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生產(chǎn)流水線平衡的方法介紹
閱讀：153 發(fā)布時(shí)間：2013-3-4
在流水線設(shè)備上進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)是流水作業(yè),由于流水不暢就會(huì)發(fā)生誤工誤時(shí)的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)組織效率的降低，因此研究產(chǎn)品的生產(chǎn)平衡, 對(duì)合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。
在平衡流水線生產(chǎn)的時(shí)候，可以考慮將兩個(gè)工作量不是很重的不同的工序合并, 可以安排一個(gè)工人在其工作位內(nèi)負(fù)責(zé)兩個(gè)不同的工序，當(dāng)然也可以安排一個(gè)工人在兩個(gè)不同的工作位負(fù)責(zé)兩種工作。
對(duì)于工作人員的選擇也要慎重，要挑選那些操作熟練、效率高，水準(zhǔn)高的工人，還要盡量熟悉工人的具體情況，如操作的熟練程度等,可分給他們剛好能符合工序要求的工作，此外，還可以調(diào)動(dòng)操作人員的工作量，因?yàn)槟承┕ば虻墓ぷ髁坎皇沁^重就是過輕,因此這些工序上的操作人員會(huì)操作繁重，而有些則是由大量的時(shí)間閑余，因此可以將這些工序上的工作量劃分,是工作強(qiáng)度盡量保持平衡。http://alpsh2008.wjw.cn/
加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的管理也是很重要的，因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中, 通常會(huì)發(fā)生一些難以預(yù)料的問題, 隨時(shí)留意安排中的生產(chǎn)流水線是否能夠達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量,可以使得管理者能夠發(fā)現(xiàn)瓶頸等問題，也便于采取措施及時(shí)調(diào)整。
除此之外，可以對(duì)這些工序進(jìn)行研究，運(yùn)用科學(xué)的方法去減輕某些工作量過重的工序,加快瓶頸的速度，使其工作量有所減輕，并整體上提高工作效率