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行業(yè)產(chǎn)品

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興化市創(chuàng)鑫蔬菜機械有限公司


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經(jīng)營模式:經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品:8條

所在地區(qū):江蘇

聯(lián)系人:苗玉桂 (經(jīng)理)

公司動態(tài)

興化脫水蔬菜協(xié)會的立體效應

閱讀:815發(fā)布時間:2006-3-13

“麻煩你幫我先稱一下,我還要趕著到另一邊擇蔥!"6月3日,在興化市城東鎮(zhèn)西村香蔥基地,一位老人引起記者的注意。

這位老人叫孫錦堂,是西村六組人,今年67歲。他告訴記者,家里6畝多地去年租給基地種植香蔥,每畝租金300元。今天是他*天到基地擇蔥,上午已經(jīng)擇了100多公斤,今天至少可以賺到16元錢。

同為西村的羅巧金,自去年香蔥基地落戶后,他就被招聘去做管理工作,自己家里的4畝多地照種不誤,還能在基地拿工資,一年收入有七八千元。

西村這塊500畝的香蔥基地是興化脫水蔬菜行業(yè)協(xié)會與東寶食品有限公司合辦的。

我國加入WTO后,日、韓等國嚴格限制對農(nóng)殘超標的中國蔬菜進口,對興化脫水蔬菜外銷產(chǎn)生了較大影響。創(chuàng)建于1999年的興化市綠禾食品有限公司,60%的產(chǎn)品出口日本。2001年因為農(nóng)藥殘留被日本退貨,損失了幾萬元錢。

“為了從根本上解決這個問題,去年,綠禾公司準備建立自己的生產(chǎn)基地??墒峭恋亓鬓D(zhuǎn)起來比較困難!"總王建善告訴記者。就在他們不知所措的情況下,興化脫水蔬菜協(xié)會出面與當?shù)卣?,幫助雙方牽線搭橋,經(jīng)過幾輪談判zui終為綠禾建立了700畝種植基地,農(nóng)民按照標準生產(chǎn),公司全部按保護價收購。王建善說:“有了自己的基地,不僅不用為農(nóng)殘擔心,還可以根據(jù)國外的訂單組織種植。"

據(jù)了解,目前該市已形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、企業(yè)、協(xié)會、村、農(nóng)戶等多主體參加的多種管理形式的基地,面積達到3萬畝,其中3000畝是由協(xié)會和企業(yè)直接組建的。

“千家萬戶對付海外兵團,提籃小賣對付跨國公司。"一位資深農(nóng)業(yè)專家曾用這句話概括入世后我國農(nóng)產(chǎn)品面臨的艱難形勢。但這一難題正逐步在興化脫水蔬菜行業(yè)協(xié)會的實踐中破解。

成立于2001年的興化脫水蔬菜行業(yè)協(xié)會,會員企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到94家,從業(yè)人員1.4萬人,年加工能力6萬畝,完成產(chǎn)值8億元。去年,該協(xié)會被省政府表彰為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營*單位",同時被省改革和發(fā)展計劃委員會命名為“江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化出口創(chuàng)匯"、“重點扶持的30家出口創(chuàng)匯"。

“農(nóng)民會種不等于會賣。幫助農(nóng)民增收不僅要解決農(nóng)民種植過程中的風險,還要找到銷路。而有了農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè),就等于幫助農(nóng)民找到了市場。"協(xié)會秘書長丁永明說:“擔當農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)民之間的橋梁,是我們協(xié)會工作的重要方面。"

興化脫水蔬菜行業(yè)協(xié)會另一個重要功能是發(fā)揮杠桿效益,幫助企業(yè)融資。

該協(xié)會2001年向興化市*爭取200萬元專項資金,以此參股市燎原擔保公司,2003年為會員企業(yè)提供擔保貸款累計1800萬元。綠禾因為連續(xù)拓展企業(yè)規(guī)模,一時流動資金運轉(zhuǎn)困難。去年6月18日,在協(xié)會的擔保下,該公司先后獲得貸款150萬元,順利解決了企業(yè)運轉(zhuǎn)的難題。

今年3月份,香蔥價格一路飆升,從每公斤0.40元上漲到1.20元。因為準備資金不足,興化市大林食品有限公司一時緊張起來。公司總王益林向興化脫水蔬菜協(xié)會打了一份請求擔保貸款的報告。協(xié)會接到報告后立即發(fā)出擔保書,并同王益林一同到當?shù)匦庞寐?lián)社貸到了50萬元現(xiàn)金,幫助“大林"解了燃眉之急。

隨著脫水蔬菜生產(chǎn)企業(yè)的增多,因為競爭引起的矛盾也越來越多,如原料的供應、銷售的競相壓價和企業(yè)用工等。如何才能幫助會員企業(yè)理順矛盾,實現(xiàn)共同發(fā)展?

每月一次的理事會成為會員企業(yè)交流信息、解決矛盾的重要載體。在4月15日舉行的本年度*次理事會上,美全公司王昌賢提出“企業(yè)之間要加強信息交流,加快整合速度"的建議引起各理事的共鳴。事后,興化脫水蔬菜協(xié)會即與東寶、亞寶、美全、長虹、信友、大林等6家公司共同出資,組建了興化市綠聯(lián)香蔥發(fā)展有限公司,以綠聯(lián)公司為核心企業(yè),引導和規(guī)范行業(yè)內(nèi)部競爭秩序,打破代理商壟斷銷售的局面。

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