時至2015年末，又到了大家頭疼著寫年終總結(jié)的季節(jié)?；仡?015，從滴滴、快的；優(yōu)酷土豆的合并案，到美團+大眾點評、世紀佳緣與百合網(wǎng)的嫁娶，中間還夾著58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，“重組”與“布局”一時成為今年資本寒冬里經(jīng)濟的潮流。 制冷界同樣也在醞釀著一場變革。原因簡單粗暴：市場的萎縮帶來的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)從工程、產(chǎn)品、設(shè)備直接跨到了零配件生產(chǎn)。如果說冷庫工程商正因為工程量減少、信息透明利潤下滑等多面原因而勒緊褲腰帶，那空調(diào)、零配件制造商的日子就只能用“拔涼拔涼”來形容。
日前，多家制冷企業(yè)陸續(xù)公布前三季度財報：澳柯瑪營收同比減少10.44%，格力電器營收亦比上年同期減少17.16%。大冷股份經(jīng)營活動現(xiàn)金流前三季比上年同期減少851.28%；同時，應(yīng)收票據(jù)、賬款較年初明顯增加，主要是因本期客戶資金緊張，收到客戶以應(yīng)收票據(jù)支付貨款增加。
不久前的10月，大冷股份以2,699萬元價格收購三洋制冷系統(tǒng)有限公司30%的股權(quán)，以6,699萬元價格授讓武漢新世界制冷工業(yè)有限公司19%的股權(quán)。煙臺冰輪收購了冰輪香港的全部股權(quán)，因出售了部分可供出售的金融資產(chǎn)，公司前三季盈利約17000萬元。同樣，美的集團衍生金融資產(chǎn)增加43.46%，上半年營業(yè)收入同比增長6.7%。
美的集團靠的是電商物流的拓展、智能家居的布局以及金融投資的收益。浩爽制冷說明，像美的集團這樣讓小米等資本入駐，強強聯(lián)合，資源優(yōu)勢互補的企業(yè)不在少數(shù)。資產(chǎn)重組管理、布局、資源整合，是今年制冷大企的主打歌，但，然并卵。此舉短期內(nèi)是賺不到錢的，這些大企的經(jīng)濟支撐，多半來自金融資產(chǎn)投資。換句話說，人家*的方法多著呢，靠著資產(chǎn)投資也能撐過轉(zhuǎn)型的陣痛期。
不同于美的，許多小冷柜公司還沒來得及看清這場“大魚吃小魚，小魚吃蝦，小蝦被吃”的淘汰賽，就已經(jīng)GAME OVER。一些沒有技術(shù)優(yōu)勢、沒有資源優(yōu)勢的企業(yè)，已經(jīng)在瀕臨倒閉的邊緣。
制冷大企靠資源整合、布局以及金融投資熬過此次寒冬，那這是否是整個制冷大環(huán)境的趨勢？浩爽制冷不可置否。目前制冷行業(yè)中，制冷設(shè)備與制冷材料配料的整合、冷庫建設(shè)與冷鏈運輸?shù)慕Y(jié)合、國內(nèi)與的結(jié)合、制冷產(chǎn)品與潮流的結(jié)合等資源整合外，企業(yè)*方式的多樣性（如金融資產(chǎn)收益）都在不斷凸顯。大浪淘沙，適者生存，挺過這個寒冬，整個制冷行業(yè)將能得到根本上的轉(zhuǎn)變，從零件到機械，從冷庫到冷鏈、從產(chǎn)品到設(shè)備，留下來的強者，將擁有更廣闊的*，迎接另一番天地。
