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公司動態(tài)
三精閥門加快發(fā)展電子商務(wù)
閱讀：981 發(fā)布時間：2013-12-17
雙十一”誕生以來，交易金額從5000萬元到350億元，有分析師認(rèn)為2014年淘寶雙十一的銷售額或達到600億元。由此可見，中國電子商務(wù)市場繼續(xù)保持高速增長，閥門產(chǎn)業(yè)如何能從這里看出一些發(fā)展方向呢？
隨著電商市場的增大，商品種類也越來越多，用戶的選擇面也相應(yīng)增加，面對網(wǎng)絡(luò)購物的直接在線體驗也更加在乎。閥門電商用戶體驗如何，用戶轉(zhuǎn)化率如何提高，已經(jīng)成為了閥門電商迫切需要解決的問題，這一問題也必將是閥門產(chǎn)業(yè)未來競爭焦點所在。
伴隨著經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，中國經(jīng)濟也迎來中速增長的新周期，閥門企業(yè)面臨模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。實現(xiàn)精益管理，加強集團管控已成為閥門企業(yè)不約而同的選擇。
事實上，成本管理是閥門公司對價值鏈的一個管理方法。把企業(yè)運營成本拆開來看不難發(fā)現(xiàn)，隨著人力成本不斷上升，營銷費用降低的空間非常有限。那么，從銷售、研發(fā)到采購的各個環(huán)節(jié)，成本降低空間在哪?一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的平均采購支出占企業(yè)銷售收入的比重超過55%，控制采購成本已然成為企業(yè)重要的利潤源泉，而電子采購無疑將扮演重要的角色。
通過搭建專有的電子采購平臺，與企業(yè)erp系統(tǒng)集成形成一體化應(yīng)用，可以形成上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購管理模式，打通供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的信息壁壘，加強企業(yè)間的信息共享和溝通協(xié)同，通過流程化管理提高供應(yīng)鏈運作效率，從而提升企業(yè)核心競爭力。
構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)哪些因素不可忽視
那么，到底如何推進閥門公司電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建?三精閥門負責(zé)人認(rèn)為以下關(guān)鍵因素不可忽視。
首先，需要改變電子商務(wù)建設(shè)觀念。許多人在提到電子商務(wù)時，往往認(rèn)為電子商務(wù)就是構(gòu)建一個。事實上，電子商務(wù)不僅是個，它更是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的成果，能夠促進央企發(fā)展。電子商務(wù)不僅僅體現(xiàn)購銷體系的內(nèi)部變化，而且涉及到上至企業(yè)戰(zhàn)略，下至企業(yè)運營的整個系統(tǒng)的變化。通過融合創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，以的技術(shù)為支撐，可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程，真正借助信息技術(shù)促使企業(yè)各種管理體系落地生根。因此可以說，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)變革。
其次，從購銷環(huán)節(jié)來看，無論是采購業(yè)務(wù)還是銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)化變革，不管是企業(yè)自身抑或是建立物資公司進行商貿(mào)物流周轉(zhuǎn)，電子商務(wù)模式需要符合兩個要素：一是集團和下級各單位的交互流程順暢，二是與物流商的資金流和信息流連通。通過什么渠道?怎么采購?怎么銷售?企業(yè)需要制定好規(guī)則。在制定好制度、流程的基礎(chǔ)上再進行有效的授權(quán)或分權(quán)。隨著電子商務(wù)向移動商務(wù)發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)被廣泛采用，移動安全的重要性也正日益凸顯。
可以預(yù)見，網(wǎng)絡(luò)營銷正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢影響著人們的消費理念，閥門行業(yè)步入網(wǎng)絡(luò)營銷時代是必然趨勢，閥門公司都應(yīng)早日開展網(wǎng)絡(luò)推廣，主動出擊，早日摸索出適合企業(yè)的低成本益的營銷之路。但閥門企業(yè)要想做好網(wǎng)絡(luò)銷售，上海明保閥門覺得也必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇合適的目標(biāo)受眾群，同時采用多樣化推廣方式，傳統(tǒng)渠道（期刊）與網(wǎng)絡(luò)渠道互相配合、相得益彰，并且，還要做好售后服務(wù)工作，培養(yǎng)自己的客戶群體，增加客戶的重復(fù)購買。只有這樣，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售才能逐步成熟，不斷地取得更好的銷售業(yè)績。
信息社會時代需要更廣泛的信息來源、更經(jīng)濟的運營成本，傳統(tǒng)閥門行業(yè)需要有互聯(lián)網(wǎng)平臺來助跑，它將帶來營銷的時代變革，閥門行業(yè)真正進入電子商務(wù)時代了。
隨著電商市場的增大，商品種類也越來越多，用戶的選擇面也相應(yīng)增加，面對網(wǎng)絡(luò)購物的直接在線體驗也更加在乎。閥門電商用戶體驗如何，用戶轉(zhuǎn)化率如何提高，已經(jīng)成為了閥門電商迫切需要解決的問題，這一問題也必將是閥門產(chǎn)業(yè)未來競爭焦點所在。
伴隨著經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，中國經(jīng)濟也迎來中速增長的新周期，閥門企業(yè)面臨模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。實現(xiàn)精益管理，加強集團管控已成為閥門企業(yè)不約而同的選擇。
事實上，成本管理是閥門公司對價值鏈的一個管理方法。把企業(yè)運營成本拆開來看不難發(fā)現(xiàn)，隨著人力成本不斷上升，營銷費用降低的空間非常有限。那么，從銷售、研發(fā)到采購的各個環(huán)節(jié)，成本降低空間在哪?一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的平均采購支出占企業(yè)銷售收入的比重超過55%，控制采購成本已然成為企業(yè)重要的利潤源泉，而電子采購無疑將扮演重要的角色。
通過搭建專有的電子采購平臺，與企業(yè)erp系統(tǒng)集成形成一體化應(yīng)用，可以形成上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購管理模式，打通供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的信息壁壘，加強企業(yè)間的信息共享和溝通協(xié)同，通過流程化管理提高供應(yīng)鏈運作效率，從而提升企業(yè)核心競爭力。
構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)哪些因素不可忽視
那么，到底如何推進閥門公司電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建?三精閥門負責(zé)人認(rèn)為以下關(guān)鍵因素不可忽視。
首先，需要改變電子商務(wù)建設(shè)觀念。許多人在提到電子商務(wù)時，往往認(rèn)為電子商務(wù)就是構(gòu)建一個。事實上，電子商務(wù)不僅是個，它更是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的成果，能夠促進央企發(fā)展。電子商務(wù)不僅僅體現(xiàn)購銷體系的內(nèi)部變化，而且涉及到上至企業(yè)戰(zhàn)略，下至企業(yè)運營的整個系統(tǒng)的變化。通過融合創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，以的技術(shù)為支撐，可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程，真正借助信息技術(shù)促使企業(yè)各種管理體系落地生根。因此可以說，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)變革。
其次，從購銷環(huán)節(jié)來看，無論是采購業(yè)務(wù)還是銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)化變革，不管是企業(yè)自身抑或是建立物資公司進行商貿(mào)物流周轉(zhuǎn)，電子商務(wù)模式需要符合兩個要素：一是集團和下級各單位的交互流程順暢，二是與物流商的資金流和信息流連通。通過什么渠道?怎么采購?怎么銷售?企業(yè)需要制定好規(guī)則。在制定好制度、流程的基礎(chǔ)上再進行有效的授權(quán)或分權(quán)。隨著電子商務(wù)向移動商務(wù)發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)被廣泛采用，移動安全的重要性也正日益凸顯。
可以預(yù)見，網(wǎng)絡(luò)營銷正以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢影響著人們的消費理念，閥門行業(yè)步入網(wǎng)絡(luò)營銷時代是必然趨勢，閥門公司都應(yīng)早日開展網(wǎng)絡(luò)推廣，主動出擊，早日摸索出適合企業(yè)的低成本益的營銷之路。但閥門企業(yè)要想做好網(wǎng)絡(luò)銷售，上海明保閥門覺得也必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇合適的目標(biāo)受眾群，同時采用多樣化推廣方式，傳統(tǒng)渠道（期刊）與網(wǎng)絡(luò)渠道互相配合、相得益彰，并且，還要做好售后服務(wù)工作，培養(yǎng)自己的客戶群體，增加客戶的重復(fù)購買。只有這樣，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售才能逐步成熟，不斷地取得更好的銷售業(yè)績。
信息社會時代需要更廣泛的信息來源、更經(jīng)濟的運營成本，傳統(tǒng)閥門行業(yè)需要有互聯(lián)網(wǎng)平臺來助跑，它將帶來營銷的時代變革，閥門行業(yè)真正進入電子商務(wù)時代了。