詳細介紹
智慧用電云平臺項目實施方案十五:項目實施原則
安科瑞 鮑靜君
江蘇安科瑞電器制造有限公司
15.項目實施原則
15.1.合同為基準原則
本項目嚴格按照招標文件要求,項目實施充分以項目合同為依據,落實項各階段實施責任,以經濟效益為目的,提供服務、獲得社會效益為理念, 梳理我司品牌形象為宗旨,施行項目簽約到竣工全過程經營管理模式。
15.2.施行“預算先行、風險可控”的原則
項目建設期間每個階段和環(huán)節(jié)都落實項目實施責任制,合理預算、儲備預案,確保項目管理的連續(xù)性和終良好效益。
15.3.項目經理負責制原則
本項目嚴格實施“誰簽約、誰負責”的項目經理負責制,由項目經理充分利用公司所賦予的考核權、審批權、管理權等將該項目實施各要素有機的組織, 務求實施工作、高效,達到項目良好實施、設備正常工作、系統(tǒng)穩(wěn)定運行的目的。
智慧用電云平臺項目實施方案四:建設標準規(guī)范及項目周期
智慧用電云平臺項目實施方案七:系統(tǒng)簡介及系統(tǒng)組成
智慧用電云平臺項目實施方案十九:工程安裝質量規(guī)范要求