MES系統(tǒng) 實施前的準備

定置，改善車間環(huán)境：定置，是指通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析，把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現(xiàn)場物品定置的設(shè)計、組織、實施、控制，使現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、經(jīng)?；娜^程。定置管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES系統(tǒng)實施提供良好的車間環(huán)境。



合理分工、明確責職：“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當一部分企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時的一個誤區(qū)。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業(yè)自身通過科學的組織、嚴格的規(guī)章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業(yè)管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、職能相互重疊，其結(jié)果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的順利實施，另一方面也難以保證MES系統(tǒng)正常高效地運行。因此，在實施MES系統(tǒng)時，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES系統(tǒng)軟件的權(quán)限設(shè)置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES系統(tǒng)的實施提供組織保證。

提供人員保證：MES系統(tǒng)實施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES系統(tǒng)的順利實施，必須對相關(guān)人員進行足夠的培訓。對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。實際上，在整個MES系統(tǒng)實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中也要進行有關(guān)培訓，如軟硬件產(chǎn)品培訓、系統(tǒng)管理員培訓和持續(xù)擴大培訓等。只有企業(yè)員工對MES系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)終的順利實施和應用。

項目前期打好基礎(chǔ)：項目前期，是指MES系統(tǒng)軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括前面提到的MES系統(tǒng)培訓、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。

車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES系統(tǒng)的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現(xiàn)目標的標準。需求分析方面，企業(yè)需要理智地進行分析以下問題：

企業(yè)當前迫切需要解決的問題是什么，MES系統(tǒng)是否能夠解決？
MES系統(tǒng)的投資回報率如何？
在財力上，企業(yè)能不能支持MES系統(tǒng)的實施？
上MES系統(tǒng)的目的所在，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標？
基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準備在上MES系統(tǒng)之前讓咨詢公司幫助理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？

認真考慮以上問題之后，企業(yè)應該將分析結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上MES系統(tǒng)的正確決策。

MES系統(tǒng)實施流程

1)建立自己的選型小組，可包含企業(yè)中的財務、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、管理、采購等各個部門、梳理制造過程中需要解決的問題點。
2)分析目標，希望通過實施MES系統(tǒng)實現(xiàn)哪些管理水平的提升。
3)問題匯總后，企業(yè)會形成一個大概的MES系統(tǒng)的藍圖，在這個藍圖的基礎(chǔ)上，尋找供應商提出需求，供在商根據(jù)需求提供解決方案。
4)方案評審，比較哪一份方案是切實符合需求的，同時考察供應商是否有能力完成這些需求，以及考察顧問團隊實施服務水平，是否有行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。
5)集體決策，完成MES系統(tǒng)選型與實施應用。

原文來源于杭州匠興科技