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　　這些都是浪費(fèi)時(shí)間和情況，們希望有助于消除蒙古人的1/8轉(zhuǎn)快速釋放臀部鎖帽。打開(kāi)球閥后感覺(jué)自己像個(gè)搖滾明星是一回事，但是一個(gè)閥門(mén)專家能像個(gè)搖滾明星一樣被認(rèn)真對(duì)待嗎?*以來(lái)，管道行業(yè)一直與頭發(fā)整潔、穿著考究的專業(yè)人士在一起。是說(shuō)，如果頭上有莫霍克和紋身，沒(méi)人會(huì)認(rèn)真對(duì)待，對(duì)吧?“人們看著紋身和胡須。10分鐘后，如果和們有了，們就會(huì)忘記一切。”以的外貌和在挪威石油和天然氣行業(yè)所面臨的恥辱來(lái)看，英戈?duì)柗?弗拉-霍爾姆斯萊特。

　　Sealweld Corporation非常自豪地加入了加拿大和管理的公司的行列。在熱天平和透度計(jì)讀數(shù)之后，QC驚訝地發(fā)現(xiàn)樣品在可接受的范圍內(nèi)。除了密封膠比大多數(shù)高級(jí)員工都長(zhǎng)之外，它還可以很好地注入泄漏的閥門(mén)中，并且仍然工作良好。

　　非常感謝沙特阿美石油公司、塞文石油公司和們自己的舵手迪安·奇索姆對(duì)該產(chǎn)品的合作研究和開(kāi)發(fā)。如果參加6月10日至12日在卡爾加里舉行的石油展，可以在Sealweld展位上看到這些閥門(mén)中的一個(gè)。

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　　隨著行業(yè)從傳統(tǒng)和保守的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p和進(jìn)步的管理者，袖扣和權(quán)力紐帶的時(shí)代可能開(kāi)始消退。越來(lái)越多的執(zhí)行和財(cái)務(wù)選擇西裝和牛仔褲，而不是2件或3件套西裝。為什么不呢?它是否會(huì)降低們擁有和傳播的知識(shí)質(zhì)量一個(gè)有明顯紋身的銷售代表僅僅因?yàn)楸磉_(dá)或藝術(shù)的一面而被拒絕參加會(huì)議嗎?想想20年前對(duì)一個(gè)男人戴耳環(huán)是多么忌諱。今天，它們已經(jīng)司空見(jiàn)慣了。英戈?duì)柗蚩赡軙?huì)用的外表和華麗的舉止來(lái)打破界限，但很可能永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。也有同樣的機(jī)會(huì)不會(huì)忘記愿意分享的豐富的知識(shí)來(lái)拯救的生命。也許的例子是幾年前，們正要離開(kāi)馬斯喀特，阿曼和拉達(dá)趕著去機(jī)場(chǎng)，和往常一樣及時(shí)，在入口處等的是一位PDO經(jīng)理，只想和見(jiàn)面，握著的手，感謝幫助做了什么。是個(gè)大災(zāi)難。

　　這是卡塔爾工業(yè)城市拉斯拉法恩的一個(gè)酷熱的一天，那時(shí)作為一名閥門(mén)維修技術(shù)員有了的個(gè)“搖滾明星”時(shí)刻。經(jīng)過(guò)幾天的使用常規(guī)技術(shù)來(lái)釋放被卡住的球閥的閥座后，和領(lǐng)頭的手直接向閥體內(nèi)注入溶劑和柴油。排干混合氣后，們讓電氣操作人員無(wú)濟(jì)于事。在后的努力中，們向體腔注入了幾十瓶氮?dú)?，試圖把球座從球塞中推出。過(guò)了一會(huì)兒，們聽(tīng)到一聲微弱的“叮當(dāng)”聲。“再試一次”。一旦指標(biāo)達(dá)到5?項(xiàng)目經(jīng)理、承包商和工人的人群爆發(fā)出掌聲和歡呼聲。那么，這將如何影響閥門(mén)技術(shù)人員在該領(lǐng)域的工作時(shí)間呢?思考一下擰松并重新擰緊所需的時(shí)間，即重新加注泵筒時(shí)所用的手持式泵蓋。