食品機械設(shè)備網(wǎng)
公司動態(tài)
簡析中國包裝行業(yè)
閱讀：618 發(fā)布時間：2010-12-30
今天的綠成包裝集團(tuán)坐落在杭州市*的省級開發(fā)區(qū)，也是市場發(fā)育zui為完善的生態(tài)型、多功能的現(xiàn)代化工業(yè)經(jīng)濟核心區(qū)——錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。園區(qū)環(huán)境十分優(yōu)美，園區(qū)內(nèi)有綠成公司多個大型合作商。杭州錢江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是一塊企業(yè)投資的樂園，是企業(yè)成長、發(fā)展的沃土。從此，“綠色包裝成就夢想”又翻開了新的一頁。從綠成的發(fā)展歷史看出，沈春雷抓住了機遇成就了他的夢想，再次證明好運是青睞有準(zhǔn)備的人。
人無我有人有我優(yōu)“國內(nèi)包裝行業(yè)到現(xiàn)在一般都是用膠印、凹印這種相對成熟的印刷工藝，如果我和他們一樣，那么，綠成就不能稱得上是一個新型的包裝企業(yè)，而且競爭上也不會有優(yōu)勢。”的確，技術(shù)上的創(chuàng)新才是企業(yè)競爭力的核心。通過多方考察后，沈春雷搬來了一個“大家伙”——來自意大利和德國組裝的2米寬幅的衛(wèi)星式柔版預(yù)印機，配有一條進(jìn)口的寬門幅預(yù)印紙板生產(chǎn)線，形成了2米寬幅的柔版印刷生產(chǎn)線。
“這樣的柔板預(yù)印到目前為止國內(nèi)還是*。”說到這項新技術(shù)，沈春雷臉上露出了燦爛的笑容。
原先，傳統(tǒng)的包裝印刷一般先是用瓦楞紙做成箱板，再將圖案印刷上去，但印刷圖案過程的壓力會把原來做好的瓦楞紙板壓扁，這樣一來抗壓強度就降低了，質(zhì)量就不容易達(dá)到要求。而預(yù)印則是先將圖案印刷在卷筒紙上，然后在瓦楞紙板生產(chǎn)線上與瓦楞芯紙里的紙復(fù)合制成箱板紙，紙箱的厚度就不會受到影響，預(yù)期的抗壓能力也得到的保證。同時，預(yù)印的質(zhì)量比原來更好，又節(jié)約了原材料，減少了成本。
據(jù)了解，瓦楞紙板預(yù)印生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)相比有三大優(yōu)點。
其一，技術(shù)轉(zhuǎn)型。預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)是國外20世紀(jì)末才發(fā)展起來的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，特別是柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)更是紙包裝行業(yè)zui近幾年才開始發(fā)展的新型包裝生產(chǎn)工藝技術(shù)。該技術(shù)是對現(xiàn)有傳統(tǒng)瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)的提升，使瓦楞紙板生產(chǎn)實現(xiàn)連線生產(chǎn)、精美印刷，使傳統(tǒng)的瓦楞紙板質(zhì)量大幅度提高，促進(jìn)和帶動我國紙包裝業(yè)向高技術(shù)含量、高水準(zhǔn)和“低克重、輕量化、高強度”三層瓦楞紙板紙箱發(fā)展，改變我國紙包裝歷來以五層紙箱為主的局面。
其二，綠色環(huán)保。柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)*是綠色環(huán)保生產(chǎn)，它采用無溶劑的水墨印刷技術(shù)，是目前*的無印刷污染的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)。柔版印刷具有*的靈活性、經(jīng)濟性，并對保護(hù)環(huán)境有利，它在西方發(fā)達(dá)國家已被證實是一種“zui、zui有前途”的印刷方法。
其三，節(jié)能減排。綠成包裝集團(tuán)采用的寬幅柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)就目前來說，是我國的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，2米寬幅的衛(wèi)星式柔版預(yù)印機到目前為止國內(nèi)還是*。該設(shè)備能印制幅寬達(dá)2000mm的彩色印刷圖案，一次性6色套印。比窄幅紙板生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)成本低，能耗降低20%～30%，可大批量、大規(guī)模生產(chǎn)，比傳統(tǒng)瓦楞紙板技術(shù)（后印刷、水?。┥a(chǎn)瓦楞紙板的能耗降低15%左右，可比窄幅預(yù)印瓦楞紙板技術(shù)生產(chǎn)瓦楞紙板節(jié)約2%左右的原紙。
作為高技術(shù)、高投入、高起點的“訂單型”企業(yè)，綠成包裝以創(chuàng)新精神，為用戶提供新型的紙包裝制品，突出自身的優(yōu)勢，積極開拓市場。為此，公司根據(jù)柔性版預(yù)印彩色瓦楞紙板、紙箱的特點和優(yōu)勢，積極客戶。目前已獲得娃哈哈、亞太啤酒、伊利乳業(yè)、光明乳業(yè)、貝因美、重慶啤酒、千島湖啤酒、諾丁等飲料、乳品、啤酒、食品各行業(yè)大型公司的青睞。
尤其在對娃哈哈弱堿性水的外包裝上，原來采用膠印彩色瓦楞紙箱的包裝紙箱，盡管各方面都符合使用要求，但美中不足是它的彩色印刷采用了膠印技術(shù)，在生產(chǎn)過程中會對環(huán)境造成一定的污染，而且有不可排除的溶劑殘余物會留在印刷品上對被包裝物造成影響。為了適應(yīng)環(huán)境保護(hù)的要求，順應(yīng)世界發(fā)展潮流，娃哈哈集團(tuán)對包裝要求盡可能是綠色包裝，因此，對該包裝也曾想用水印瓦楞紙箱，但是由于傳統(tǒng)的瓦楞紙箱采用后印刷水印，因此印刷質(zhì)量、精度、層次無法同膠印相媲美，一直來無法實現(xiàn)綠色環(huán)保的要求。當(dāng)綠成公司向娃哈哈集團(tuán)自薦，采用柔版預(yù)印彩色瓦楞紙板技術(shù)來解決這一問題時，娃哈哈集團(tuán)當(dāng)時也就抱著試試看的心態(tài)，讓其給該弱堿性水做包裝。因為，膠印和柔印有相當(dāng)大的區(qū)別，目前世界上技術(shù)的柔印也達(dá)不到膠印的水平，在層次、分辨率和網(wǎng)點上都無法達(dá)到膠印效果。經(jīng)過公司設(shè)計部門和生產(chǎn)部門的通力合作和努力，一次次，一遍遍地試制，經(jīng)過近十次的送樣，終于得到了娃哈哈集團(tuán)的認(rèn)可。
這種創(chuàng)新替代，為娃哈哈其他產(chǎn)品的彩色包裝和其他企業(yè)的彩色包裝瓦楞紙箱采用柔版預(yù)印打下了較好的基礎(chǔ)。同時這兩種印刷技術(shù)的變換：膠印改柔版預(yù)印，每個紙箱可降低制造成本超過5分錢。光這一款的包裝創(chuàng)新就可為娃哈哈集團(tuán)節(jié)約上百萬元。
“人無我有，人有我優(yōu)”是綠成包裝集團(tuán)取勝的法寶，瓦楞紙板印刷的*工藝是柔性版印刷，這已是國內(nèi)外瓦楞紙箱包裝行業(yè)的共識。運用新技術(shù)，節(jié)約成本，提高收益，創(chuàng)新為夢想插上了起飛的翅膀。
追求和諧共謀發(fā)展對一個企業(yè)來說，的管理團(tuán)隊和*的生產(chǎn)技術(shù)缺一不可。一個管理團(tuán)隊沒有一個共同的文化，就失去了凝聚力；一個企業(yè)沒有良好的管理體制，也將難以持續(xù)發(fā)展。的企業(yè)文化對員工的作用至關(guān)重要。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，員工就會對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。在綠成集團(tuán)內(nèi)部，專門辦有《綠成包裝》的刊物，它是每個綠成人自己的園地，也是凝聚企業(yè)和同行相互交流的一個平臺。綠成集團(tuán)還組織職工參加了一些野外的拓展訓(xùn)練，讓員工有更多的機會去體驗?zāi)M實戰(zhàn)，使員工們更明確地了解自身應(yīng)有的行為規(guī)范。在公司里，沈春雷親和力，對每一名員工都很關(guān)心。整個企業(yè)上下同心，共謀發(fā)展，快樂生活，真正散發(fā)出企業(yè)的和諧之美。
浙江綠成集團(tuán)堅持走人才強企之路，全面落實吸引人才、培育人才、激勵人才的政策舉措，形成了追求和諧、共謀發(fā)展的良好局面。公司注重日常培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。早在2008年6月中旬，公司尚未開業(yè)，公司就已招聘了一批大院校包裝工業(yè)工程系的應(yīng)屆畢業(yè)本科生，專門高薪邀請了一家上海培訓(xùn)公司對這些素質(zhì)較高的新員工做了全面的綜合培訓(xùn)。公司成立伊始就以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，重視科技開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性，以技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為主動力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)部，已組建成立自己的科技中心、實驗室，并同國內(nèi)搞包裝的大學(xué)都有密切的，在浙江大學(xué)寧波理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院設(shè)立了獎學(xué)金，企業(yè)是該三個大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研實習(xí)基地。并已同浙江大學(xué)寧波理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院一起組成了產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新載體。是浙江省包裝技術(shù)協(xié)會批準(zhǔn)成立的浙江省柔版預(yù)印瓦楞紙箱行業(yè)技術(shù)中心，中國包裝總公司認(rèn)定的部級“企業(yè)技術(shù)中心”，正在積極爭取成為中國包裝聯(lián)合會授牌的“中國柔版預(yù)印包裝生產(chǎn)基地”。公司決策層基本上以大專以上學(xué)歷為主，并有公司顧問團(tuán)，公司董事長兼總特別重視科技創(chuàng)新。“綠色包裝、創(chuàng)新包裝和創(chuàng)意包裝”，是該公司的總體思路。企業(yè)大力實施持續(xù)發(fā)展、和諧企業(yè)、人才強企、科技興企、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化“六大戰(zhàn)略管理”。近年來，該集團(tuán)堅持搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧。高度重視生產(chǎn)全過程的清潔、安全和環(huán)保，切實增強全員安全環(huán)保意識，全面落實安全環(huán)保責(zé)任，*治理安全環(huán)保隱患，持續(xù)提升安全環(huán)保水平，全面推進(jìn)節(jié)能減排工作。
“一家發(fā)展不是發(fā)展，共同發(fā)展才是發(fā)展。”綠成集團(tuán)董事長沈春雷在企業(yè)管理上，表達(dá)了自己的理念。綠成集團(tuán)正努力帶頭營造和諧發(fā)展氛圍，與各兄弟單位建立多層次、多渠道的溝通機制，積極開展合作與交流，努力實現(xiàn)各企業(yè)間人才、技術(shù)、安全環(huán)保、應(yīng)急搶險等方面的資源共享，不斷鞏固和拓展互惠互利、良性互動的合作關(guān)系，推動區(qū)域經(jīng)濟整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
展望未來鵬程*在互聯(lián)網(wǎng)上輸入“浙江綠成”，“世界的包裝專家”幾個字赫然在目。談及對未來的展望，沈春雷堅定地說出12個字：“三路并舉，三包并進(jìn)，再上水平。”“三路并舉是說，我們堅持走‘科技興企、人才興企、自主創(chuàng)新’之路，帶動煉化業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。”他解釋道，“而三包并進(jìn)是指，綠色包裝、創(chuàng)新包裝和創(chuàng)意包裝。尤其是在包裝新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)上要敢為人先。”面對既是傳統(tǒng)行業(yè)，也是朝陽行業(yè)的包裝業(yè)，沈春雷要求公司各部門審時度勢，抓住有利時機，以“立足浙江，面向長三角、著眼國內(nèi)外市場”為發(fā)展思路，以經(jīng)濟效益為中心、以人力資源為支撐、以黨建和企業(yè)文化為保障，做實做強企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，提高服務(wù)能力和水平，為周邊經(jīng)濟社會發(fā)展提供服務(wù)，為公司能成功上市奠定堅實基礎(chǔ)。
為了進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，集團(tuán)決定向企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，于江蘇省溧陽市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立江蘇綠成紙業(yè)有限公司，其項目計劃總占地面積1200畝，是集造紙、包裝、熱電、碼頭為一體的大型紙業(yè)集團(tuán)。項目分兩期建設(shè)，項目總投資400000萬元，項目全部投產(chǎn)后年銷售額205000萬元，年稅收10680萬元，實現(xiàn)利潤29800萬元，可安排就業(yè)崗位2000個。
轉(zhuǎn)自：中國包裝網(wǎng)
人無我有人有我優(yōu)“國內(nèi)包裝行業(yè)到現(xiàn)在一般都是用膠印、凹印這種相對成熟的印刷工藝，如果我和他們一樣，那么，綠成就不能稱得上是一個新型的包裝企業(yè)，而且競爭上也不會有優(yōu)勢。”的確，技術(shù)上的創(chuàng)新才是企業(yè)競爭力的核心。通過多方考察后，沈春雷搬來了一個“大家伙”——來自意大利和德國組裝的2米寬幅的衛(wèi)星式柔版預(yù)印機，配有一條進(jìn)口的寬門幅預(yù)印紙板生產(chǎn)線，形成了2米寬幅的柔版印刷生產(chǎn)線。
“這樣的柔板預(yù)印到目前為止國內(nèi)還是*。”說到這項新技術(shù)，沈春雷臉上露出了燦爛的笑容。
原先，傳統(tǒng)的包裝印刷一般先是用瓦楞紙做成箱板，再將圖案印刷上去，但印刷圖案過程的壓力會把原來做好的瓦楞紙板壓扁，這樣一來抗壓強度就降低了，質(zhì)量就不容易達(dá)到要求。而預(yù)印則是先將圖案印刷在卷筒紙上，然后在瓦楞紙板生產(chǎn)線上與瓦楞芯紙里的紙復(fù)合制成箱板紙，紙箱的厚度就不會受到影響，預(yù)期的抗壓能力也得到的保證。同時，預(yù)印的質(zhì)量比原來更好，又節(jié)約了原材料，減少了成本。
據(jù)了解，瓦楞紙板預(yù)印生產(chǎn)技術(shù)與傳統(tǒng)的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)相比有三大優(yōu)點。
其一，技術(shù)轉(zhuǎn)型。預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)是國外20世紀(jì)末才發(fā)展起來的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，特別是柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)更是紙包裝行業(yè)zui近幾年才開始發(fā)展的新型包裝生產(chǎn)工藝技術(shù)。該技術(shù)是對現(xiàn)有傳統(tǒng)瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)的提升，使瓦楞紙板生產(chǎn)實現(xiàn)連線生產(chǎn)、精美印刷，使傳統(tǒng)的瓦楞紙板質(zhì)量大幅度提高，促進(jìn)和帶動我國紙包裝業(yè)向高技術(shù)含量、高水準(zhǔn)和“低克重、輕量化、高強度”三層瓦楞紙板紙箱發(fā)展，改變我國紙包裝歷來以五層紙箱為主的局面。
其二，綠色環(huán)保。柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)*是綠色環(huán)保生產(chǎn)，它采用無溶劑的水墨印刷技術(shù)，是目前*的無印刷污染的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)。柔版印刷具有*的靈活性、經(jīng)濟性，并對保護(hù)環(huán)境有利，它在西方發(fā)達(dá)國家已被證實是一種“zui、zui有前途”的印刷方法。
其三，節(jié)能減排。綠成包裝集團(tuán)采用的寬幅柔性版預(yù)印瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)就目前來說，是我國的瓦楞紙板生產(chǎn)技術(shù)，2米寬幅的衛(wèi)星式柔版預(yù)印機到目前為止國內(nèi)還是*。該設(shè)備能印制幅寬達(dá)2000mm的彩色印刷圖案，一次性6色套印。比窄幅紙板生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)成本低，能耗降低20%～30%，可大批量、大規(guī)模生產(chǎn)，比傳統(tǒng)瓦楞紙板技術(shù)（后印刷、水?。┥a(chǎn)瓦楞紙板的能耗降低15%左右，可比窄幅預(yù)印瓦楞紙板技術(shù)生產(chǎn)瓦楞紙板節(jié)約2%左右的原紙。
作為高技術(shù)、高投入、高起點的“訂單型”企業(yè)，綠成包裝以創(chuàng)新精神，為用戶提供新型的紙包裝制品，突出自身的優(yōu)勢，積極開拓市場。為此，公司根據(jù)柔性版預(yù)印彩色瓦楞紙板、紙箱的特點和優(yōu)勢，積極客戶。目前已獲得娃哈哈、亞太啤酒、伊利乳業(yè)、光明乳業(yè)、貝因美、重慶啤酒、千島湖啤酒、諾丁等飲料、乳品、啤酒、食品各行業(yè)大型公司的青睞。
尤其在對娃哈哈弱堿性水的外包裝上，原來采用膠印彩色瓦楞紙箱的包裝紙箱，盡管各方面都符合使用要求，但美中不足是它的彩色印刷采用了膠印技術(shù)，在生產(chǎn)過程中會對環(huán)境造成一定的污染，而且有不可排除的溶劑殘余物會留在印刷品上對被包裝物造成影響。為了適應(yīng)環(huán)境保護(hù)的要求，順應(yīng)世界發(fā)展潮流，娃哈哈集團(tuán)對包裝要求盡可能是綠色包裝，因此，對該包裝也曾想用水印瓦楞紙箱，但是由于傳統(tǒng)的瓦楞紙箱采用后印刷水印，因此印刷質(zhì)量、精度、層次無法同膠印相媲美，一直來無法實現(xiàn)綠色環(huán)保的要求。當(dāng)綠成公司向娃哈哈集團(tuán)自薦，采用柔版預(yù)印彩色瓦楞紙板技術(shù)來解決這一問題時，娃哈哈集團(tuán)當(dāng)時也就抱著試試看的心態(tài)，讓其給該弱堿性水做包裝。因為，膠印和柔印有相當(dāng)大的區(qū)別，目前世界上技術(shù)的柔印也達(dá)不到膠印的水平，在層次、分辨率和網(wǎng)點上都無法達(dá)到膠印效果。經(jīng)過公司設(shè)計部門和生產(chǎn)部門的通力合作和努力，一次次，一遍遍地試制，經(jīng)過近十次的送樣，終于得到了娃哈哈集團(tuán)的認(rèn)可。
這種創(chuàng)新替代，為娃哈哈其他產(chǎn)品的彩色包裝和其他企業(yè)的彩色包裝瓦楞紙箱采用柔版預(yù)印打下了較好的基礎(chǔ)。同時這兩種印刷技術(shù)的變換：膠印改柔版預(yù)印，每個紙箱可降低制造成本超過5分錢。光這一款的包裝創(chuàng)新就可為娃哈哈集團(tuán)節(jié)約上百萬元。
“人無我有，人有我優(yōu)”是綠成包裝集團(tuán)取勝的法寶，瓦楞紙板印刷的*工藝是柔性版印刷，這已是國內(nèi)外瓦楞紙箱包裝行業(yè)的共識。運用新技術(shù)，節(jié)約成本，提高收益，創(chuàng)新為夢想插上了起飛的翅膀。
追求和諧共謀發(fā)展對一個企業(yè)來說，的管理團(tuán)隊和*的生產(chǎn)技術(shù)缺一不可。一個管理團(tuán)隊沒有一個共同的文化，就失去了凝聚力；一個企業(yè)沒有良好的管理體制，也將難以持續(xù)發(fā)展。的企業(yè)文化對員工的作用至關(guān)重要。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，員工就會對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。在綠成集團(tuán)內(nèi)部，專門辦有《綠成包裝》的刊物，它是每個綠成人自己的園地，也是凝聚企業(yè)和同行相互交流的一個平臺。綠成集團(tuán)還組織職工參加了一些野外的拓展訓(xùn)練，讓員工有更多的機會去體驗?zāi)M實戰(zhàn)，使員工們更明確地了解自身應(yīng)有的行為規(guī)范。在公司里，沈春雷親和力，對每一名員工都很關(guān)心。整個企業(yè)上下同心，共謀發(fā)展，快樂生活，真正散發(fā)出企業(yè)的和諧之美。
浙江綠成集團(tuán)堅持走人才強企之路，全面落實吸引人才、培育人才、激勵人才的政策舉措，形成了追求和諧、共謀發(fā)展的良好局面。公司注重日常培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。早在2008年6月中旬，公司尚未開業(yè)，公司就已招聘了一批大院校包裝工業(yè)工程系的應(yīng)屆畢業(yè)本科生，專門高薪邀請了一家上海培訓(xùn)公司對這些素質(zhì)較高的新員工做了全面的綜合培訓(xùn)。公司成立伊始就以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，重視科技開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性，以技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為主動力和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)部，已組建成立自己的科技中心、實驗室，并同國內(nèi)搞包裝的大學(xué)都有密切的，在浙江大學(xué)寧波理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院設(shè)立了獎學(xué)金，企業(yè)是該三個大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研實習(xí)基地。并已同浙江大學(xué)寧波理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江科技學(xué)院一起組成了產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新載體。是浙江省包裝技術(shù)協(xié)會批準(zhǔn)成立的浙江省柔版預(yù)印瓦楞紙箱行業(yè)技術(shù)中心，中國包裝總公司認(rèn)定的部級“企業(yè)技術(shù)中心”，正在積極爭取成為中國包裝聯(lián)合會授牌的“中國柔版預(yù)印包裝生產(chǎn)基地”。公司決策層基本上以大專以上學(xué)歷為主，并有公司顧問團(tuán)，公司董事長兼總特別重視科技創(chuàng)新。“綠色包裝、創(chuàng)新包裝和創(chuàng)意包裝”，是該公司的總體思路。企業(yè)大力實施持續(xù)發(fā)展、和諧企業(yè)、人才強企、科技興企、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化“六大戰(zhàn)略管理”。近年來，該集團(tuán)堅持搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧。高度重視生產(chǎn)全過程的清潔、安全和環(huán)保，切實增強全員安全環(huán)保意識，全面落實安全環(huán)保責(zé)任，*治理安全環(huán)保隱患，持續(xù)提升安全環(huán)保水平，全面推進(jìn)節(jié)能減排工作。
“一家發(fā)展不是發(fā)展，共同發(fā)展才是發(fā)展。”綠成集團(tuán)董事長沈春雷在企業(yè)管理上，表達(dá)了自己的理念。綠成集團(tuán)正努力帶頭營造和諧發(fā)展氛圍，與各兄弟單位建立多層次、多渠道的溝通機制，積極開展合作與交流，努力實現(xiàn)各企業(yè)間人才、技術(shù)、安全環(huán)保、應(yīng)急搶險等方面的資源共享，不斷鞏固和拓展互惠互利、良性互動的合作關(guān)系，推動區(qū)域經(jīng)濟整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
展望未來鵬程*在互聯(lián)網(wǎng)上輸入“浙江綠成”，“世界的包裝專家”幾個字赫然在目。談及對未來的展望，沈春雷堅定地說出12個字：“三路并舉，三包并進(jìn)，再上水平。”“三路并舉是說，我們堅持走‘科技興企、人才興企、自主創(chuàng)新’之路，帶動煉化業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。”他解釋道，“而三包并進(jìn)是指，綠色包裝、創(chuàng)新包裝和創(chuàng)意包裝。尤其是在包裝新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)上要敢為人先。”面對既是傳統(tǒng)行業(yè)，也是朝陽行業(yè)的包裝業(yè)，沈春雷要求公司各部門審時度勢，抓住有利時機，以“立足浙江，面向長三角、著眼國內(nèi)外市場”為發(fā)展思路，以經(jīng)濟效益為中心、以人力資源為支撐、以黨建和企業(yè)文化為保障，做實做強企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，提高服務(wù)能力和水平，為周邊經(jīng)濟社會發(fā)展提供服務(wù)，為公司能成功上市奠定堅實基礎(chǔ)。
為了進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，集團(tuán)決定向企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，于江蘇省溧陽市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立江蘇綠成紙業(yè)有限公司，其項目計劃總占地面積1200畝，是集造紙、包裝、熱電、碼頭為一體的大型紙業(yè)集團(tuán)。項目分兩期建設(shè)，項目總投資400000萬元，項目全部投產(chǎn)后年銷售額205000萬元，年稅收10680萬元，實現(xiàn)利潤29800萬元，可安排就業(yè)崗位2000個。
轉(zhuǎn)自：中國包裝網(wǎng)