.95萬(wàn)元，提高了米線企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了米線企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)今米線企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
圣昂達(dá)機(jī)械（天津）有限公司研制的全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線，從控制整個(gè)價(jià)值鏈的視野去尋求降低成本的途徑，力求產(chǎn)品成本zui低化，效益zui大化，產(chǎn)品化。其線釋放出的“四大正能量”，為米線企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。
自動(dòng)化生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，是圣昂達(dá)全自直條動(dòng)米線生產(chǎn)線的*大正能量。勞動(dòng)力作為生產(chǎn)要素，它為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，但企業(yè)為此也要付出代價(jià)，這就是產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)用。人工費(fèi)用是生產(chǎn)成本的重要因素，降低勞動(dòng)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本，提高米線企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的自動(dòng)化，節(jié)省了大量的人工操作，使米線生產(chǎn)過(guò)程中的直接人工成本大幅度降低。以日產(chǎn)15噸直條米線生產(chǎn)線為例，要達(dá)產(chǎn)每班僅需7個(gè)人；而國(guó)內(nèi)某些陳舊工藝的設(shè)備，要達(dá)產(chǎn)每班至少需30人。以現(xiàn)今zui低工資加保險(xiǎn)每人每月zui少2500元為例，全年即可節(jié)省人工費(fèi)621萬(wàn)余元，不僅為企業(yè)節(jié)省了大量資金，同時(shí)還縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使企業(yè)快速交貨，提高了米線企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線有日產(chǎn)7噸、15噸，具有占地面積小、省勞力、易操作、投入少、回報(bào)快等特點(diǎn)。
自動(dòng)化生產(chǎn)，成品率高是圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的第二大正能量。成品率是降低成本的關(guān)鍵。在米線產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生一些損失是必然的，但是損失造成了浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)的成本。減少生產(chǎn)損失的發(fā)生，就是降低了產(chǎn)品的成本，提高米線企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)米線企業(yè)米線熟化度多數(shù)是憑經(jīng)驗(yàn)確定，成品率一般不超過(guò)85%。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線通過(guò)傳感器對(duì)面體的直接檢測(cè)，利用循環(huán)水自動(dòng)調(diào)節(jié)擠壓機(jī)的溫度，使其恒定于工藝要求范圍內(nèi)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的高精度與產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。擠出部位使用數(shù)字化自動(dòng)控制，面塊長(zhǎng)度、重量可通過(guò)PLC設(shè)定，老化、干燥均可提前設(shè)定各段工藝曲線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成品率可達(dá)到95%，減少了成品損耗，提高了生產(chǎn)能力，降低了生產(chǎn)成本。即每天多生產(chǎn)成品4.8噸，每噸成品的成本按4000元計(jì)算，4000元乘以4.8噸再乘以250天，全年可節(jié)省成品損耗480萬(wàn)元。
自動(dòng)化生產(chǎn)，節(jié)能降耗，是圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的第三大正能量。能源消耗直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能降耗是米線企業(yè)的生存之本，一滴水、一塊煤的價(jià)值，都是企業(yè)效益的根本所在，都對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著直接的作用。從耗水方面看，國(guó)內(nèi)一般直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線，每天耗水量為180噸，每噸水按6.2元計(jì)算，全年250天需支出生產(chǎn)耗用水費(fèi)27.9萬(wàn)元。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線，每天耗水量為90噸，每噸水按6.2元計(jì)算，全年僅支出生產(chǎn)耗用水費(fèi)成本13.95萬(wàn)元，二者相比較，全年可節(jié)省水費(fèi)13.95萬(wàn)元。從耗蒸汽方面看，國(guó)內(nèi)一般直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線，每小時(shí)耗蒸汽為8噸,每噸蒸汽按200元計(jì)算，每天24小時(shí)，全年250天需支出生產(chǎn)耗蒸汽費(fèi)用960萬(wàn)元。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線，每小時(shí)耗蒸汽為5噸,每噸蒸汽按200元計(jì)算，每天24小時(shí)，全年250天僅支出生產(chǎn)耗蒸汽費(fèi)用600萬(wàn)元。二者相比較，全年可節(jié)省蒸汽費(fèi)用360萬(wàn)元。
占地面積小，投資費(fèi)用少是圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線的第四大正能量。節(jié)約占地是降低米線企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)重要指標(biāo)，節(jié)約用地可以直接減少直條米線生產(chǎn)線建設(shè)的投入，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)一般直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線占地面積需3752平方米，每平方米按0.5元計(jì)算，全年360天需支出占地費(fèi)用67.5萬(wàn)元。圣昂達(dá)全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線日產(chǎn)48噸米線占地面積僅為1586平方米，每平方米按0.5元計(jì)算，全年360天僅支出占地費(fèi)用28.5萬(wàn)元，二者相比較，全年可節(jié)省占地費(fèi)用39萬(wàn)元。
專家指出：成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%，甚至更多。自動(dòng)化的運(yùn)用是全民性運(yùn)用，從重工業(yè)到輕工業(yè)，從能源領(lǐng)域到食品領(lǐng)域，自動(dòng)化普及了各個(gè)經(jīng)濟(jì)層面，這不僅提高了工作效率，更是緩解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高的壓力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)今社會(huì)，生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)退色的話題。米線企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須重視成本的投入。圣昂達(dá)機(jī)械（天津）有限公司研制的全自動(dòng)直條米線生產(chǎn)線與國(guó)內(nèi)米線生產(chǎn)線相比，每年可節(jié)省生產(chǎn)成本1513.95萬(wàn)元，提高了米線企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了米線企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)今米線企業(yè)發(fā)展的必然選擇。