作為智能工廠神經(jīng)系統(tǒng)的 MES系統(tǒng) ，在中國制造行業(yè)得到了廣泛的應用。在使用MES提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，MES具有的九種優(yōu)勢你知道嗎？



1、集成的優(yōu)勢
基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個人的手中需要反復多次錄入、多次處理，一項基礎性的作業(yè)或決策需要反復多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用。
導入MES系統(tǒng)后，保留統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、*有效的數(shù)據(jù)格式，物料流、信息流高度集成，從而提高生產(chǎn)管理效率和決策水平。

2、知識和經(jīng)驗傳遞的優(yōu)勢
MES管理理論是現(xiàn)代*制造理論和*信息技術結合的結晶，成熟MES系統(tǒng)更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過優(yōu)秀MES系統(tǒng)的導入，可以將各種*的制造理論知識和成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗快速移植到企業(yè)中來。通過這種*知識和成功經(jīng)驗的導入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。

3、流程規(guī)范的優(yōu)勢
MES系統(tǒng)突出面向制造過程管理的思想。通過MES系統(tǒng)的導入和實施，企業(yè)需要對原有的管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于MES的管理思想進行規(guī)范化和優(yōu)化。生產(chǎn)流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運作效率，向管理要效益的重要手段。

4、管理成果固化的優(yōu)勢
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，MES系統(tǒng)的導入是企業(yè)生產(chǎn)管理上的一場革命。相對于其它管理變革或管理優(yōu)化的方式來說，如*、管理咨詢等，MES系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務支撐系統(tǒng)，通過MES系統(tǒng)實施導入，可以將企業(yè)生產(chǎn)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應用中容易出現(xiàn)反復等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5、強化控制手段的優(yōu)勢
MES系統(tǒng)為企業(yè)生產(chǎn)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業(yè)務處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且全面的查詢、追溯和論證。一體化在于整個控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點的設定都是和公司整體的業(yè)務處理流程緊密結合的，控制程序在整個生產(chǎn)管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化。

6、資源整合的優(yōu)勢
MES系統(tǒng)可以將企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發(fā)資源與業(yè)務流程的整合、外部協(xié)作單位/機構、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高企業(yè)運作柔性，不斷培育和強化企業(yè)的核心競爭力。

7、成本節(jié)約和精益管理的優(yōu)勢
通過MES系統(tǒng)的導入和實施，可以大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時將傳統(tǒng)相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。

8、快速部署和靈活調(diào)整的優(yōu)勢
作為一個高速發(fā)展的企業(yè)來說，新的經(jīng)營實體的出現(xiàn)和經(jīng)營方式的調(diào)整是一個突出的主題。通過MES系統(tǒng)的導入，對于新設的經(jīng)營實體，在管理體系的建設上可以很方便地進行快速部署，并迅速固化。對于經(jīng)營方式、內(nèi)容甚至生產(chǎn)管理模式的調(diào)整，在成熟MES系統(tǒng)的框架體系下，可以非常方便地通過一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實現(xiàn)。而在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式和技術手段下，進行這樣的部署和調(diào)整往往要付出巨大的精力和投入方能達到比較理想的效果。

9、建立組織文化和團隊精神的優(yōu)勢
導入MES系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)建立健康向上的企業(yè)組織文化和團隊合作的精神，營造公開、透明的績效體系和工作環(huán)境。

杭州匠興科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術研發(fā)團隊。另外，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動因素著手，結合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略，從而設計詳細的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

原文來源于杭州匠興科技