主人翁意識(shí)，是我們的主要企業(yè)文化，激發(fā)員工的能動(dòng)性，讓每一位員工都對自己的工作有主人翁意識(shí)。不僅提高了員工的積極性，還讓員工有當(dāng)家做主的感覺，從而激發(fā)自我表現(xiàn)的動(dòng)力。

企業(yè)好比一個(gè)家庭，每個(gè)成員都是其中的一分子，都是這個(gè)家的主人，人人都為這個(gè)家著想，心往一處想，勁往一處使，這個(gè)家*會(huì)興旺。對于一個(gè)企業(yè)來說，道理也是如此，每位員工都是企業(yè)這個(gè)大家庭的一分子，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)這個(gè)大家*會(huì)興旺。這*是主人翁意識(shí)。

所以，一個(gè)企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，在市場上具有持久的競爭力，*需要全體員工有主人翁意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性和聰明才智。重視培養(yǎng)每個(gè)員工的主人翁意識(shí)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，很多管理者都想當(dāng)然地認(rèn)為：企業(yè)是我個(gè)人的，我才是這里的主人。因此，他們總是把員工單純地當(dāng)作為自己創(chuàng)造利潤的工具，忽視了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性思維，結(jié)果不僅激起了員工的逆反心理，還常常因?yàn)閳?jiān)持己見而錯(cuò)失很多發(fā)展良機(jī)。

其實(shí)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，僅僅依靠兩三個(gè)人的智慧是不夠的，只有充分調(diào)動(dòng)起全體員工的主人翁意識(shí)和“崗位老板"的責(zé)任心，才能使員工*限度地發(fā)揮出自身的潛能，使企業(yè)取得突破性的發(fā)展。