哈爾濱衡器廠有沒(méi)有了 地衡生產(chǎn)廠家
衡器企業(yè)通過(guò)應(yīng)用CRM系統(tǒng)，能夠建立起完善、高效、靈活、集成的營(yíng)銷信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了下列目標(biāo)，并且?guī)椭似髽I(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)：
>1、 全面有效的管理客戶信息資源與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息；
>2、 全程掌握銷售中機(jī)會(huì)線索、采購(gòu)、銷售、合同、費(fèi)用、服務(wù)、關(guān)懷等每個(gè)細(xì)節(jié)；
>3、 *多角度的客戶、銷售、應(yīng)收帳款分析為決策提供了依據(jù)；

哈爾濱衡器廠有沒(méi)有了 地衡生產(chǎn)廠家

2007年1-11月，中國(guó)衡器制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值5,604,832千元，比上年同期增長(zhǎng)了27.64%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入5,385,955千元，比上年同期增長(zhǎng)了22.39%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額312,114千元，比上年同期增長(zhǎng)了20.44%。

2008年1-2月，中國(guó)衡器制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值1,072,212千元，比上年同期增長(zhǎng)了39.66%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入1,021,253千元，比上年同期增長(zhǎng)了33.18%；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額48,250千元，比上年同期增長(zhǎng)了96.47%。

科技高速發(fā)展，應(yīng)用水平提高，衡器產(chǎn)品數(shù)字化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已成為世界衡器工業(yè)的發(fā)展方向。中國(guó)應(yīng)用高技術(shù)含量的*衡器，還處在依賴進(jìn)口解決供應(yīng)的階段，因此，在技術(shù)含量高的衡器產(chǎn)品領(lǐng)域，中國(guó)的衡器制造企業(yè)有著巨大的發(fā)展空間。另外，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，衡器產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)需求將進(jìn)一步拉升。

企業(yè)發(fā)展

（weighing machine），稱量物體重量的器具，如秤、天平等。

衡器行業(yè)隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和客戶的增多，銷售人員在管理起客戶來(lái)感覺(jué)非常的吃力，他們表示，管理30個(gè)客戶用電子表格還是可以接受的，當(dāng)要管理每個(gè)人近300個(gè)客戶的時(shí)候，就不知道怎么辦了。同時(shí)對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō)銷售人員的離職，銷售過(guò)程的管理等都遇到了很大的麻煩。為了提高公司的銷售業(yè)績(jī)，方便銷售人員對(duì)客戶的管理和老總對(duì)銷售人員和客戶的管理， 客戶是企業(yè)寶貴的資源，而衡器行業(yè)的客戶資源高度集中，因此客戶資源的管理對(duì)于節(jié)能設(shè)備來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。但是隨著公司銷售網(wǎng)點(diǎn)的不斷增加，客戶資料往往都分散在各分支機(jī)構(gòu)，而對(duì)于客戶資源的管理也只局限于相關(guān)銷售人員，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)，總部與機(jī)構(gòu)甚至同一機(jī)構(gòu)的兩個(gè)銷售人員之間，客戶信息往往不能共享，頭疼的是，一旦銷售人員離職，那么公司就會(huì)流失相當(dāng)一部分客戶，長(zhǎng)此以往，后果堪憂。因此，建立一套科學(xué)的客戶關(guān)系管理體系，搭建高效持久的客戶資源共享平臺(tái).

哈爾濱衡器廠有沒(méi)有了 地衡生產(chǎn)廠家