1.需求評估不足
如果企業(yè)對自身優(yōu)勢、能力和缺陷認識不足，如何才能正確地確定 MES系統(tǒng) 需求并制定相應的目標呢?首先，企業(yè)應該對運營進行詳細的評估，并聽取利益相關者的意見。“所以，全面評估是非常必要的，記錄下關鍵的需求。"該企業(yè)還需要了解MES系統(tǒng)*按要求完成的重要性。鑒于未來存在一定的不確定性，因此MES系統(tǒng)供應商應該確保系統(tǒng)具有較大的靈活性。清楚了解企業(yè)要求和適合企業(yè)的MES系統(tǒng)解決方案的類型是企業(yè)決策的關鍵。



2.數(shù)據(jù)遷移技術缺失
數(shù)據(jù)是無價的，這就是MES系統(tǒng)軟件的重要性。所以，提前設定好程序和保障措施，以防數(shù)據(jù)不可用、損壞或丟失。決定保存多少歷史數(shù)據(jù)。如果有必要，對過時或冗余數(shù)據(jù)進行清理和格式化。早期先遷移靜態(tài)數(shù)據(jù)，可能遷移的動態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到后。注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的MES系統(tǒng)軟件是耗時的環(huán)節(jié)。

3.實施缺乏支持
CEO應該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認識到這一任務的重要性，所有的人務必同舟共濟。每個員工都應該清楚實施MES系統(tǒng)的目標并了解時間表、MES系統(tǒng)方案。

4.系統(tǒng)軟件故障
在正式運行MES系統(tǒng)軟件之前進行測試是非常必要的——盡可能模擬用戶數(shù)量和行為，對過程進行調整，避免意外停機。
制定相關應急方案，對系統(tǒng)運行實行責任制，成立負責小組，對系統(tǒng)軟件的日常運行情況檢查負責。
技術部做好技術保障，與軟件廠商保持密切的技術合作關系，縮短排障時間。

5.供應商不匹配
為了避免MES系統(tǒng)供應商的能力與企業(yè)的需求不匹配。企業(yè)應該擴大供應商選擇基數(shù)，對每個MES系統(tǒng)解決方案深入進行背景調查。看他們的各項具體情況能否滿足你的特定行業(yè)或企業(yè)的需求;是否具有足夠靈活的商業(yè)模式滿足企業(yè)不斷變化的需求;有沒有成功的參考案例;解決方案是否全面;有沒有經驗豐富的團隊參與規(guī)劃、實施、培訓和提供持續(xù)的支持;他們的表現(xiàn)是像合作伙伴，還是像銷員。只有供應商能夠滿足自己的需求，終才會帶來令人滿意的成果。

6.遺留應用程序
遺留應用程序，除了供參考之外，通常會導致生產效率低下、容易使員工混淆;企業(yè)可以繼續(xù)支付遺留應用程序的維護、硬件更換和升級并使之與MES系統(tǒng)相配合。但真正在MES系統(tǒng)實施后就應該與遺留應用程序說再見了。
如果存在這么問題，那么MES系統(tǒng)實施就會遇到各種各樣的問題，所以在軟件定制的時候，一定要多加注意，不能忽視他的任何一個細節(jié)問題。同時企業(yè)在定制軟件的時候一定要將自己的世紀需求表達清楚，軟件開發(fā)公司也要在軟件開發(fā)前期多做調查，才能定制更好的軟件，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產管理高效化。

MES系統(tǒng)他是工業(yè)的完整的技術解決方案，能夠將車間的整個生產、庫存、質量等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理。能夠幫助企業(yè)更好的管理車間，提高管理效率。
 

原文來源于杭州匠興科技