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因市場競爭日趨激烈，中國干燥行業(yè)應(yīng)進行全面整合
閱讀：318 發(fā)布時間：2011-8-22
近年來，隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速成長。據(jù)不*統(tǒng)計，目前國內(nèi)干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)達500余家，年市場銷售額超過30億元。
在繁榮的背后，我們還應(yīng)該清醒地看到，一方面，與*技術(shù)相比，我國還有很大差距，只能在中、低技術(shù)產(chǎn)品市場上占主導(dǎo)地位。隨著國外公司的紛紛進入，我國干燥設(shè)備制造業(yè)將面臨巨大的競爭壓力。另一方面，我國干燥設(shè)備廠家良莠不齊。一些企業(yè)起點高，堅持走科技發(fā)展之路，為干燥業(yè)的發(fā)展起到推動作用；但也有投資少、技術(shù)含量低的“雜牌軍”，以大量低質(zhì)、低價的設(shè)備擠占市場，不僅影響了干燥設(shè)備的整體形象，更引起了國內(nèi)干燥設(shè)備價格的“內(nèi)訌”，出現(xiàn)了價格戰(zhàn)。科技含量高的產(chǎn)品擠不進大市場，而“利潤的微弱化”更讓很多優(yōu)勢企業(yè)在市場中毫無優(yōu)勢可言。在市場上，用戶往往會因為分不清干燥設(shè)備廠家的實際生產(chǎn)能力和信譽度，而在購買時無從選擇。
所以，中國干燥行業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須進行全面整合。
首先是科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的整合。目前，我國有幾十所高校、科研單位從事干燥技術(shù)的開發(fā)研究，但大部分知識成果沒有有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，就必須直接與高校和科研單位以多種形式聯(lián)合，使資源得到合理的配置與利用。
其次是生產(chǎn)企業(yè)間的整合。行業(yè)內(nèi)企業(yè)間要走強強聯(lián)合的道路，在行業(yè)內(nèi)培育一批技術(shù)實力雄厚、擁有品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的大公司、企業(yè)集團。江、浙、滬三地相對集中的企業(yè)，可以考慮利用合資、合作、收購的方式向中西部地區(qū)遷移，尋找更廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展空間。
第三是要參與交流和競爭。國內(nèi)企業(yè)不但要廣泛拓展出口市場，努力使競爭形成多元化，更要加大與國外企業(yè)的技術(shù)交流，縮小差距，增強自救和市場的應(yīng)變能力。
第四是與客戶聯(lián)手。對物料的干燥工藝過程進行深入研究，在滿足客戶需要的同時，根據(jù)物料的不同，進行設(shè)備的改良。這樣企業(yè)就可以從生產(chǎn)通用型設(shè)備，逐步發(fā)展成生產(chǎn)型設(shè)備，從單一用戶企業(yè)發(fā)展到整個行業(yè)。
在繁榮的背后，我們還應(yīng)該清醒地看到，一方面，與*技術(shù)相比，我國還有很大差距，只能在中、低技術(shù)產(chǎn)品市場上占主導(dǎo)地位。隨著國外公司的紛紛進入，我國干燥設(shè)備制造業(yè)將面臨巨大的競爭壓力。另一方面，我國干燥設(shè)備廠家良莠不齊。一些企業(yè)起點高，堅持走科技發(fā)展之路，為干燥業(yè)的發(fā)展起到推動作用；但也有投資少、技術(shù)含量低的“雜牌軍”，以大量低質(zhì)、低價的設(shè)備擠占市場，不僅影響了干燥設(shè)備的整體形象，更引起了國內(nèi)干燥設(shè)備價格的“內(nèi)訌”，出現(xiàn)了價格戰(zhàn)。科技含量高的產(chǎn)品擠不進大市場，而“利潤的微弱化”更讓很多優(yōu)勢企業(yè)在市場中毫無優(yōu)勢可言。在市場上，用戶往往會因為分不清干燥設(shè)備廠家的實際生產(chǎn)能力和信譽度，而在購買時無從選擇。
所以，中國干燥行業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須進行全面整合。
首先是科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的整合。目前，我國有幾十所高校、科研單位從事干燥技術(shù)的開發(fā)研究，但大部分知識成果沒有有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，就必須直接與高校和科研單位以多種形式聯(lián)合，使資源得到合理的配置與利用。
其次是生產(chǎn)企業(yè)間的整合。行業(yè)內(nèi)企業(yè)間要走強強聯(lián)合的道路，在行業(yè)內(nèi)培育一批技術(shù)實力雄厚、擁有品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的大公司、企業(yè)集團。江、浙、滬三地相對集中的企業(yè)，可以考慮利用合資、合作、收購的方式向中西部地區(qū)遷移，尋找更廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展空間。
第三是要參與交流和競爭。國內(nèi)企業(yè)不但要廣泛拓展出口市場，努力使競爭形成多元化，更要加大與國外企業(yè)的技術(shù)交流，縮小差距，增強自救和市場的應(yīng)變能力。
第四是與客戶聯(lián)手。對物料的干燥工藝過程進行深入研究，在滿足客戶需要的同時，根據(jù)物料的不同，進行設(shè)備的改良。這樣企業(yè)就可以從生產(chǎn)通用型設(shè)備，逐步發(fā)展成生產(chǎn)型設(shè)備，從單一用戶企業(yè)發(fā)展到整個行業(yè)。