針對制藥企業(yè)的特點， MES系統(tǒng) 在實施過程中，需要將企業(yè)體制、運行模式等有效結(jié)合，通過對企業(yè)生產(chǎn)、組織與管理模式進行一定地調(diào)整和優(yōu)化來實施，本文提出了一些關(guān)于MES系統(tǒng)實施準(zhǔn)備的建議。



選擇一個MES系統(tǒng)平臺和實施的準(zhǔn)備

針對制藥企業(yè)的特點：工藝機理復(fù)雜、不確定性因素多、批次生產(chǎn)特點顯著、生產(chǎn)計劃性強、批號管理嚴(yán)格以及軟件合規(guī)性等特殊性。MES系統(tǒng)在實施過程中，需要將企業(yè)體制、運行模式等有效結(jié)合，通過對企業(yè)生產(chǎn)。組織與管理模式進行一定地調(diào)整和優(yōu)化來實施。以下是個人關(guān)于MES實施準(zhǔn)備的一些建議：

制定企業(yè)信息化藍(lán)圖以及實施的主要步驟

在通常大多數(shù)情況下，MES都是集團或者公司整個信息化建設(shè)的一部分，也是*的一部分。在MES系統(tǒng)實施前，必須清楚整個企業(yè)或者集團在信息化的戰(zhàn)略方向。例如制藥企業(yè)大多對物料管理比較重視，但是在制藥過程的物料管理可能涉及到ERP、WES、MES等多個系統(tǒng)，需要考慮多系統(tǒng)的協(xié)同工作。

制訂用戶需求說明URS

對于需要符合法規(guī)的GMP系統(tǒng)，URS是系統(tǒng)功能定義的基礎(chǔ)文件，也是驗證活動展開的重要文件。URS的制定必須對需要的功能進行明確和清楚的定義。例如稱量與分配的URS和生產(chǎn)批報告的側(cè)重點就非常不同。

設(shè)計與其它系統(tǒng)的接口

根據(jù)企業(yè)信息化藍(lán)圖和實施方法，必須在準(zhǔn)備階段對不同系統(tǒng)之間的接口進行必要的準(zhǔn)備。例如物料在ERP、WMS、MES需傳遞的BOM應(yīng)包含哪些內(nèi)容、應(yīng)以怎樣的方式交互；物料平衡在多個系統(tǒng)間如何計算等等。

許多企業(yè)會考慮SCADA等數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。制藥企業(yè)的一個很大特點是多是以設(shè)備PLC為基礎(chǔ)，PLC的種類多，數(shù)據(jù)接口復(fù)雜，源程序不開發(fā)等等，這些都是在實施前需要重點考慮的方面。

選擇MES系統(tǒng)平臺和架構(gòu)

主流的一些MES廠商雖然在實現(xiàn)的主體功能上沒有大多差異，但是需要注意的不同供應(yīng)商的MES產(chǎn)品的系統(tǒng)平臺還是有差異的。有小型MES是基于SQL開發(fā)的，有大型MES可以同時兼容Oracle和SQL等不同類型的數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)的平臺應(yīng)盡量和其它系統(tǒng)考慮一定的相似性和兼容性，以及在部署時是否對工程的實施難度。

MES系統(tǒng)的實施進度方案、成本估算

MES系統(tǒng)實施進度方案、成本估算必須在實施前有所準(zhǔn)備。目前市場上不同供應(yīng)商的MES系統(tǒng)價格還是差異比較大。盡量在成本預(yù)算內(nèi)選擇性價比更好的MES產(chǎn)片。

制定項目主計劃以及項目團隊人員

用戶的團隊人員對項目成功的影響非常大。生產(chǎn)人員、質(zhì)量人員、IT人員、儀電人員、設(shè)備管理人員等都可能是項目團隊的人員。當(dāng)然，管理層的支持和實施跟進也是項目成功的重要支持。

項目風(fēng)險的預(yù)防和控制策略

這里尤其要重點強調(diào)的就是在準(zhǔn)備階段中就要評估項目的風(fēng)險以及制定相關(guān)的預(yù)防控制策略。如實施電子批記錄的MES需要涉及從設(shè)備讀取PLC，但是是否已經(jīng)確認(rèn)PLC的數(shù)據(jù)開放并可以讀取呢？另外，在物料管理實施前，是否可以就ＢＯＭ和電子標(biāo)簽/二維碼在MES系統(tǒng)的應(yīng)用進行必要的了解和討論。

制定MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全策略

后，必須要重點建議企業(yè)在實施MES系統(tǒng)前必須完善企業(yè)相關(guān)的計算機化管理流程。這里不僅僅涉及到將應(yīng)用的多個計算機化系統(tǒng)的管理，也涉及到GMP審計的數(shù)據(jù)完整性問題和對系統(tǒng)架構(gòu)和實施的影響。

總結(jié)

一些制藥公司已經(jīng)采用了MES系統(tǒng)用以提高質(zhì)量、數(shù)據(jù)追蹤、大化精益管理、靈活化制造過程、提高合規(guī)性、提高商業(yè)過程管理效率、提高實時的報告。不采用這個技術(shù)的公司可能考慮了企業(yè)的現(xiàn)有狀況和新市場機會的風(fēng)險。但是調(diào)研結(jié)果表明越來越多的制藥工廠往往會從*天就使用MES建立無紙化工廠。調(diào)查表明，80%的公司有ERP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)會滯后于ERP系統(tǒng)實施，但隨著中國智能制造4.0對制造業(yè)帶來的巨大變革，MES必將變成整個供應(yīng)鏈的一個重要部分。
 

原文來源于杭州匠興科技