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在工業(yè)機(jī)器人包裝行業(yè)，他是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，一直著這個行業(yè)的發(fā)展方向，為國內(nèi)大型車間智能化升級改造提供了數(shù)不清的優(yōu)質(zhì)方案，然而作為人大代表，他更多了一份謙和，說自己還只是一個履職新手，做好橋梁紐帶，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)是他的初心，他就是金山區(qū)人大代表，上海沃迪智能裝備股份有限

司總裁伊自新。

2016年11月當(dāng)選金山區(qū)人大代表以后，無論再忙，他每周都要抽出一兩天時間與選民們互動，聽取選民意見。根據(jù)金山區(qū)享受金融服務(wù)相對薄弱的現(xiàn)實結(jié)合自身智能化機(jī)器人的探索實踐，撰寫了《關(guān)于智能制造與智能產(chǎn)業(yè)基金模式》的建議，上報金山區(qū)人大相關(guān)部門，呼吁政府搭臺，為企業(yè)智能化升級改造注入更大活力。為2018年10月18日發(fā)布的《金山區(qū)關(guān)于促進(jìn)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見試行》，簡稱“金10條"提供了重要參考。

 伊自新既是一名人大代表，同時也是一名企業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)營管理好企業(yè)同樣責(zé)任重大。在經(jīng)濟(jì)化和社會信息化的背景下，如何按照中國智能制造十三五規(guī)劃的總體思路，抓住中國制造的重大機(jī)遇，戮力同心，負(fù)重拼搏，是他時時刻刻都在冥想的問題。未來沃迪的發(fā)展方向，定下來“三化"——國際化，集團(tuán)化，專業(yè)化。

伊自新的家及家人都不在金山，他就以公司為家，把公司員工當(dāng)作家人，把企業(yè)文化當(dāng)作家文化來打造，先后投資數(shù)百萬元改善員工的生活娛樂設(shè)施，盡管用心良苦，仍然阻擋不住人才的流失，究其根本原因，房子是越不過去的一個坎，房價上漲太快。
針對金山區(qū)引進(jìn)人才難，留住人才更難的現(xiàn)象，伊自新提出，希望加大力度運用好政策工具——租售同權(quán)，來建設(shè)和穩(wěn)定一支金山區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)骨干群，只有穩(wěn)定了人才，各種知識的沉淀、傳承才不會出現(xiàn)問題，不會出現(xiàn)人才嚴(yán)重斷層的現(xiàn)象。