我國(guó)包裝機(jī)械制造業(yè)存在的問(wèn)題是：一缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃；二是缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和開(kāi)發(fā)的投資占銷(xiāo)售額平均水平不到1%；三是缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 關(guān)于發(fā)揮行業(yè)作用、推進(jìn)行業(yè)信息工作的通知
據(jù)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，2005年我國(guó)包裝機(jī)械產(chǎn)量將增加到67萬(wàn)臺(tái)（套），到2010年將增至93萬(wàn)臺(tái)（套）。但是，僅靠增加資金投入、擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模的粗放式經(jīng)營(yíng)已不能滿(mǎn)足形勢(shì)發(fā)展的需要，我國(guó)的包裝生產(chǎn)已進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高開(kāi)發(fā)能力的新時(shí)期，技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)品換代、經(jīng)營(yíng)管理是行業(yè)發(fā)展的重要課題。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)集中度，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、系列化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品^量量和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力；加快創(chuàng)新體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我開(kāi)發(fā)能力，在行業(yè)內(nèi)大力推廣使用CAD/CAM技術(shù)，把我國(guó)的包裝機(jī)械產(chǎn)品做精，做細(xì)、做專(zhuān)、做強(qiáng)。
我國(guó)包裝機(jī)械的技術(shù)水平從整體看*國(guó)家的枝術(shù)水平整體看落后20年，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、性能、質(zhì)量、可靠性、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，改變目前以低技術(shù)含量為主、低水平競(jìng)爭(zhēng)的狀況，淘汰一批低效高耗、低檔次低附加值、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，努力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)低耗，產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路的大型成套設(shè)備和*產(chǎn)品.在包裝功能上，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要趨向精致化與多元化，濟(jì)南迅捷包裝機(jī)械產(chǎn)品要朝著產(chǎn)品多功能與單一高速的兩極化方向發(fā)展;對(duì)于糖果包裝就需要枕式的、異形的、聯(lián)體的，這樣的產(chǎn)品則要求在一臺(tái)包裝機(jī)上完成系列產(chǎn)品包裝。
在生產(chǎn)制造上，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)已成為趨勢(shì).包裝機(jī)械廠商都十分重視包裝機(jī)械與整個(gè)包裝系統(tǒng)的通用能力，一些通用標(biāo)準(zhǔn)件不再由包裝機(jī)械公司生產(chǎn)，某些特殊的零部件則由高度化的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，而真正的包裝機(jī)械公司在某種意義上是組裝廠。有關(guān)專(zhuān)家指出，在軟環(huán)境方面，我國(guó)包裝機(jī)械應(yīng)從以下幾方面努力：
加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)與行業(yè)協(xié)調(diào)，根據(jù)我國(guó)包裝行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理引進(jìn)*沒(méi)備，加快消化吸收進(jìn)程。對(duì)于市場(chǎng)需求大、技術(shù)難度大的食品包裝機(jī)械，集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)力量，走產(chǎn)、學(xué)，研結(jié)合的道路，有組織、有針對(duì)性地進(jìn)行消化吸收、科研攻關(guān)，開(kāi)發(fā)出擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的包裝機(jī)械，打破國(guó)外的技術(shù)壟斷，加速提升我國(guó)包裝的技術(shù)水平與自給能力。
國(guó)家在政策與資金上給予支持.對(duì)于包轉(zhuǎn)機(jī)械的重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家在政策與資金上給予支持，以調(diào)動(dòng)包裝機(jī)械骨干企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的積極性.通過(guò)研發(fā)過(guò)程，扶持一批具有創(chuàng)新精神的包裝機(jī)械骨干企業(yè)，培養(yǎng)起我國(guó)自已的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍Ⅲ伍，創(chuàng)出具有中國(guó)特色的包裝機(jī)械產(chǎn)品。
強(qiáng)化管理，打破行業(yè)、部門(mén)界限，樹(shù)立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、共同發(fā)展的新格局，合力面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
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