食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)技術(shù)文章
化工單元設(shè)備的現(xiàn)代管理方法
閱讀：3649 發(fā)布時(shí)間：2006-1-16
一、前言
在生產(chǎn)現(xiàn)代化程度較高的化工企業(yè)中，設(shè)備zui直接地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。設(shè)備狀況很大程度上影響著產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，搞好設(shè)備管理能保證企業(yè)以正常秩序，有利于企業(yè)取得*的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)代化設(shè)備必須輔以現(xiàn)代化管理，管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化設(shè)備充分發(fā)揮作用的決定性條件。
本文所介紹的化工設(shè)備是指化工企業(yè)的單元設(shè)備，具體說是指干燥、過濾、粉碎、分離、分級等后加工設(shè)備。這些設(shè)備有與其它化工設(shè)備的相同點(diǎn)，但也有自身的技術(shù)特點(diǎn)。在設(shè)備管理中有自身的規(guī)律，主要是因?yàn)榛卧O(shè)備的選型正確與否不僅關(guān)系到設(shè)備的造價(jià)，還關(guān)系到運(yùn)行效果、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本。*，每種單元設(shè)備都有多種機(jī)型，能否根據(jù)具體待處理物料選擇或設(shè)計(jì)zui合理的機(jī)型是管理好設(shè)備的基礎(chǔ)。因此，工廠應(yīng)從購置設(shè)備開始，設(shè)備管理人員就應(yīng)該介入其中，對設(shè)備的各個(gè)方面都應(yīng)有詳盡的了解，如設(shè)備的應(yīng)用特點(diǎn)，防腐情況、維修規(guī)律等都應(yīng)做到心中有數(shù)，這樣的管理才能做到主動(dòng)管理。如果設(shè)備進(jìn)廠后才移交給管理人員只能是被動(dòng)管理，給管理者帶來許多不便。如果設(shè)備選擇不合理，出現(xiàn)某種硬傷甚至無法管理。所以現(xiàn)代設(shè)備的管理方法是對設(shè)備的“一生"進(jìn)行管理。
傳統(tǒng)設(shè)備管理方法通常是在設(shè)備移交生產(chǎn)后才由設(shè)備部門開始進(jìn)行管理。實(shí)踐證明,這種設(shè)備管理方法在實(shí)際操作中有很多是被動(dòng)的管理方法。一般情況下，化工設(shè)備主要有自行設(shè)計(jì)和選購兩個(gè)渠道獲得，現(xiàn)代設(shè)備管理的理念是從有添置設(shè)備的想法開始到設(shè)備報(bào)廢的全過程，自始至終都應(yīng)在設(shè)備的管理職責(zé)范圍之內(nèi)?！叭^程"是設(shè)備從調(diào)查研究、設(shè)計(jì)（選型）制造（購置）、安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、檢修、改革……直至報(bào)廢。設(shè)備“全過程"綜合管理就是“研究設(shè)備"一生，使設(shè)備使用、全員參加的、講究全效率的設(shè)備綜合管理。
近年來，許多化工企業(yè)學(xué)習(xí)了英國的設(shè)備綜合工程學(xué)，美國的后勤學(xué)、日本的TPM（全員參加的生產(chǎn)維修）。短短數(shù)年，化工企業(yè)在采用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來管理設(shè)備取得了較大進(jìn)展。在這方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從維修向管理型方向轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理方向轉(zhuǎn)變；從單純技術(shù)管理向技術(shù)經(jīng)濟(jì)兼優(yōu)的管理方向轉(zhuǎn)變。這是我國化工設(shè)備管理工作觀念的轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)可喜的進(jìn)步。
二、選購設(shè)備
選購設(shè)備就是根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)情況選取合適的單元設(shè)備，同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，選取合理的單元設(shè)備是化工企業(yè)與設(shè)備廠合作的結(jié)果。我國化工單元設(shè)備廠如此之多，而且都能在市場上占有一席之地。應(yīng)該說在眾多的化工單元設(shè)備廠中，所生產(chǎn)的設(shè)備不論是技術(shù)還是產(chǎn)品質(zhì)量都有一定差異，但為什么都能生存下來，這與國內(nèi)用戶群體設(shè)別能力有很大關(guān)系?；卧O(shè)備與其它通用型設(shè)備不同，除機(jī)械質(zhì)量等外表可見的因素外，其中的技術(shù)含量、使用效果并不能被用戶所發(fā)現(xiàn)。由于用戶對其鑒別能力較差，客觀上給一些水平較低的化工單元設(shè)備廠提供了生存的空間。為了提高設(shè)備的管理質(zhì)量，在選擇化工單元設(shè)備時(shí)應(yīng)對設(shè)備廠作如下調(diào)查工作。
1 考察工廠
首先應(yīng)考察設(shè)備廠，了解該廠有無實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對本物料有無實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果如何。應(yīng)認(rèn)真聽取工廠的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象匯報(bào)。了解有無所需機(jī)型的制造能力，工廠的加工手段是否能滿足要求，聽取工廠對該機(jī)型的加工方法陳述。工廠的水平在一定程度上取決于它的工作業(yè)績，一般情況下，工作業(yè)績多的廠設(shè)備制造能力越強(qiáng)。因?yàn)橥ㄟ^制造設(shè)備會(huì)使技術(shù)不斷完善。如果是*臺(tái)制造該機(jī)型時(shí)一定要謹(jǐn)慎，對技術(shù)的成熟性更應(yīng)認(rèn)真論證?；卧O(shè)備要經(jīng)常維護(hù)，而且在使用過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)用戶難以解決的問題。有些易損件無通用性，工廠能否*為用戶提供技術(shù)咨詢、零部件供應(yīng)，在選擇化工單元設(shè)備廠家時(shí)是用戶必需考慮的問題。應(yīng)對該廠其它用戶進(jìn)行訪問，以了解企業(yè)信譽(yù)。
2考察相同機(jī)型
前面曾提到，化工單元設(shè)備在放大過程中也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。要考察工廠是否有制造用戶要求的同機(jī)型、同規(guī)格設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)。如果積累了這方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備選擇的成功率就相對較高。
如果進(jìn)一步考察，設(shè)備廠能提供相同物料的處理經(jīng)歷，這樣就更能增加選擇此設(shè)備的可信性。
盡管如此，單元設(shè)備是專業(yè)性很強(qiáng)的化工設(shè)備，非專業(yè)人員很難在短時(shí)間內(nèi)掌握。如果可能，在項(xiàng)目的考察中聘請有關(guān)專家為其把關(guān)，更能提高選擇設(shè)備的可靠性。
除此之外，設(shè)備廠還應(yīng)提供詳細(xì)的設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程、設(shè)備維修方法和設(shè)備總裝圖，以方便使用和維修。
除此之外，考察人員必需具備以下知識(shí)：
1懂專業(yè)
應(yīng)有比較扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和對單元設(shè)備的理解能力，掌握一定的專業(yè)知識(shí)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。對設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)異常情況分析是*的知識(shí)。不僅是對理論的了解，對機(jī)械、化學(xué)工程、自動(dòng)控制、甚至金屬材料、機(jī)械加工工藝都應(yīng)掌握。作為一個(gè)設(shè)備流程，所涉及的專業(yè)和應(yīng)用到的知識(shí)是多方面的，在開發(fā)過程中是多門類知識(shí)綜合運(yùn)用的過程。熟知各專業(yè)知識(shí)有助于設(shè)備管理工作。
2懂物料性質(zhì)
文中多次提到化工單元設(shè)備與物料的關(guān)系，選擇設(shè)備必須從物料的物性和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)入手，否則會(huì)有很大的冒險(xiǎn)性。所謂懂物料就是對物料如何分析，根據(jù)不同的物料和產(chǎn)品要求應(yīng)懂得確定物料的哪些指標(biāo)，怎么測試，測試手段如何。要懂得物料的哪些因素在是選擇設(shè)備主要考慮的因素，根據(jù)物料能提出化工單元設(shè)備的基本機(jī)型和系統(tǒng)方案。
3 懂經(jīng)濟(jì)核算
作為工廠的設(shè)備管理人員，應(yīng)根據(jù)化工單元設(shè)備型式和基本配置，能夠較準(zhǔn)確的提出設(shè)備的配置情況及基本價(jià)格，設(shè)備價(jià)格包括制造費(fèi)用、安裝調(diào)節(jié)試費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、工廠管理費(fèi)用等。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)確定出選擇設(shè)備的基本方向。
三、自制設(shè)備
有些單元設(shè)備，工廠有制造成能力，采取自制的方法得到設(shè)備，如果這樣做也需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，應(yīng)對設(shè)備的造價(jià)、技術(shù)性進(jìn)行綜合論證，以確定zui后的方案。
多年來，國內(nèi)化工單元設(shè)備主要以仿制為主，設(shè)備缺少自己的特色，在市場上競爭力較差。我國的現(xiàn)狀是制造化工單元設(shè)備的廠家很多，但研究、開發(fā)的技術(shù)人員卻較少。而國外有些化工單元設(shè)備公司里，從事技術(shù)開發(fā)的人數(shù)甚至超過制造人員的數(shù)量，始終以*爭取市場。化工廠zui了解物料的性質(zhì)，理應(yīng)從物料性質(zhì)與設(shè)備的結(jié)合上進(jìn)行研究，這樣制造的設(shè)備才有一定的技術(shù)含量?；S進(jìn)行自制設(shè)備應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1 物料物性的研究
在對物料處理中，物料所反應(yīng)出來的特性和對產(chǎn)品的要求各不相同。由于物料性質(zhì)的差異，也就構(gòu)成了化工單元設(shè)備的復(fù)雜性和結(jié)構(gòu)的多樣化。對于已經(jīng)工業(yè)化的設(shè)備，工作機(jī)理和設(shè)備結(jié)構(gòu)并不難掌握，較困難的是針對具體物料調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)以適應(yīng)被處理物料的要求?；S的設(shè)備管理人員多以學(xué)機(jī)械設(shè)備專業(yè)為主，他們常把化工單元設(shè)備視為純機(jī)械。專業(yè)的局限使其對物料的物性比較輕視，對物料性質(zhì)掌握的缺陷導(dǎo)致設(shè)備不理想。所以一臺(tái)設(shè)計(jì)成功的干燥機(jī)，首先是對物料正確的認(rèn)識(shí)，然后才是合理的機(jī)械設(shè)計(jì)。所以化工單元設(shè)備設(shè)計(jì)人員應(yīng)該注重物料物性的研究。
2自動(dòng)化控制的研究
國產(chǎn)的化工單元設(shè)備自動(dòng)化水平低、控制手段落后是普遍存在的問題。就目前國內(nèi)的自動(dòng)化水平，解決化工單元設(shè)備中的控制問題并不困難，但zui缺乏的是自控專業(yè)與化工單元設(shè)備合理結(jié)合的問題。前面曾提到，物料不同對干燥機(jī)的要求也不同。同樣，物料不同對控制手段的要求也有較大區(qū)別。自動(dòng)控制在化工設(shè)備中的作用*，但它一次性投資也是人們zui關(guān)心的問題，有時(shí)控制設(shè)備的投資甚至超過機(jī)械部分的價(jià)格。如果方案不合理，或達(dá)不到工藝要求，或造成投資的浪費(fèi)，這些都是投資方關(guān)心的。應(yīng)針對設(shè)備的工藝要求zui合理確定控制手段，針對具體工程確定恰當(dāng)?shù)目刂剖侄?，也是設(shè)備制造者考慮的問題。
3放大效應(yīng)的研究
化工單元設(shè)備的放大過程并不是簡單的幾何放大，涉及到流體力學(xué)、機(jī)械、熱力學(xué)、傳熱學(xué)、物料學(xué)、除塵防腐、電器控制等學(xué)科。在放大過程中很可能出現(xiàn)一些問題。在此方面，很大程度上取決于工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)、對物料物性的掌握和對單元設(shè)備的認(rèn)識(shí)。在放大過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象應(yīng)有理智、客觀的預(yù)測，并能提出相應(yīng)的方案。所謂研究放大效應(yīng)，就是在掌握基本技術(shù)的基礎(chǔ)上注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出設(shè)備的放大規(guī)律，為工程設(shè)計(jì)積累經(jīng)驗(yàn)。
4現(xiàn)有設(shè)備改型
許多設(shè)備在使用中能發(fā)現(xiàn)一些不足之處，在新設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)加以改進(jìn)。國產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題較多的是自動(dòng)化水平、加工質(zhì)量、部件結(jié)構(gòu)、人性化設(shè)計(jì)思想有一定距離。更重要的是對物料缺少實(shí)驗(yàn)過程，設(shè)備結(jié)構(gòu)的針對性不強(qiáng)，多年一貫制，缺乏對設(shè)備更新?lián)Q代的意識(shí)。國產(chǎn)化工單元設(shè)備雖然能夠在工業(yè)化中應(yīng)用，但仍存在許多不足這處。如能對設(shè)備有革新的思想，在使用中不斷完善，逐漸提高設(shè)備的使用范圍，挖掘設(shè)備潛力，仍有許多工作要做。
四、設(shè)備管理
（一）設(shè)備管理的基本理論
設(shè)備管理的zui終目的就是追求以zui小的投入獲取zui大的產(chǎn)出。影響化工設(shè)備和裝置維修費(fèi)用的因素，主要是其可靠性和維修性。為了減少設(shè)備故障和縮短維修停機(jī)時(shí)間，根本的途徑是解決和消除產(chǎn)生故障的起因，而關(guān)鍵便在于提高設(shè)備的可靠性和改善維修性。
通常，設(shè)備的可靠性、維修性與設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益有如下關(guān)系。設(shè)備或裝置在運(yùn)行期t內(nèi)總的凈利潤方程式如下：
P(t)=(1-TR){R(t)-[Vc(t)+KI]}
式中：TR——稅率；
R(t)——t期內(nèi)的收入；
Vc(t)——t期內(nèi)的可變費(fèi)用；
K——比例常數(shù)；
I——設(shè)備的原值；
KI——設(shè)備折舊、利息等固定費(fèi)用的簡化值。
其中，可變費(fèi)用Vc(t)，包括原材料RM(t)、操作費(fèi)用和公用工程費(fèi)用Oc(t)、維修費(fèi)用Mc(t)。若扣除一般管理費(fèi)用，并假定設(shè)備有關(guān)管理費(fèi)攤銷到操作費(fèi)和維修費(fèi)之中，則：
Vc(t)=RM(t)+Oc(t)+Mc(t)
或 Vc(t)=RM(t)+TOC
上式，TOC表示運(yùn)行費(fèi)用，即：
TOC=Oc(t)+Mc(t)
操作和公用工程費(fèi)用Oc(t)，可以通過降低消耗和提高收率來節(jié)約，但其潛力有限。為了降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，降低維修費(fèi)Mc(t)則是至關(guān)重要的因素。可以說，設(shè)備在使用階段的費(fèi)用控制，幾乎全與維修費(fèi)用有關(guān)。因此，在使用階段應(yīng)盡量提高設(shè)備有效利用率，才能盡快回收投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果。
“全過程"管理是從設(shè)備“一生"管理來考慮，不僅研究設(shè)備一次投資費(fèi)用，而是以整個(gè)設(shè)備壽命周期差為基準(zhǔn)。
維持費(fèi)用的一般內(nèi)容包括：
①操作者工資
②維修費(fèi)
③備品件損耗費(fèi)
④停機(jī)損失費(fèi)（過去往往忽略不計(jì)）
⑤固定資產(chǎn)稅及保險(xiǎn)費(fèi)等。
一般情況下，為了提高可靠性，除了從減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間和停機(jī)頻度方面進(jìn)行研究以外，還要找出故障原因，進(jìn)行故障分析及機(jī)理研究，并在設(shè)計(jì)時(shí)考慮消除故障的措施。
提高維修性有兩個(gè)解決的途徑：一是改進(jìn)設(shè)備本身結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；二是改進(jìn)維修作業(yè)方面和完善管理的辦法。
上述兩個(gè)方面，又都涉及設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、使用和維修各個(gè)階段的配合和及時(shí)準(zhǔn)確的信息反饋。其中，尤以設(shè)計(jì)階段zui為關(guān)鍵。
然而，只重視設(shè)計(jì)階段的工作是不夠的，還要充分發(fā)揮制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造等各階段的機(jī)能作用，才能保證設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到zui大的節(jié)約。尤其是故障監(jiān)測或設(shè)備診斷技術(shù)，它不僅是設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的檢驗(yàn)，而且可用來查明操作上的缺點(diǎn)。精心維護(hù)和操作，同發(fā)揮設(shè)計(jì)階段的機(jī)能是相輔相成的關(guān)系。由此可見，進(jìn)行設(shè)備的綜合管理，是發(fā)揮上述各階段機(jī)能的保證。
英國在設(shè)備管理方面創(chuàng)建了設(shè)備綜合工程學(xué)。一九七一年由英國丹尼斯•帕克斯在美國洛杉機(jī)召開的設(shè)備工程學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表了題為“設(shè)備綜合工程學(xué)"的論文，于是，這個(gè)術(shù)語開始得到各國的承認(rèn)，并引起了普遍的重視。設(shè)備管理作為一門學(xué)科提出來說明設(shè)備管理不僅是一項(xiàng)技術(shù)，也是一門科學(xué)。早在一九七零年，英國工商部就設(shè)立了“設(shè)備綜合管理委員會(huì)"，該會(huì)的主要工作內(nèi)容為：
1. 指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)的設(shè)備維修活動(dòng)；
2. 進(jìn)行綜合性的維修技術(shù)培訓(xùn)；
3. 交流設(shè)備維修的技術(shù)情報(bào)；
4. 探討利用維修資源的可能性；
5. 開展維修技術(shù)學(xué)科的研究。
英國工商部把設(shè)備綜合工程學(xué)作為一種新的管理技術(shù)，進(jìn)行大力的開發(fā)和推廣?，F(xiàn)在，歐洲有很多大學(xué)開設(shè)設(shè)備綜合工程學(xué)講座，在設(shè)備制造廠、維修工程公司和使用廠之間建立設(shè)備綜合管理系統(tǒng)。英國從一九七零年以來，由于采用這種綜合管理方法，使設(shè)備維修費(fèi)用減少了50%左右，故障率也大為下降，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。
設(shè)備綜合工程學(xué)雖然尚處在初期的發(fā)展階段，但作為對設(shè)備實(shí)行全面綜合管理的一門新學(xué)科，已在西歐和許多國家得到推廣。
設(shè)備綜合工程學(xué)的研究范圍包括設(shè)備的全壽命周期，建立了廣義的設(shè)備管理概念。一九七四年，英國工商部對這門新學(xué)科的定義是：“設(shè)備綜合工程學(xué)是為了使設(shè)備壽命周期費(fèi)用，而對適用于固定資產(chǎn)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究。其對象包括工廠機(jī)器設(shè)備、裝置、建筑物、構(gòu)筑物等的可靠性及其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、試車、維修、改造和更新等。尤其是有關(guān)設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋，都屬于它的研究范圍。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理概念是狹義的，側(cè)重在設(shè)備使用階段的管理，是把全過程分隔開來研究設(shè)備的管理問題，忽略了總體的效果。進(jìn)入七十年代以后，這種狹義概念越來越不能適應(yīng)市場競爭激化的要求。幾乎在所有的工業(yè)發(fā)達(dá)國家里，都把設(shè)備管理作為投資理論的重要內(nèi)容和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要手段，從而成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策課題。
現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)中，對化工產(chǎn)品的性能要求愈來愈高，對生產(chǎn)成本則要求愈來愈低，這樣，才能適應(yīng)不斷變化著的經(jīng)營條件?；瘜W(xué)工業(yè)集約化生產(chǎn)發(fā)展的特點(diǎn)，使設(shè)備故障所造成的經(jīng)濟(jì)損失比以往任何時(shí)候都要嚴(yán)重，設(shè)備使用階段的費(fèi)用支出，幾乎全與維修費(fèi)用有關(guān)。
今日的化學(xué)工業(yè)裝置，是各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)交錯(cuò)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，很容易感受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，諸如自動(dòng)化、系統(tǒng)控制、高性能化等。假如仍舊按照機(jī)械、電氣、自控、化學(xué)、管理等各種專業(yè)學(xué)科去分頭研究，常常不可能使設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用各階段構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，得到*的綜合效果?，F(xiàn)代系統(tǒng)理論，恰恰是為現(xiàn)代科學(xué)建立橫向提供了共同的基礎(chǔ)手段和方法。
引入系統(tǒng)分析理論，不僅開拓了設(shè)備管理學(xué)科領(lǐng)域，而且使設(shè)備管理在理論和方法上突破了以往狹義概念的局限。關(guān)于這一點(diǎn)，可以從設(shè)備綜合工程學(xué)的特征中得到進(jìn)一步說明。
1．使用設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到
設(shè)備的壽命周期包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、試車、運(yùn)行、維修、更新改造，直到報(bào)廢為止的全過程，或者劃分為建設(shè)階段和使用階段。從設(shè)備的“一生"全過程研究其經(jīng)濟(jì)性，不僅重視某一個(gè)別階段的經(jīng)濟(jì)性，而且要重視每個(gè)階段及全過程總費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。只有當(dāng)設(shè)備在其壽命周期內(nèi)獲得的收益（或回收的資金）超過全過程的費(fèi)用支出時(shí)，企業(yè)對該設(shè)備的投資才是合算的。基于以上的需要，設(shè)備綜合工程學(xué)把系統(tǒng)分析方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)（或稱工程經(jīng)濟(jì)）和價(jià)值工程學(xué)新興學(xué)科引入到了設(shè)備管理工程中，從而形成了設(shè)備管理的新學(xué)科。
2是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合學(xué)科
當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不僅使各種專門技術(shù)不斷地向縱深方向發(fā)展，同時(shí)還要求各專門學(xué)科和應(yīng)用技術(shù)從橫向結(jié)合起來。有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的橫向，構(gòu)成了設(shè)備綜合工程學(xué)的柱石。
生產(chǎn)過程中由于設(shè)備所引起的問題，常常是需要把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理密切結(jié)合起來綜合考慮，才能作出正確的判斷和決策。如設(shè)備和裝置的故障分析，往往需要具備機(jī)械、電氣、自控、化學(xué)、工藝、環(huán)保以及安全技術(shù)等各種專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能正確判斷故障原因和確定對策。為了計(jì)算和評價(jià)方案，又需要涉及經(jīng)濟(jì)計(jì)算和方案比較；為了提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效果或改善企業(yè)的經(jīng)營條件，則需要從管理職能方面解決計(jì)劃、組織、控制和評價(jià)等技術(shù)組織措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)。
（二）設(shè)備管理的基本任務(wù)
組織是完成目標(biāo)的保證，按照現(xiàn)代化工企業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)主管部門和企業(yè)都要建立設(shè)備管理責(zé)任制，企業(yè)的廠長要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針目標(biāo)作出決策。大、中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況設(shè)置總機(jī)械師或分別設(shè)置總機(jī)械師、總動(dòng)力師?？倷C(jī)械師是在廠長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修?；救蝿?wù)主要包括：
1．新技術(shù)開發(fā)管理
當(dāng)前設(shè)備部門不能滿足于用好、管好、修好現(xiàn)有設(shè)備，應(yīng)著眼于世界水平（包括管理方法與裝備技術(shù)方面）。設(shè)備部門不能再籠統(tǒng)講設(shè)備“陳舊落后"，要找出具體對象，對比陳舊落后，從而采用*設(shè)備、器具。新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)應(yīng)列為設(shè)備部門的主攻內(nèi)容之一。
2．開展設(shè)備“一生"管理
設(shè)備的性能一樣也分“先天"與“后天"。如果設(shè)備性能先天不足，靠后天調(diào)理是一件得不償失吃力不討好的事。例如采購（引進(jìn)）的設(shè)備要等投產(chǎn)移交設(shè)備部門，才開始管理。如果再發(fā)現(xiàn)選型不當(dāng)，性能不理想或設(shè)備配件短缺，花大量的錢購置了并不*的設(shè)備……等。后天的努力事倍功半，有時(shí)甚至于事無補(bǔ)。所以結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況建議：
①化工企業(yè)的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備部門參與調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造。
②通用設(shè)備至少要參與選型、安裝、調(diào)試工作。以保證設(shè)備的*性、可靠性與維修性。
3．進(jìn)行科學(xué)檢修
檢修要用科學(xué)文明的施工方法，達(dá)到、高速、安全、文明、經(jīng)濟(jì)的目的。逐步做到：施工機(jī)械化；檢修工廠化；總成互換化；現(xiàn)場規(guī)格化，凡能夠采用機(jī)具的都必須采用。
4．統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)管理
設(shè)備的技術(shù)狀況與運(yùn)行狀況對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好與壞有十分密切的關(guān)系。目前只統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備完好率、泄漏率等技術(shù)性能指標(biāo)是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有密切關(guān)系的指標(biāo)。
如裝置開工率、負(fù)荷率、單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率、單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用率、百元固定資產(chǎn)的產(chǎn)值率、利潤率等綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要經(jīng)過開工率統(tǒng)計(jì)分析停工原因，采用相應(yīng)措施通過對故障統(tǒng)計(jì)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取對策進(jìn)行改善性維修，杜絕故障再現(xiàn)，減少經(jīng)濟(jì)損失……等。
5．信息管理
企業(yè)管理的有效程度就是通過信息傳遞，歸納分析而反映出來的。設(shè)備管理工作也不例外。此外，裝置設(shè)備技術(shù)水平，維護(hù)檢修新技術(shù)的應(yīng)用推廣，現(xiàn)代管理方法與手段的采用……等都必須十分注意信息來源。如無泄漏工廠的鞏固一方面要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層落實(shí)到人進(jìn)行管理，另一方面，就是通過信息反饋，掌握泄漏點(diǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取對策加以消除。
zui后組織機(jī)構(gòu)還必須十分重視設(shè)備管理的專業(yè)管理成線，群眾管理成網(wǎng)，群管是基礎(chǔ)。
（三）管理制度科學(xué)化
設(shè)備管理應(yīng)建立科學(xué)的管理制度。換言之，設(shè)備管理同樣要有完整嚴(yán)密的科學(xué)的符合現(xiàn)代管理的制度、規(guī)程、法規(guī)、責(zé)任制、管理目標(biāo)及工作程序。
1．管理工作程序化
就是將日常要做的各項(xiàng)工作，把它有條理地編出一個(gè)工作程序。要有效地工作就要工作程序化，把要做的事情編成一個(gè)程序，請大家討論之后就共同協(xié)作。
2．包機(jī)制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
包機(jī)制是指操作工、機(jī)修工、電工、儀表工等多工種對一臺(tái)機(jī)組聯(lián)合包機(jī)明確分工各司其責(zé)的好形式，這與日本的全員維修類同。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制更是近年來發(fā)展起來的管理形式，如關(guān)于漏點(diǎn)掛牌管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。操作工發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)不掛牌扣操作工分，掛牌以后二十四小時(shí)內(nèi)不消除扣機(jī)修工分，車間有漏點(diǎn)不掛牌給廠一級查到扣車間總分，只有層層關(guān)心，層層負(fù)責(zé)，才能使漏點(diǎn)控制在標(biāo)準(zhǔn)之下。
3．狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用
設(shè)備越來越趨向于大型化、復(fù)雜化、連續(xù)化、自動(dòng)化、高速化。設(shè)備價(jià)格昂貴占整個(gè)企業(yè)投資比重大，一旦發(fā)生故障（或事故）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。因此對重要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷技術(shù)就顯得十分重要。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，抹布、板手、*，僅靠手摸、眼看、耳聽的判斷方法已不能滿足對現(xiàn)代化設(shè)備的監(jiān)測需要。狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用范圍正在不斷發(fā)展。所謂狀態(tài)監(jiān)測就是能定量監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)（故障、劣化、強(qiáng)度性能）并能預(yù)測其未來的技術(shù)"。
監(jiān)測技術(shù)門類很多，如腐蝕的監(jiān)測、力的檢測、泄漏檢測、聲的檢測、光學(xué)試驗(yàn)、溫度傳感、振動(dòng)傳感遙測。主要實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行中的異常情況、能源消耗和對產(chǎn)品的影響。利用一切可利用的手段來捕捉早期故障趨勢，減少故障損失。當(dāng)狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)和診斷手段已達(dá)到實(shí)用化程度，以此為基礎(chǔ)從而具備了定期計(jì)劃檢修方式向預(yù)知維修（縮短檢修時(shí)間減少過剩維修，節(jié)省檢修費(fèi)用）過渡的現(xiàn)實(shí)條件。
4．微機(jī)應(yīng)用
目前電腦技術(shù)已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)的每一個(gè)角落，設(shè)備管理方面電腦的應(yīng)用一般分兩個(gè)方面，一是設(shè)備*控制點(diǎn)，二是用于設(shè)備管理工作，大體上已應(yīng)用的有：
①各種管理數(shù)據(jù)的處理儲(chǔ)存
②機(jī)泵效率測定計(jì)算
③壓力容器強(qiáng)度校核
④備件管理系統(tǒng)
⑤固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
⑥設(shè)備庫存信息……等
（四）人員素質(zhì)現(xiàn)代化
設(shè)備管理現(xiàn)代化所包括的指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方法與手?jǐn)嗟默F(xiàn)代化都必須通過人來實(shí)現(xiàn)，故人員素質(zhì)現(xiàn)代化乃是企業(yè)管理現(xiàn)代化的首要任務(wù)，茲作簡述如下：
1．管理人員
設(shè)備綜合管理人員必須是博學(xué)多才的，除了是懂得一門專業(yè)技術(shù)的高、中級技術(shù)人員外，還必須懂得經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理。如：對中級以上的技術(shù)人員舉辦設(shè)備工程師進(jìn)修班、維修工程師進(jìn)修班等。內(nèi)容有：①工程技術(shù)方面：工藝、工業(yè)技術(shù)、自動(dòng)化、人機(jī)學(xué)、計(jì)算機(jī)；②管理數(shù)學(xué)方面：系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、統(tǒng)籌法、統(tǒng)計(jì)學(xué)等；③經(jīng)營管理方面：合同法、工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)營管理?xiàng)l例、管理方法等。
對新進(jìn)單位技術(shù)人員的培訓(xùn)，內(nèi)容有：①設(shè)備管理基礎(chǔ)教程；②有關(guān)專業(yè)教育、磨擦磨損工程、維修技術(shù)知識(shí)、防腐專業(yè)、化工安全技術(shù)等?？傊こ碳夹g(shù)教育與管理教育，應(yīng)該是相互補(bǔ)充，相互配合的。
2．操作人員
現(xiàn)代化化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要由操作人員操縱，由設(shè)備直接來完成。而*的技術(shù)裝備就要求具有操作技術(shù)水平與其相應(yīng)的人來駕馭。操作人員對工藝操作是通過操縱設(shè)備來達(dá)到的，因此操作人員必須對所操作的設(shè)備達(dá)到四懂三會(huì)的水平。
四懂：懂設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途。
三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
應(yīng)該說達(dá)不到四懂三會(huì)要求的工人是不能獨(dú)立上崗操作的。當(dāng)前設(shè)備事故中操作不當(dāng)要占50%以上。而提高操作人員技術(shù)水平判斷處理事故能力，減少誤操作，的辦法是理論教育，輔以現(xiàn)場實(shí)踐，操作培訓(xùn)。
現(xiàn)在國外有些化工廠配備模擬訓(xùn)練裝置，可在較短時(shí)期內(nèi)完成對操作人員的訓(xùn)練，使之成為訓(xùn)練有素的操作者。它既可對現(xiàn)有人員定期輪翻培訓(xùn)，也可對新人員培訓(xùn)。例如：日本某工廠誤操作事故比例高達(dá)45%的狀況，開發(fā)了一套訓(xùn)練模擬裝置（TRASPO），對操作人員訓(xùn)練取得較好效果。七年內(nèi)未發(fā)生誤操作引起的故事，證實(shí)了這種模擬訓(xùn)練裝置的實(shí)用價(jià)值，這對我們來講是一項(xiàng)尚待積極開發(fā)的工作。
3．機(jī)修人員
設(shè)備出現(xiàn)故障用我們傳統(tǒng)的專業(yè)觀念有時(shí)可能是涉及幾個(gè)專業(yè)的問題，往往需要幾個(gè)人同時(shí)在場才能解決，管理人員難以協(xié)調(diào)不說，維修效率就可想而知了。專業(yè)分工過細(xì)造成弊病頗多，如一臺(tái)機(jī)器故障，鉗工、電工、儀表工同時(shí)到場，如果要拆連軸器，還得看什么原因引起故障，電器故障由電工拆，機(jī)械故障由鉗工拆，需換一個(gè)部件需要起重工配合等等。結(jié)果來了八個(gè)人。國外工廠對維修工十分重視多能工培養(yǎng)，工廠舉辦多種技術(shù)訓(xùn)練班，并定期參加國家技能工考試，七年以上工齡的工人，一般都能取得掌握2~3種操作技能的資格。日本工廠的工作帽都有明顯標(biāo)幟，指揮人員、車間管理人員、操作工、機(jī)修工都不相同，尤其機(jī)修人員工作帽上多一項(xiàng)技術(shù)即多一道彩杠，是一種榮譽(yù)。三條彩杠是很神氣的。這是一項(xiàng)提高人員素質(zhì)，節(jié)省人員，提高工效的有效的措施，也是我們下一步改革人員體制工資體系的課題。這些問題的出現(xiàn)可能與我們傳統(tǒng)的專業(yè)培養(yǎng)過程中專業(yè)劃分過細(xì)有關(guān)，鑒于生產(chǎn)的實(shí)際情況，現(xiàn)在大學(xué)也在淡化專業(yè)界限，目的是培養(yǎng)出一專多能的人才，也是實(shí)際生產(chǎn)的需要。
在生產(chǎn)現(xiàn)代化程度較高的化工企業(yè)中，設(shè)備zui直接地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。設(shè)備狀況很大程度上影響著產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，搞好設(shè)備管理能保證企業(yè)以正常秩序，有利于企業(yè)取得*的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)代化設(shè)備必須輔以現(xiàn)代化管理，管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化設(shè)備充分發(fā)揮作用的決定性條件。
本文所介紹的化工設(shè)備是指化工企業(yè)的單元設(shè)備，具體說是指干燥、過濾、粉碎、分離、分級等后加工設(shè)備。這些設(shè)備有與其它化工設(shè)備的相同點(diǎn)，但也有自身的技術(shù)特點(diǎn)。在設(shè)備管理中有自身的規(guī)律，主要是因?yàn)榛卧O(shè)備的選型正確與否不僅關(guān)系到設(shè)備的造價(jià)，還關(guān)系到運(yùn)行效果、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本。*，每種單元設(shè)備都有多種機(jī)型，能否根據(jù)具體待處理物料選擇或設(shè)計(jì)zui合理的機(jī)型是管理好設(shè)備的基礎(chǔ)。因此，工廠應(yīng)從購置設(shè)備開始，設(shè)備管理人員就應(yīng)該介入其中，對設(shè)備的各個(gè)方面都應(yīng)有詳盡的了解，如設(shè)備的應(yīng)用特點(diǎn)，防腐情況、維修規(guī)律等都應(yīng)做到心中有數(shù)，這樣的管理才能做到主動(dòng)管理。如果設(shè)備進(jìn)廠后才移交給管理人員只能是被動(dòng)管理，給管理者帶來許多不便。如果設(shè)備選擇不合理，出現(xiàn)某種硬傷甚至無法管理。所以現(xiàn)代設(shè)備的管理方法是對設(shè)備的“一生"進(jìn)行管理。
傳統(tǒng)設(shè)備管理方法通常是在設(shè)備移交生產(chǎn)后才由設(shè)備部門開始進(jìn)行管理。實(shí)踐證明,這種設(shè)備管理方法在實(shí)際操作中有很多是被動(dòng)的管理方法。一般情況下，化工設(shè)備主要有自行設(shè)計(jì)和選購兩個(gè)渠道獲得，現(xiàn)代設(shè)備管理的理念是從有添置設(shè)備的想法開始到設(shè)備報(bào)廢的全過程，自始至終都應(yīng)在設(shè)備的管理職責(zé)范圍之內(nèi)?！叭^程"是設(shè)備從調(diào)查研究、設(shè)計(jì)（選型）制造（購置）、安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、檢修、改革……直至報(bào)廢。設(shè)備“全過程"綜合管理就是“研究設(shè)備"一生，使設(shè)備使用、全員參加的、講究全效率的設(shè)備綜合管理。
近年來，許多化工企業(yè)學(xué)習(xí)了英國的設(shè)備綜合工程學(xué)，美國的后勤學(xué)、日本的TPM（全員參加的生產(chǎn)維修）。短短數(shù)年，化工企業(yè)在采用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來管理設(shè)備取得了較大進(jìn)展。在這方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從維修向管理型方向轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理方向轉(zhuǎn)變；從單純技術(shù)管理向技術(shù)經(jīng)濟(jì)兼優(yōu)的管理方向轉(zhuǎn)變。這是我國化工設(shè)備管理工作觀念的轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)可喜的進(jìn)步。
二、選購設(shè)備
選購設(shè)備就是根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)情況選取合適的單元設(shè)備，同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，選取合理的單元設(shè)備是化工企業(yè)與設(shè)備廠合作的結(jié)果。我國化工單元設(shè)備廠如此之多，而且都能在市場上占有一席之地。應(yīng)該說在眾多的化工單元設(shè)備廠中，所生產(chǎn)的設(shè)備不論是技術(shù)還是產(chǎn)品質(zhì)量都有一定差異，但為什么都能生存下來，這與國內(nèi)用戶群體設(shè)別能力有很大關(guān)系?；卧O(shè)備與其它通用型設(shè)備不同，除機(jī)械質(zhì)量等外表可見的因素外，其中的技術(shù)含量、使用效果并不能被用戶所發(fā)現(xiàn)。由于用戶對其鑒別能力較差，客觀上給一些水平較低的化工單元設(shè)備廠提供了生存的空間。為了提高設(shè)備的管理質(zhì)量，在選擇化工單元設(shè)備時(shí)應(yīng)對設(shè)備廠作如下調(diào)查工作。
1 考察工廠
首先應(yīng)考察設(shè)備廠，了解該廠有無實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對本物料有無實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果如何。應(yīng)認(rèn)真聽取工廠的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象匯報(bào)。了解有無所需機(jī)型的制造能力，工廠的加工手段是否能滿足要求，聽取工廠對該機(jī)型的加工方法陳述。工廠的水平在一定程度上取決于它的工作業(yè)績，一般情況下，工作業(yè)績多的廠設(shè)備制造能力越強(qiáng)。因?yàn)橥ㄟ^制造設(shè)備會(huì)使技術(shù)不斷完善。如果是*臺(tái)制造該機(jī)型時(shí)一定要謹(jǐn)慎，對技術(shù)的成熟性更應(yīng)認(rèn)真論證?；卧O(shè)備要經(jīng)常維護(hù)，而且在使用過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)用戶難以解決的問題。有些易損件無通用性，工廠能否*為用戶提供技術(shù)咨詢、零部件供應(yīng)，在選擇化工單元設(shè)備廠家時(shí)是用戶必需考慮的問題。應(yīng)對該廠其它用戶進(jìn)行訪問，以了解企業(yè)信譽(yù)。
2考察相同機(jī)型
前面曾提到，化工單元設(shè)備在放大過程中也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。要考察工廠是否有制造用戶要求的同機(jī)型、同規(guī)格設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)。如果積累了這方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備選擇的成功率就相對較高。
如果進(jìn)一步考察，設(shè)備廠能提供相同物料的處理經(jīng)歷，這樣就更能增加選擇此設(shè)備的可信性。
盡管如此，單元設(shè)備是專業(yè)性很強(qiáng)的化工設(shè)備，非專業(yè)人員很難在短時(shí)間內(nèi)掌握。如果可能，在項(xiàng)目的考察中聘請有關(guān)專家為其把關(guān)，更能提高選擇設(shè)備的可靠性。
除此之外，設(shè)備廠還應(yīng)提供詳細(xì)的設(shè)備使用說明書、操作規(guī)程、設(shè)備維修方法和設(shè)備總裝圖，以方便使用和維修。
除此之外，考察人員必需具備以下知識(shí)：
1懂專業(yè)
應(yīng)有比較扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和對單元設(shè)備的理解能力，掌握一定的專業(yè)知識(shí)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。對設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)異常情況分析是*的知識(shí)。不僅是對理論的了解，對機(jī)械、化學(xué)工程、自動(dòng)控制、甚至金屬材料、機(jī)械加工工藝都應(yīng)掌握。作為一個(gè)設(shè)備流程，所涉及的專業(yè)和應(yīng)用到的知識(shí)是多方面的，在開發(fā)過程中是多門類知識(shí)綜合運(yùn)用的過程。熟知各專業(yè)知識(shí)有助于設(shè)備管理工作。
2懂物料性質(zhì)
文中多次提到化工單元設(shè)備與物料的關(guān)系，選擇設(shè)備必須從物料的物性和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)入手，否則會(huì)有很大的冒險(xiǎn)性。所謂懂物料就是對物料如何分析，根據(jù)不同的物料和產(chǎn)品要求應(yīng)懂得確定物料的哪些指標(biāo)，怎么測試，測試手段如何。要懂得物料的哪些因素在是選擇設(shè)備主要考慮的因素，根據(jù)物料能提出化工單元設(shè)備的基本機(jī)型和系統(tǒng)方案。
3 懂經(jīng)濟(jì)核算
作為工廠的設(shè)備管理人員，應(yīng)根據(jù)化工單元設(shè)備型式和基本配置，能夠較準(zhǔn)確的提出設(shè)備的配置情況及基本價(jià)格，設(shè)備價(jià)格包括制造費(fèi)用、安裝調(diào)節(jié)試費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、工廠管理費(fèi)用等。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)確定出選擇設(shè)備的基本方向。
三、自制設(shè)備
有些單元設(shè)備，工廠有制造成能力，采取自制的方法得到設(shè)備，如果這樣做也需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，應(yīng)對設(shè)備的造價(jià)、技術(shù)性進(jìn)行綜合論證，以確定zui后的方案。
多年來，國內(nèi)化工單元設(shè)備主要以仿制為主，設(shè)備缺少自己的特色，在市場上競爭力較差。我國的現(xiàn)狀是制造化工單元設(shè)備的廠家很多，但研究、開發(fā)的技術(shù)人員卻較少。而國外有些化工單元設(shè)備公司里，從事技術(shù)開發(fā)的人數(shù)甚至超過制造人員的數(shù)量，始終以*爭取市場。化工廠zui了解物料的性質(zhì)，理應(yīng)從物料性質(zhì)與設(shè)備的結(jié)合上進(jìn)行研究，這樣制造的設(shè)備才有一定的技術(shù)含量?；S進(jìn)行自制設(shè)備應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1 物料物性的研究
在對物料處理中，物料所反應(yīng)出來的特性和對產(chǎn)品的要求各不相同。由于物料性質(zhì)的差異，也就構(gòu)成了化工單元設(shè)備的復(fù)雜性和結(jié)構(gòu)的多樣化。對于已經(jīng)工業(yè)化的設(shè)備，工作機(jī)理和設(shè)備結(jié)構(gòu)并不難掌握，較困難的是針對具體物料調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)以適應(yīng)被處理物料的要求?；S的設(shè)備管理人員多以學(xué)機(jī)械設(shè)備專業(yè)為主，他們常把化工單元設(shè)備視為純機(jī)械。專業(yè)的局限使其對物料的物性比較輕視，對物料性質(zhì)掌握的缺陷導(dǎo)致設(shè)備不理想。所以一臺(tái)設(shè)計(jì)成功的干燥機(jī)，首先是對物料正確的認(rèn)識(shí)，然后才是合理的機(jī)械設(shè)計(jì)。所以化工單元設(shè)備設(shè)計(jì)人員應(yīng)該注重物料物性的研究。
2自動(dòng)化控制的研究
國產(chǎn)的化工單元設(shè)備自動(dòng)化水平低、控制手段落后是普遍存在的問題。就目前國內(nèi)的自動(dòng)化水平，解決化工單元設(shè)備中的控制問題并不困難，但zui缺乏的是自控專業(yè)與化工單元設(shè)備合理結(jié)合的問題。前面曾提到，物料不同對干燥機(jī)的要求也不同。同樣，物料不同對控制手段的要求也有較大區(qū)別。自動(dòng)控制在化工設(shè)備中的作用*，但它一次性投資也是人們zui關(guān)心的問題，有時(shí)控制設(shè)備的投資甚至超過機(jī)械部分的價(jià)格。如果方案不合理，或達(dá)不到工藝要求，或造成投資的浪費(fèi)，這些都是投資方關(guān)心的。應(yīng)針對設(shè)備的工藝要求zui合理確定控制手段，針對具體工程確定恰當(dāng)?shù)目刂剖侄?，也是設(shè)備制造者考慮的問題。
3放大效應(yīng)的研究
化工單元設(shè)備的放大過程并不是簡單的幾何放大，涉及到流體力學(xué)、機(jī)械、熱力學(xué)、傳熱學(xué)、物料學(xué)、除塵防腐、電器控制等學(xué)科。在放大過程中很可能出現(xiàn)一些問題。在此方面，很大程度上取決于工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)、對物料物性的掌握和對單元設(shè)備的認(rèn)識(shí)。在放大過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象應(yīng)有理智、客觀的預(yù)測，并能提出相應(yīng)的方案。所謂研究放大效應(yīng)，就是在掌握基本技術(shù)的基礎(chǔ)上注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出設(shè)備的放大規(guī)律，為工程設(shè)計(jì)積累經(jīng)驗(yàn)。
4現(xiàn)有設(shè)備改型
許多設(shè)備在使用中能發(fā)現(xiàn)一些不足之處，在新設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)加以改進(jìn)。國產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題較多的是自動(dòng)化水平、加工質(zhì)量、部件結(jié)構(gòu)、人性化設(shè)計(jì)思想有一定距離。更重要的是對物料缺少實(shí)驗(yàn)過程，設(shè)備結(jié)構(gòu)的針對性不強(qiáng)，多年一貫制，缺乏對設(shè)備更新?lián)Q代的意識(shí)。國產(chǎn)化工單元設(shè)備雖然能夠在工業(yè)化中應(yīng)用，但仍存在許多不足這處。如能對設(shè)備有革新的思想，在使用中不斷完善，逐漸提高設(shè)備的使用范圍，挖掘設(shè)備潛力，仍有許多工作要做。
四、設(shè)備管理
（一）設(shè)備管理的基本理論
設(shè)備管理的zui終目的就是追求以zui小的投入獲取zui大的產(chǎn)出。影響化工設(shè)備和裝置維修費(fèi)用的因素，主要是其可靠性和維修性。為了減少設(shè)備故障和縮短維修停機(jī)時(shí)間，根本的途徑是解決和消除產(chǎn)生故障的起因，而關(guān)鍵便在于提高設(shè)備的可靠性和改善維修性。
通常，設(shè)備的可靠性、維修性與設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益有如下關(guān)系。設(shè)備或裝置在運(yùn)行期t內(nèi)總的凈利潤方程式如下：
P(t)=(1-TR){R(t)-[Vc(t)+KI]}
式中：TR——稅率；
R(t)——t期內(nèi)的收入；
Vc(t)——t期內(nèi)的可變費(fèi)用；
K——比例常數(shù)；
I——設(shè)備的原值；
KI——設(shè)備折舊、利息等固定費(fèi)用的簡化值。
其中，可變費(fèi)用Vc(t)，包括原材料RM(t)、操作費(fèi)用和公用工程費(fèi)用Oc(t)、維修費(fèi)用Mc(t)。若扣除一般管理費(fèi)用，并假定設(shè)備有關(guān)管理費(fèi)攤銷到操作費(fèi)和維修費(fèi)之中，則：
Vc(t)=RM(t)+Oc(t)+Mc(t)
或 Vc(t)=RM(t)+TOC
上式，TOC表示運(yùn)行費(fèi)用，即：
TOC=Oc(t)+Mc(t)
操作和公用工程費(fèi)用Oc(t)，可以通過降低消耗和提高收率來節(jié)約，但其潛力有限。為了降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，降低維修費(fèi)Mc(t)則是至關(guān)重要的因素。可以說，設(shè)備在使用階段的費(fèi)用控制，幾乎全與維修費(fèi)用有關(guān)。因此，在使用階段應(yīng)盡量提高設(shè)備有效利用率，才能盡快回收投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果。
“全過程"管理是從設(shè)備“一生"管理來考慮，不僅研究設(shè)備一次投資費(fèi)用，而是以整個(gè)設(shè)備壽命周期差為基準(zhǔn)。
維持費(fèi)用的一般內(nèi)容包括：
①操作者工資
②維修費(fèi)
③備品件損耗費(fèi)
④停機(jī)損失費(fèi)（過去往往忽略不計(jì)）
⑤固定資產(chǎn)稅及保險(xiǎn)費(fèi)等。
一般情況下，為了提高可靠性，除了從減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間和停機(jī)頻度方面進(jìn)行研究以外，還要找出故障原因，進(jìn)行故障分析及機(jī)理研究，并在設(shè)計(jì)時(shí)考慮消除故障的措施。
提高維修性有兩個(gè)解決的途徑：一是改進(jìn)設(shè)備本身結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；二是改進(jìn)維修作業(yè)方面和完善管理的辦法。
上述兩個(gè)方面，又都涉及設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、使用和維修各個(gè)階段的配合和及時(shí)準(zhǔn)確的信息反饋。其中，尤以設(shè)計(jì)階段zui為關(guān)鍵。
然而，只重視設(shè)計(jì)階段的工作是不夠的，還要充分發(fā)揮制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造等各階段的機(jī)能作用，才能保證設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到zui大的節(jié)約。尤其是故障監(jiān)測或設(shè)備診斷技術(shù)，它不僅是設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的檢驗(yàn)，而且可用來查明操作上的缺點(diǎn)。精心維護(hù)和操作，同發(fā)揮設(shè)計(jì)階段的機(jī)能是相輔相成的關(guān)系。由此可見，進(jìn)行設(shè)備的綜合管理，是發(fā)揮上述各階段機(jī)能的保證。
英國在設(shè)備管理方面創(chuàng)建了設(shè)備綜合工程學(xué)。一九七一年由英國丹尼斯•帕克斯在美國洛杉機(jī)召開的設(shè)備工程學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表了題為“設(shè)備綜合工程學(xué)"的論文，于是，這個(gè)術(shù)語開始得到各國的承認(rèn)，并引起了普遍的重視。設(shè)備管理作為一門學(xué)科提出來說明設(shè)備管理不僅是一項(xiàng)技術(shù)，也是一門科學(xué)。早在一九七零年，英國工商部就設(shè)立了“設(shè)備綜合管理委員會(huì)"，該會(huì)的主要工作內(nèi)容為：
1. 指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)的設(shè)備維修活動(dòng)；
2. 進(jìn)行綜合性的維修技術(shù)培訓(xùn)；
3. 交流設(shè)備維修的技術(shù)情報(bào)；
4. 探討利用維修資源的可能性；
5. 開展維修技術(shù)學(xué)科的研究。
英國工商部把設(shè)備綜合工程學(xué)作為一種新的管理技術(shù)，進(jìn)行大力的開發(fā)和推廣?，F(xiàn)在，歐洲有很多大學(xué)開設(shè)設(shè)備綜合工程學(xué)講座，在設(shè)備制造廠、維修工程公司和使用廠之間建立設(shè)備綜合管理系統(tǒng)。英國從一九七零年以來，由于采用這種綜合管理方法，使設(shè)備維修費(fèi)用減少了50%左右，故障率也大為下降，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。
設(shè)備綜合工程學(xué)雖然尚處在初期的發(fā)展階段，但作為對設(shè)備實(shí)行全面綜合管理的一門新學(xué)科，已在西歐和許多國家得到推廣。
設(shè)備綜合工程學(xué)的研究范圍包括設(shè)備的全壽命周期，建立了廣義的設(shè)備管理概念。一九七四年，英國工商部對這門新學(xué)科的定義是：“設(shè)備綜合工程學(xué)是為了使設(shè)備壽命周期費(fèi)用，而對適用于固定資產(chǎn)的工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究。其對象包括工廠機(jī)器設(shè)備、裝置、建筑物、構(gòu)筑物等的可靠性及其規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、試車、維修、改造和更新等。尤其是有關(guān)設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋，都屬于它的研究范圍。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理概念是狹義的，側(cè)重在設(shè)備使用階段的管理，是把全過程分隔開來研究設(shè)備的管理問題，忽略了總體的效果。進(jìn)入七十年代以后，這種狹義概念越來越不能適應(yīng)市場競爭激化的要求。幾乎在所有的工業(yè)發(fā)達(dá)國家里，都把設(shè)備管理作為投資理論的重要內(nèi)容和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要手段，從而成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策課題。
現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)中，對化工產(chǎn)品的性能要求愈來愈高，對生產(chǎn)成本則要求愈來愈低，這樣，才能適應(yīng)不斷變化著的經(jīng)營條件?；瘜W(xué)工業(yè)集約化生產(chǎn)發(fā)展的特點(diǎn)，使設(shè)備故障所造成的經(jīng)濟(jì)損失比以往任何時(shí)候都要嚴(yán)重，設(shè)備使用階段的費(fèi)用支出，幾乎全與維修費(fèi)用有關(guān)。
今日的化學(xué)工業(yè)裝置，是各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)交錯(cuò)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，很容易感受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，諸如自動(dòng)化、系統(tǒng)控制、高性能化等。假如仍舊按照機(jī)械、電氣、自控、化學(xué)、管理等各種專業(yè)學(xué)科去分頭研究，常常不可能使設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用各階段構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，得到*的綜合效果?，F(xiàn)代系統(tǒng)理論，恰恰是為現(xiàn)代科學(xué)建立橫向提供了共同的基礎(chǔ)手段和方法。
引入系統(tǒng)分析理論，不僅開拓了設(shè)備管理學(xué)科領(lǐng)域，而且使設(shè)備管理在理論和方法上突破了以往狹義概念的局限。關(guān)于這一點(diǎn)，可以從設(shè)備綜合工程學(xué)的特征中得到進(jìn)一步說明。
1．使用設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到
設(shè)備的壽命周期包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、試車、運(yùn)行、維修、更新改造，直到報(bào)廢為止的全過程，或者劃分為建設(shè)階段和使用階段。從設(shè)備的“一生"全過程研究其經(jīng)濟(jì)性，不僅重視某一個(gè)別階段的經(jīng)濟(jì)性，而且要重視每個(gè)階段及全過程總費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。只有當(dāng)設(shè)備在其壽命周期內(nèi)獲得的收益（或回收的資金）超過全過程的費(fèi)用支出時(shí)，企業(yè)對該設(shè)備的投資才是合算的。基于以上的需要，設(shè)備綜合工程學(xué)把系統(tǒng)分析方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)（或稱工程經(jīng)濟(jì)）和價(jià)值工程學(xué)新興學(xué)科引入到了設(shè)備管理工程中，從而形成了設(shè)備管理的新學(xué)科。
2是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合學(xué)科
當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不僅使各種專門技術(shù)不斷地向縱深方向發(fā)展，同時(shí)還要求各專門學(xué)科和應(yīng)用技術(shù)從橫向結(jié)合起來。有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的橫向，構(gòu)成了設(shè)備綜合工程學(xué)的柱石。
生產(chǎn)過程中由于設(shè)備所引起的問題，常常是需要把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理密切結(jié)合起來綜合考慮，才能作出正確的判斷和決策。如設(shè)備和裝置的故障分析，往往需要具備機(jī)械、電氣、自控、化學(xué)、工藝、環(huán)保以及安全技術(shù)等各種專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能正確判斷故障原因和確定對策。為了計(jì)算和評價(jià)方案，又需要涉及經(jīng)濟(jì)計(jì)算和方案比較；為了提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效果或改善企業(yè)的經(jīng)營條件，則需要從管理職能方面解決計(jì)劃、組織、控制和評價(jià)等技術(shù)組織措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)。
（二）設(shè)備管理的基本任務(wù)
組織是完成目標(biāo)的保證，按照現(xiàn)代化工企業(yè)的特點(diǎn)，各企業(yè)主管部門和企業(yè)都要建立設(shè)備管理責(zé)任制，企業(yè)的廠長要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針目標(biāo)作出決策。大、中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況設(shè)置總機(jī)械師或分別設(shè)置總機(jī)械師、總動(dòng)力師?？倷C(jī)械師是在廠長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修?；救蝿?wù)主要包括：
1．新技術(shù)開發(fā)管理
當(dāng)前設(shè)備部門不能滿足于用好、管好、修好現(xiàn)有設(shè)備，應(yīng)著眼于世界水平（包括管理方法與裝備技術(shù)方面）。設(shè)備部門不能再籠統(tǒng)講設(shè)備“陳舊落后"，要找出具體對象，對比陳舊落后，從而采用*設(shè)備、器具。新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)應(yīng)列為設(shè)備部門的主攻內(nèi)容之一。
2．開展設(shè)備“一生"管理
設(shè)備的性能一樣也分“先天"與“后天"。如果設(shè)備性能先天不足，靠后天調(diào)理是一件得不償失吃力不討好的事。例如采購（引進(jìn)）的設(shè)備要等投產(chǎn)移交設(shè)備部門，才開始管理。如果再發(fā)現(xiàn)選型不當(dāng)，性能不理想或設(shè)備配件短缺，花大量的錢購置了并不*的設(shè)備……等。后天的努力事倍功半，有時(shí)甚至于事無補(bǔ)。所以結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況建議：
①化工企業(yè)的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備部門參與調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造。
②通用設(shè)備至少要參與選型、安裝、調(diào)試工作。以保證設(shè)備的*性、可靠性與維修性。
3．進(jìn)行科學(xué)檢修
檢修要用科學(xué)文明的施工方法，達(dá)到、高速、安全、文明、經(jīng)濟(jì)的目的。逐步做到：施工機(jī)械化；檢修工廠化；總成互換化；現(xiàn)場規(guī)格化，凡能夠采用機(jī)具的都必須采用。
4．統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)管理
設(shè)備的技術(shù)狀況與運(yùn)行狀況對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好與壞有十分密切的關(guān)系。目前只統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備完好率、泄漏率等技術(shù)性能指標(biāo)是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有密切關(guān)系的指標(biāo)。
如裝置開工率、負(fù)荷率、單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率、單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用率、百元固定資產(chǎn)的產(chǎn)值率、利潤率等綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要經(jīng)過開工率統(tǒng)計(jì)分析停工原因，采用相應(yīng)措施通過對故障統(tǒng)計(jì)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取對策進(jìn)行改善性維修，杜絕故障再現(xiàn)，減少經(jīng)濟(jì)損失……等。
5．信息管理
企業(yè)管理的有效程度就是通過信息傳遞，歸納分析而反映出來的。設(shè)備管理工作也不例外。此外，裝置設(shè)備技術(shù)水平，維護(hù)檢修新技術(shù)的應(yīng)用推廣，現(xiàn)代管理方法與手段的采用……等都必須十分注意信息來源。如無泄漏工廠的鞏固一方面要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層落實(shí)到人進(jìn)行管理，另一方面，就是通過信息反饋，掌握泄漏點(diǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取對策加以消除。
zui后組織機(jī)構(gòu)還必須十分重視設(shè)備管理的專業(yè)管理成線，群眾管理成網(wǎng)，群管是基礎(chǔ)。
（三）管理制度科學(xué)化
設(shè)備管理應(yīng)建立科學(xué)的管理制度。換言之，設(shè)備管理同樣要有完整嚴(yán)密的科學(xué)的符合現(xiàn)代管理的制度、規(guī)程、法規(guī)、責(zé)任制、管理目標(biāo)及工作程序。
1．管理工作程序化
就是將日常要做的各項(xiàng)工作，把它有條理地編出一個(gè)工作程序。要有效地工作就要工作程序化，把要做的事情編成一個(gè)程序，請大家討論之后就共同協(xié)作。
2．包機(jī)制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
包機(jī)制是指操作工、機(jī)修工、電工、儀表工等多工種對一臺(tái)機(jī)組聯(lián)合包機(jī)明確分工各司其責(zé)的好形式，這與日本的全員維修類同。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制更是近年來發(fā)展起來的管理形式，如關(guān)于漏點(diǎn)掛牌管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。操作工發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)不掛牌扣操作工分，掛牌以后二十四小時(shí)內(nèi)不消除扣機(jī)修工分，車間有漏點(diǎn)不掛牌給廠一級查到扣車間總分，只有層層關(guān)心，層層負(fù)責(zé)，才能使漏點(diǎn)控制在標(biāo)準(zhǔn)之下。
3．狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用
設(shè)備越來越趨向于大型化、復(fù)雜化、連續(xù)化、自動(dòng)化、高速化。設(shè)備價(jià)格昂貴占整個(gè)企業(yè)投資比重大，一旦發(fā)生故障（或事故）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。因此對重要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷技術(shù)就顯得十分重要。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，抹布、板手、*，僅靠手摸、眼看、耳聽的判斷方法已不能滿足對現(xiàn)代化設(shè)備的監(jiān)測需要。狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用范圍正在不斷發(fā)展。所謂狀態(tài)監(jiān)測就是能定量監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)（故障、劣化、強(qiáng)度性能）并能預(yù)測其未來的技術(shù)"。
監(jiān)測技術(shù)門類很多，如腐蝕的監(jiān)測、力的檢測、泄漏檢測、聲的檢測、光學(xué)試驗(yàn)、溫度傳感、振動(dòng)傳感遙測。主要實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行中的異常情況、能源消耗和對產(chǎn)品的影響。利用一切可利用的手段來捕捉早期故障趨勢，減少故障損失。當(dāng)狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)和診斷手段已達(dá)到實(shí)用化程度，以此為基礎(chǔ)從而具備了定期計(jì)劃檢修方式向預(yù)知維修（縮短檢修時(shí)間減少過剩維修，節(jié)省檢修費(fèi)用）過渡的現(xiàn)實(shí)條件。
4．微機(jī)應(yīng)用
目前電腦技術(shù)已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)的每一個(gè)角落，設(shè)備管理方面電腦的應(yīng)用一般分兩個(gè)方面，一是設(shè)備*控制點(diǎn)，二是用于設(shè)備管理工作，大體上已應(yīng)用的有：
①各種管理數(shù)據(jù)的處理儲(chǔ)存
②機(jī)泵效率測定計(jì)算
③壓力容器強(qiáng)度校核
④備件管理系統(tǒng)
⑤固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
⑥設(shè)備庫存信息……等
（四）人員素質(zhì)現(xiàn)代化
設(shè)備管理現(xiàn)代化所包括的指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方法與手?jǐn)嗟默F(xiàn)代化都必須通過人來實(shí)現(xiàn)，故人員素質(zhì)現(xiàn)代化乃是企業(yè)管理現(xiàn)代化的首要任務(wù)，茲作簡述如下：
1．管理人員
設(shè)備綜合管理人員必須是博學(xué)多才的，除了是懂得一門專業(yè)技術(shù)的高、中級技術(shù)人員外，還必須懂得經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理。如：對中級以上的技術(shù)人員舉辦設(shè)備工程師進(jìn)修班、維修工程師進(jìn)修班等。內(nèi)容有：①工程技術(shù)方面：工藝、工業(yè)技術(shù)、自動(dòng)化、人機(jī)學(xué)、計(jì)算機(jī)；②管理數(shù)學(xué)方面：系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、統(tǒng)籌法、統(tǒng)計(jì)學(xué)等；③經(jīng)營管理方面：合同法、工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)營管理?xiàng)l例、管理方法等。
對新進(jìn)單位技術(shù)人員的培訓(xùn)，內(nèi)容有：①設(shè)備管理基礎(chǔ)教程；②有關(guān)專業(yè)教育、磨擦磨損工程、維修技術(shù)知識(shí)、防腐專業(yè)、化工安全技術(shù)等?？傊こ碳夹g(shù)教育與管理教育，應(yīng)該是相互補(bǔ)充，相互配合的。
2．操作人員
現(xiàn)代化化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要由操作人員操縱，由設(shè)備直接來完成。而*的技術(shù)裝備就要求具有操作技術(shù)水平與其相應(yīng)的人來駕馭。操作人員對工藝操作是通過操縱設(shè)備來達(dá)到的，因此操作人員必須對所操作的設(shè)備達(dá)到四懂三會(huì)的水平。
四懂：懂設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途。
三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
應(yīng)該說達(dá)不到四懂三會(huì)要求的工人是不能獨(dú)立上崗操作的。當(dāng)前設(shè)備事故中操作不當(dāng)要占50%以上。而提高操作人員技術(shù)水平判斷處理事故能力，減少誤操作，的辦法是理論教育，輔以現(xiàn)場實(shí)踐，操作培訓(xùn)。
現(xiàn)在國外有些化工廠配備模擬訓(xùn)練裝置，可在較短時(shí)期內(nèi)完成對操作人員的訓(xùn)練，使之成為訓(xùn)練有素的操作者。它既可對現(xiàn)有人員定期輪翻培訓(xùn)，也可對新人員培訓(xùn)。例如：日本某工廠誤操作事故比例高達(dá)45%的狀況，開發(fā)了一套訓(xùn)練模擬裝置（TRASPO），對操作人員訓(xùn)練取得較好效果。七年內(nèi)未發(fā)生誤操作引起的故事，證實(shí)了這種模擬訓(xùn)練裝置的實(shí)用價(jià)值，這對我們來講是一項(xiàng)尚待積極開發(fā)的工作。
3．機(jī)修人員
設(shè)備出現(xiàn)故障用我們傳統(tǒng)的專業(yè)觀念有時(shí)可能是涉及幾個(gè)專業(yè)的問題，往往需要幾個(gè)人同時(shí)在場才能解決，管理人員難以協(xié)調(diào)不說，維修效率就可想而知了。專業(yè)分工過細(xì)造成弊病頗多，如一臺(tái)機(jī)器故障，鉗工、電工、儀表工同時(shí)到場，如果要拆連軸器，還得看什么原因引起故障，電器故障由電工拆，機(jī)械故障由鉗工拆，需換一個(gè)部件需要起重工配合等等。結(jié)果來了八個(gè)人。國外工廠對維修工十分重視多能工培養(yǎng)，工廠舉辦多種技術(shù)訓(xùn)練班，并定期參加國家技能工考試，七年以上工齡的工人，一般都能取得掌握2~3種操作技能的資格。日本工廠的工作帽都有明顯標(biāo)幟，指揮人員、車間管理人員、操作工、機(jī)修工都不相同，尤其機(jī)修人員工作帽上多一項(xiàng)技術(shù)即多一道彩杠，是一種榮譽(yù)。三條彩杠是很神氣的。這是一項(xiàng)提高人員素質(zhì)，節(jié)省人員，提高工效的有效的措施，也是我們下一步改革人員體制工資體系的課題。這些問題的出現(xiàn)可能與我們傳統(tǒng)的專業(yè)培養(yǎng)過程中專業(yè)劃分過細(xì)有關(guān)，鑒于生產(chǎn)的實(shí)際情況，現(xiàn)在大學(xué)也在淡化專業(yè)界限，目的是培養(yǎng)出一專多能的人才，也是實(shí)際生產(chǎn)的需要。