美國的金融危機(jī)襲來，出口訂單的減少、工廠的倒閉讓我們憂心重重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，覆銅板企業(yè)三季度開工不到一半，已經(jīng)開始虧損;環(huán)氧樹脂印刷線路板(PCB)行業(yè)，約20%的中小企業(yè)已經(jīng)關(guān)、轉(zhuǎn)或處于半停產(chǎn)狀態(tài)，一些大中企業(yè)平均產(chǎn)量和利潤下滑25～30%，嚴(yán)重的已經(jīng)開始虧損。
環(huán)氧線路板產(chǎn)業(yè)正在打響保衛(wèi)戰(zhàn)。面對(duì)今年以來珠三角倒閉或面臨財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)名單，13家港企年總產(chǎn)能約6470萬平方米;9家臺(tái)資企業(yè)年總產(chǎn)能約2380萬平方米;人們一直不愿相信這是真的，但事實(shí)卻得到印證。我們還沒有進(jìn)入冬季，因冬季到春天只是一個(gè)季度而已，我們面對(duì)的是*的危機(jī)，可能會(huì)遭遇象日本10年不增長的低迷;也可能是97年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)的有驚無險(xiǎn);更有可能會(huì)是2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫后化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，出現(xiàn)中國承接新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，機(jī)遇過后又孕育一場(chǎng)更大的危機(jī)，這也許就是經(jīng)濟(jì)周期。中國政府已經(jīng)宣布4萬億元的刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。從防通脹、防過熱的從緊貨幣政策轉(zhuǎn)向防通縮、防經(jīng)濟(jì)硬著陸、保增長的適度寬松貨幣政策。我們企業(yè)在極力展開自救之外，更需要依靠政府、依靠行業(yè)協(xié)會(huì)，同心攜力共渡危機(jī)，打好打贏中國環(huán)氧樹脂印刷線路板(PCB)產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。
我國環(huán)氧樹脂印刷線路板(PCB)重鎮(zhèn)——昆山表現(xiàn)出有力“底氣”。“行情好，有企業(yè)賠錢，行情不好，也有企業(yè)*!我們就要做金融海嘯下*的企業(yè)!”彩晶光電科技(昆山)有限公司負(fù)責(zé)人躊躇滿志，告訴前來調(diào)研的國辦秘書二局領(lǐng)導(dǎo)，“在昆山有關(guān)部門的支持下，我們公司轉(zhuǎn)型比較早，明年有信心保持健康發(fā)展。”在金融海嘯影響下，很多IT企業(yè)開始準(zhǔn)備“過冬”，為何“彩晶光電”負(fù)責(zé)人還能笑得出來?他們的底氣來自何處?為IT企業(yè)配套的印刷電路板企業(yè)“滬士電子”，今年通過節(jié)能降耗來消化原材料價(jià)格上漲壓力。該公司對(duì)生產(chǎn)過程中的用水情況做了分析，采用分流分質(zhì)回用的用水新工藝，用水回用率達(dá)到60%，一下子就節(jié)約了很多成本。該公司副總李明貴說，通過節(jié)能減排，優(yōu)化銷售、生產(chǎn)管理、采購等流程的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生產(chǎn)成本大幅降低，今年1～9月的銷售額達(dá)到22億元;盈利2.6億元、比去年翻一番。為化解金融海嘯影響，以出口加工區(qū)內(nèi)規(guī)模型電子企業(yè)為代表的昆山IT企業(yè)進(jìn)一步加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，如“仁寶電腦”通過出口加工區(qū)功能平臺(tái)優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)鏈，“彩晶光電”設(shè)立貿(mào)易公司，“正鵬電子”設(shè)立研發(fā)中心等。在自主創(chuàng)新方面，規(guī)模型IT企業(yè)創(chuàng)立了MIO、彩晶、奧圖瑪、萊德、牧田等自主品牌，建立了研發(fā)中心，開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
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