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三興匯豐從三方面嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量
閱讀：1896 發(fā)布時間：2014-1-21
Foodjx導(dǎo)讀：張家港市三興匯豐機(jī)械有限公司建廠十年多以來，一直堅持質(zhì)量至上的原則，精于制造，嚴(yán)于管理，以“質(zhì)量為本，信譽(yù)興業(yè)”的經(jīng)營理念贏得了廣大用戶的厚愛。三興匯豐認(rèn)為，質(zhì)量是我們的立身之本，也是我們興盛之道，三興匯豐歷來重視灌裝機(jī)質(zhì)量的管理。
三興匯豐灌裝機(jī)把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素分為三個方面，一是產(chǎn)品用材質(zhì)量，二是生產(chǎn)技術(shù)水平，三是工人認(rèn)真態(tài)度。三興匯豐對產(chǎn)品質(zhì)量的控制也是從這三方面入手的。
在產(chǎn)品用材上，三興匯豐嚴(yán)把材料采購關(guān)口，用材均是選擇大公司產(chǎn)品，并通過與廠家或廠家區(qū)域代理簽訂供貨協(xié)議的方式保證原材料的質(zhì)量。
在生產(chǎn)技術(shù)上，三興匯豐堅持發(fā)展的、全局的觀點看待問題，為員工提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，還將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新有效的融合在一起，促進(jìn)我廠生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，以保證我廠始終站在灌裝機(jī)生產(chǎn)技術(shù)的前沿，保證我廠灌裝機(jī)的*灌裝機(jī)生產(chǎn)水平。
在員工管理上，企業(yè)堅持人本化管理原則，實行責(zé)任制。從原料采購到機(jī)械出廠的各個分工環(huán)節(jié)均是專人專職負(fù)責(zé)，并為每臺灌裝機(jī)建立生產(chǎn)流程檔案。當(dāng)灌裝機(jī)出現(xiàn)故障時，我們能夠迅速準(zhǔn)確的倒溯源頭，追究責(zé)任人過失，以此來促進(jìn)員工在灌裝機(jī)生產(chǎn)過程中專心細(xì)致，不出紕漏。
三興匯豐灌裝機(jī)把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素分為三個方面，一是產(chǎn)品用材質(zhì)量，二是生產(chǎn)技術(shù)水平，三是工人認(rèn)真態(tài)度。三興匯豐對產(chǎn)品質(zhì)量的控制也是從這三方面入手的。
在產(chǎn)品用材上，三興匯豐嚴(yán)把材料采購關(guān)口，用材均是選擇大公司產(chǎn)品，并通過與廠家或廠家區(qū)域代理簽訂供貨協(xié)議的方式保證原材料的質(zhì)量。
在生產(chǎn)技術(shù)上，三興匯豐堅持發(fā)展的、全局的觀點看待問題，為員工提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，還將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新有效的融合在一起，促進(jìn)我廠生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，以保證我廠始終站在灌裝機(jī)生產(chǎn)技術(shù)的前沿，保證我廠灌裝機(jī)的*灌裝機(jī)生產(chǎn)水平。
在員工管理上，企業(yè)堅持人本化管理原則，實行責(zé)任制。從原料采購到機(jī)械出廠的各個分工環(huán)節(jié)均是專人專職負(fù)責(zé)，并為每臺灌裝機(jī)建立生產(chǎn)流程檔案。當(dāng)灌裝機(jī)出現(xiàn)故障時，我們能夠迅速準(zhǔn)確的倒溯源頭，追究責(zé)任人過失，以此來促進(jìn)員工在灌裝機(jī)生產(chǎn)過程中專心細(xì)致，不出紕漏。