企業(yè)的管理中一直有所謂的“二八”論一說，即企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，“執(zhí)行決定成敗”頗為流行，執(zhí)行力就是企業(yè)的行動力、執(zhí)行并完成任務的能力，以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行企業(yè)制度的能力，換而言之，做正確的事用正確的方法，否則即使有100%的主意，執(zhí)行起來也會100%地走樣。領導指出了方向，下屬要執(zhí)行得力，這才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。
我公司建廠之初，萬事皆從頭做起，在探索中前進，當時因為缺乏有效的管理制度，很多時候在領導意圖和下屬執(zhí)行中一直存在著理解分歧，導致工作效率一直難以提高，在這樣的環(huán)境中我們曾吃足過苦頭。辦公人員難以有效地進行行政制度地制定和實施，工廠車間的工作也是存在問題。經(jīng)過了企業(yè)初期的陣痛，公司領導班子經(jīng)多次磋商，明確了思路，建立起了嚴格的管理運行體制，至此各項工作逐一步上正軌。為了貫徹和落實各項工作，我們要求所有人嚴格照章辦事，條條框框的約束固然帶來了一些員工思想上的抵觸，不過并沒有改變我們堅持體制落實的決心，嚴格執(zhí)行才能創(chuàng)造效益，對于一些下屬的不理解，我們表示接受，甚至可以不斷修改自己的手段和方式，但是決不能改變我們的zui終目標。正是這種堅持，給我們帶來了轉變，如今寬敞明亮的車間、干凈舒適的宿舍、傲立的辦公大樓都展示著上鼎的活力。一批批滿意的客戶，一個個燦爛的榮譽也昭示著我們的努力終有收獲。
在不斷地努力下，嚴格執(zhí)行、自覺自律，這已成為了員工們心中自發(fā)的工作意識和生活態(tài)度。我們都很清楚執(zhí)行的主體不是工具而是人，如今的上鼎人為什么能遵守嚴格執(zhí)行的準則呢？執(zhí)行意識是執(zhí)行的驅動力，左右執(zhí)行意識強弱的是責任意識（即擔責意識、盡責意識），我們公司的每個員工都有以廠為家的思想，從小看去公司的樓角梯口纖塵不染，從大看去所有人衣貌整齊行動統(tǒng)一，因為我們明白這代表著我們的個人形象，更展現(xiàn)著我們集體的風貌，上鼎人心中的責任意識時刻在敦促著我們嚴要求勤奮斗，執(zhí)行力成為我公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展必可缺少的一環(huán)，與其說這是一種體制的力量，更確切地說這是上鼎人責任心的力量，否則只有宏偉的戰(zhàn)略而得不到貫徹落實，在激烈的市場角逐中終將淘汰出局。
如今我們凝成了一股戰(zhàn)力，這股戰(zhàn)力無堅不摧，這種力量叫做責任心，它不再是照章執(zhí)行，而是自覺行為，是我們上鼎人生奮進的武器。
