德國(guó)SAMSON薩姆森閥門執(zhí)行器
威斯特上海傳感器儀表有限公司，所有的產(chǎn)品直接從歐洲原廠家進(jìn)貨,美國(guó)、德國(guó)、意大利為主要貨源，能夠提供不同國(guó)別、廠商的設(shè)備配件,我們?cè)诘聡?guó)，美國(guó)，上海有自己公司，在價(jià)格上我們有很大的優(yōu)勢(shì)，公司備有大量的現(xiàn)貨，是國(guó)內(nèi)庫存量多的公司之一，我公司通過*從德國(guó)工廠直接采購，您可以避免國(guó)內(nèi)總經(jīng)銷、總經(jīng)銷和經(jīng)銷商的分級(jí)總經(jīng)銷，層層盤剝的模式，享受到價(jià)格低貨期短而且*歐洲原裝*的采購服務(wù)。對(duì)于一些德國(guó)產(chǎn)品，我們通過集中批量采購以獲取廠商大折扣，可以提供比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格更低的報(bào)價(jià)。咨詢，我們將會(huì)給您優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！想了解薩姆森跟多品牌型號(hào)請(qǐng)
執(zhí)行器是自動(dòng)化技術(shù)工具中接收控制信息并對(duì)受控對(duì)象施加控制作用的裝置。執(zhí)行器行業(yè)隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和客戶的增多，銷售人員在管理起客戶來感覺非常的吃力，他們表示，管理30個(gè)客戶用電子表格還是可以接受的，太多就不知道怎么辦了。同時(shí)對(duì)企業(yè)老總來說銷售人員的離職，銷售過程的管理等都遇到了很大的麻煩。為了提高公司的銷售業(yè)績(jī)，方便銷售人員對(duì)客戶的管理和老總對(duì)銷售人員和客戶的管理， 客戶是企業(yè)寶貴的資源，而執(zhí)行器行業(yè)的客戶資源高度集中，因此客戶資源的管理對(duì)于節(jié)能設(shè)備來說顯得尤為重要。但是隨著公司銷售網(wǎng)點(diǎn)的不斷增加，客戶資料往往都分散在各分支機(jī)構(gòu)，而對(duì)于客戶資源的管理也只局限于相關(guān)銷售人員，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)，總部與機(jī)構(gòu)甚至同一機(jī)構(gòu)的兩個(gè)銷售人員之間，客戶信息往往不能共享，頭疼的是，一旦銷售人員離職，那么公司就會(huì)流失相當(dāng)一部分客戶，長(zhǎng)此以往，后果堪憂。因此，建立一套科學(xué)的客戶關(guān)系管理體系，搭建高效持久的客戶資源共享平臺(tái). 德國(guó)SAMSON薩姆森閥門 執(zhí)行器
執(zhí)行器優(yōu)勢(shì)：
執(zhí)行器企業(yè)通過應(yīng)用CRM系統(tǒng)，能夠建立起完善、高效、靈活、集成的營(yíng)銷信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了下列目標(biāo)，并且?guī)椭似髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)：
1、全面有效的管理客戶信息資源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息；
2、全程掌握銷售中機(jī)會(huì)線索、采購、銷售、合同、費(fèi)用、服務(wù)、關(guān)懷等每個(gè)細(xì)節(jié)；
3、*多角度的客戶、銷售、應(yīng)收帳款分析為決策提供了依據(jù)；
4、全新的服務(wù)關(guān)懷管理思想貫穿售前、售中、售后；
5、全員實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公、信息發(fā)布共享、文檔集中管理想了解薩姆森跟多品牌型號(hào)請(qǐng)
6、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能夠使銷售人員方便快捷的管理客戶，詳細(xì)記錄客戶信息，免去每天查找傳統(tǒng)的記事本時(shí)的麻煩；系統(tǒng)每天會(huì)提醒銷售人員去做今天應(yīng)該去做的事情；同時(shí)可以方便的確定客戶類型，便于對(duì)重要客戶的跟蹤工作，提高工作效率。
>7、銷售員工管理系統(tǒng)能夠記錄銷售人員業(yè)務(wù)記錄和事件記錄，詳細(xì)記錄銷售全過程，方便企業(yè)掌握客戶的所有資料，同時(shí)可以隨時(shí)指導(dǎo)銷售員的銷售進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整銷售，促成銷售。實(shí)現(xiàn)對(duì)所有銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，方便了進(jìn)行員工考核，同時(shí)保證客戶資料不會(huì)因?yàn)閱T工離職造成流失。
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德國(guó)SAMSON薩姆森閥門執(zhí)行器
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