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公司動態(tài)

我國食品機(jī)械的市場競爭狀況分析及解決方案

閱讀:1434          發(fā)布時間:2014-12-4
  在上,人們分析一個行業(yè)的市場競爭力,往往采用“五因素模型”來進(jìn)行,主要包括現(xiàn)有競爭對手的市場競爭、潛在進(jìn)入者的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)方討價還價的力量和需求方討價還價的力量。根據(jù)海關(guān)進(jìn)出口統(tǒng)計,2004年我國食品機(jī)械進(jìn)出口總額為3.52億美元,同比下降60.1%。其中食品機(jī)械進(jìn)口額為2.73億美元,同比下降62.1%;食品機(jī)械出口額為0.79億美元,同比下降51.5%。按照凈出口指數(shù)模型計算,2004年我國食品機(jī)械市場競爭力指數(shù)為-0.6.該數(shù)字說明了我國食品機(jī)械處于較高比較劣勢的地位,其市場競爭力較差;同時也說明了我國食品機(jī)械制造業(yè)的增長方式,仍缺乏總體質(zhì)量上的快速提升。因此,我們不僅應(yīng)該客觀分析我國食品機(jī)械的市場競爭形勢,同時也需要積極創(chuàng)造條件以獲取競爭優(yōu)勢。按照“五因素模型”理論,對我國食品機(jī)械行業(yè)市場競爭的內(nèi)在狀況分析如下:
  
  1、現(xiàn)有競爭對手的市場競爭
  
  2、潛在進(jìn)入者的競爭
  
  3、替代品的威脅
  
  4、供應(yīng)方討價還價的力量
  
  5、需求方討價還價的力量
  
  綜合上述分析,扭轉(zhuǎn)我國食品機(jī)械市場競爭力較差的被動局面,應(yīng)抓緊從如下幾個方面做文章:
  
  一是加快與接軌的步伐。在食品機(jī)械設(shè)計、制造和使用等方面,積極采用標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的標(biāo)準(zhǔn)和歐洲標(biāo)準(zhǔn)化委員會(CEN)的標(biāo)準(zhǔn),或者采用國內(nèi)已等效的標(biāo)準(zhǔn)。
  
  二是積極實施戰(zhàn)略。在結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的過程中,人們對食品機(jī)械產(chǎn)品的追求越來越明顯,度高、有信賴感、安全感的產(chǎn)品會增加用戶的廣泛采用,有利于提升行業(yè)的競爭力。所以要注意聚集一定的技術(shù)、資金、人才和政策傾斜等措施,不斷培育我國食品機(jī)械的產(chǎn)品,逐步形成我國食品機(jī)械的產(chǎn)業(yè)群。
  
  三是加快模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。過去我國食品機(jī)械的更新?lián)Q代,主要延續(xù)了“引進(jìn)、消化吸收”的發(fā)展模式,屬于模仿創(chuàng)新的范疇,許多技術(shù)訣竅是仿制不出來的。而今,市場發(fā)展需要創(chuàng)造食品機(jī)械的產(chǎn)品,應(yīng)有自己的*之處,應(yīng)有自己的知識產(chǎn)權(quán),應(yīng)有自己的看家本領(lǐng)。這就需要從發(fā)展戰(zhàn)略和策略上采取有效措施,提升行業(yè)自主創(chuàng)新能力,加快模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

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