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       今年以來，原材料價格及各種費用的增加成為包裝機械制造業(yè)的共同話題，隨著《勞動法》等法律的進一步貫徹實施，用工制度的改革，勞動力成本上升，加上人民幣升值，銀根緊縮，影響企業(yè)經(jīng)濟要素不斷增加，這對利潤不高的包裝機械制造企業(yè)和紙制品企業(yè)來說是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)路該如何走？圍繞這一問題筆者進行了調(diào)查。
    
        一、企業(yè)對形勢變化不適應(yīng)，存在的主要矛盾和問題
    
       企業(yè)管理者要清醒認識、準確把握工作中存在的問題和不足，保持清醒的頭腦，明確努力的方向。目前包裝機械制造企業(yè)存在的主要問題和突出的矛盾：一是一些企業(yè)存在三個不適應(yīng)。即：思想觀念與形勢發(fā)展不相適應(yīng)；人才隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對人的迫切需求不相適應(yīng)；對人的認識和使用與市場經(jīng)濟規(guī)律之間不相適應(yīng)。二是技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝技術(shù)進展緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。三是經(jīng)濟增長方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭力不強，經(jīng)濟增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動，能源、勞動力等資源消耗與*水平比還有一定差距。四是市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務(wù)市場、服務(wù)客戶的意識以及發(fā)展的緊迫感、責任感不強。人力資源跟不上生產(chǎn)高水平、高速度發(fā)展的需求，造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展速度太慢。五是管理粗放，精細化管理尚未實現(xiàn)。六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不是靠科學管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時的生存。
    
      二、解決矛盾和問題的對策
    
      面對不利因素，企業(yè)如何面對現(xiàn)實迎接挑戰(zhàn)，筆者認為：zui緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強化自主創(chuàng)新，增強市場意識，卓有成效地推進企業(yè)發(fā)展。
    
      1.創(chuàng)新經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領(lǐng)導方式創(chuàng)新、激勵方式創(chuàng)新等，順應(yīng)時代的發(fā)展，具體講從以下幾個方面抓起：
    
       一是科技創(chuàng)新?？萍家蛩卦谄髽I(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著“無法預期的影響”。因為科技在企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的地位，努力追求科技創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展的根本途徑。 
     
       二是營銷創(chuàng)新。營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場的基礎(chǔ)。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，以zui快的速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式，使企業(yè)營銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運作空間。
    
       三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售的“軟件”已越來越突出其*的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是的服務(wù)觀念。服務(wù)是指凡是用戶所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以zui大限度地實現(xiàn)用戶的滿足感。
    
      2.推進精細化管理。全面開展以“五個轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細化管理活動，推進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。具體措施：
    
      一是從大計劃向小核算轉(zhuǎn)變。在成本管理與控制方面，企業(yè)從大計劃向小核算轉(zhuǎn)變，立足資金管理規(guī)范化、細化成本控制管理、完善采購監(jiān)督機制、加強信息化建設(shè)。
    
      二是從增量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。在開拓市場方面，企業(yè)從增量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，進一步密切與國內(nèi)外新老客戶的關(guān)系，在鞏固老市場的基礎(chǔ)上努力開拓新市場，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的服務(wù)贏得良好的*。
    
      三是從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品開發(fā)方面，促進產(chǎn)品從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變。在滿足普通用戶需求的情況下，向化、高附加值、特殊用戶需求發(fā)展，行業(yè)發(fā)展。
    
      四是由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)管理方面，逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毿?，通過改進工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新，促進效率的提高。
    
      五是從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變。在文化建設(shè)方面，企業(yè)從基礎(chǔ)化向文明化轉(zhuǎn)變，深化績效考核，加強民主管理，弘揚企業(yè)文化，增強員工的向心力和凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展提供強大的動力。
    
      3.加強自主創(chuàng)新能力，推進新產(chǎn)品開發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
    
      4.推行全員成本目標管理。對公司層面而言，以科學的市場價格和成本分析，制定出切實可行的降低成本目標，根據(jù)成本構(gòu)成及部門職能進行指標分解；對部門層面而言，組織全員集思廣益制定相應(yīng)的有效措施和計劃，落實責任人；成立成本管理目標的推進部門，以可行性審查和考核方案，監(jiān)督和檢查全過程。
    
      5.用誠信樹立良好的企業(yè)形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟。企業(yè)信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局。企業(yè)從事營銷活動，銷售的不僅是產(chǎn)品，更重要的是企業(yè)本身。zui簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信。