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行業(yè)產(chǎn)品

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廣州市井源機(jī)電設(shè)備有限公司


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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:23條

所在地區(qū):廣東廣州市

聯(lián)系人:陳女士 (市場(chǎng)推廣專員)

公司動(dòng)態(tài)

井源機(jī)電:有效的項(xiàng)目管理是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力

閱讀:101發(fā)布時(shí)間:2023-12-21

每一個(gè)項(xiàng)目的順利落地,都離不開一個(gè)準(zhǔn)備周全的項(xiàng)目管理流程。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,跟進(jìn)服務(wù)的項(xiàng)目變得更大、更復(fù)雜,而且在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,應(yīng)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目任務(wù),如何區(qū)分每個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn),劃分輕重緩急,如何合理搭配公司資源,將各部門有效管理,形成互助,從而推動(dòng)項(xiàng)目順利執(zhí)行,變得十分重要。

井源機(jī)電深耕AGV智能裝配、智能物流系統(tǒng)19年有余,在汽車、輪胎、摩托車、工程機(jī)械、食品飲料等行業(yè)均積累了眾多成功的案例,在這個(gè)過程中,我們也摸索出符合公司自身特色的一套項(xiàng)目管理流程。

項(xiàng)目具備啟動(dòng)條件后的每一步對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施都至關(guān)重要,細(xì)致的管理模式,是我們 “保交付"得以順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目的立項(xiàng),意味著項(xiàng)目具備可行性執(zhí)行條件。這個(gè)過程需要進(jìn)行項(xiàng)目資源配置、相關(guān)方權(quán)重識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的管理,同時(shí)發(fā)布項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃書,明確從立項(xiàng)到驗(yàn)收全流程詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

有效的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段將所有可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)都預(yù)判到并排除掉。這樣不僅能保證項(xiàng)目后期的順利執(zhí)行,還能減少因不合理設(shè)計(jì)導(dǎo)致物料返工造成的時(shí)間、金錢上的浪費(fèi)。

設(shè)計(jì)任務(wù)布置會(huì)

提出項(xiàng)目任務(wù)分解表,組織項(xiàng)目成員(包括機(jī)械與電氣)通讀《技術(shù)協(xié)議》和會(huì)審紀(jì)要及相關(guān)的技術(shù)資料,確認(rèn)產(chǎn)品整體方案與部套、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案與配置,進(jìn)行設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的梳理。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果評(píng)審

對(duì)項(xiàng)目涉及到的產(chǎn)品機(jī)械三維圖、機(jī)械工程圖、總布局圖、布線圖、電氣清單、圖紙等關(guān)鍵成果組織會(huì)議評(píng)審,確保設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議要求。

項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)

對(duì)項(xiàng)目設(shè)備場(chǎng)內(nèi)安裝及現(xiàn)場(chǎng)安裝的注意事項(xiàng)進(jìn)行交底,明確重點(diǎn)和關(guān)鍵零部件的注意事項(xiàng)和技術(shù)要求,同時(shí),根據(jù)技術(shù)協(xié)議和品質(zhì)檢驗(yàn)表制成項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)范 。

出廠前的裝配調(diào)試

為了給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付體驗(yàn),我司在設(shè)備出廠前,會(huì)先在廠內(nèi)進(jìn)行設(shè)備裝配調(diào)試工作,表現(xiàn)在以下幾方面:

調(diào)試任務(wù)交底會(huì)

明確本次調(diào)試任務(wù),梳理調(diào)試過程中可能會(huì)遇到的問題關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng),調(diào)試員工需熟悉現(xiàn)場(chǎng)狀況、布局圖、調(diào)試程序及工作內(nèi)容,調(diào)試計(jì)劃及施工用圖等。

項(xiàng)目調(diào)試報(bào)告

裝配過程問題匯總解決,逐臺(tái)逐項(xiàng)逐次逐日進(jìn)行調(diào)試,每日組織調(diào)試班后會(huì),對(duì)當(dāng)天的調(diào)試進(jìn)度及調(diào)試問題進(jìn)行確認(rèn),以便問題得到及時(shí)處理。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策驗(yàn)證

對(duì)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表》內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行階段性對(duì)策及驗(yàn)證,確認(rèn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的有效性,將風(fēng)險(xiǎn)管控在前期。

品質(zhì)檢驗(yàn)實(shí)查

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品是否符合技術(shù)協(xié)議要求和NC項(xiàng)是否整改完進(jìn)行確認(rèn);調(diào)試負(fù)責(zé)人檢查調(diào)試記錄是否齊全,有無缺項(xiàng),是否逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試;檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人檢查是否檢驗(yàn)到位。

客戶現(xiàn)場(chǎng)裝配調(diào)試

為了快速響應(yīng)客戶項(xiàng)目管理進(jìn)度,出貨到現(xiàn)場(chǎng)后,我司會(huì)通過以下方式推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)裝配調(diào)試工作,以期提前完成設(shè)備交付:

安裝調(diào)試計(jì)劃

制定日計(jì)劃,包括人員分工管理,現(xiàn)場(chǎng)安全措施管理等,確認(rèn)施工條件,相關(guān)合作方信息,以便順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理。

安裝調(diào)試日?qǐng)?bào)

每天組織召開班前班后會(huì)

班前會(huì):現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人講解當(dāng)天工作安排及安全注意事項(xiàng)。匯報(bào)格式為:當(dāng)班工作人員數(shù)量/工作計(jì)劃/安全注意事項(xiàng)/人員列隊(duì)照片等。

班后會(huì):分管運(yùn)營(yíng)管理部門副總經(jīng)理組織,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、銷售經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工作人員通過線上結(jié)合線下會(huì)議形式,對(duì)當(dāng)天工作情況及問題點(diǎn)進(jìn)行跟蹤處理,現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)當(dāng)天安裝結(jié)果均需要進(jìn)行精確測(cè)量,以保障工作結(jié)果。匯報(bào)格式為:當(dāng)班工作人員實(shí)際出勤數(shù)量/工作結(jié)果/當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患問題點(diǎn)總結(jié)/隔天的工作準(zhǔn)備/人員列隊(duì)照片等。

項(xiàng)目驗(yàn)收管理

銷售部提前三個(gè)月跟客戶進(jìn)行驗(yàn)收前問題點(diǎn)搜集,運(yùn)營(yíng)部組織相關(guān)部門對(duì)問題單進(jìn)行解析對(duì)策,并逐步處理完成。每周召開問題點(diǎn)管理周會(huì),及時(shí)處理解決,以推動(dòng)促成項(xiàng)目的終驗(yàn)收工作。

項(xiàng)目總結(jié)管理

一個(gè)項(xiàng)目的完結(jié)如果沒有一場(chǎng)深入的總結(jié),是不會(huì)給企業(yè)帶來有效的促動(dòng)。井源深知總結(jié)的重要性及必要性。在每個(gè)項(xiàng)目完成驗(yàn)收交付后,都會(huì)組織項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,并針對(duì)項(xiàng)目過程所遇問題點(diǎn)、項(xiàng)目預(yù)算及材料成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)變售后等一系列關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析、總結(jié)。

如何高效管理好每一個(gè)項(xiàng)目,井源一直這么做。未來,井源也會(huì)持續(xù)精進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量及特色,優(yōu)化管理模式,爭(zhēng)取給更多合作伙伴帶來良好的服務(wù)體驗(yàn)。




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