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寧波哪里有發(fā)電機(jī)租賃？？？找寧波發(fā)電機(jī)出租公司和服務(wù)？
  
   雅通電力系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司可為用戶提供完善周到的售后服務(wù)，其zui大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：1.更快捷：可以利用網(wǎng)絡(luò)和一切*的交通工具為用戶服務(wù)；2. 更方便：設(shè)在東莞的大型配件倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備有價(jià)值400 萬(wàn)美元的零部件，實(shí)行計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理，隨時(shí)為用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件；3. 更有保障：公司為用戶建立售后服務(wù)檔案，對(duì)機(jī)組的使用、維護(hù)保養(yǎng)，維修情況進(jìn)行記錄，并對(duì)用戶進(jìn)行定期跟蹤檢查，隨時(shí)提供優(yōu)良服務(wù)。
 公司可與客戶簽定*的保養(yǎng)服務(wù)，為客戶提供專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)、省心服務(wù)。

  設(shè)備租賃
    ·*租賃：租期滿6個(gè)月的出租方承擔(dān)返程運(yùn)費(fèi)，低價(jià)出租按月支付。
    ·短期租賃：24小時(shí)緊急處理，根據(jù)租方情況，擇優(yōu)收取費(fèi)用，低價(jià)出租按天支付。
    ·應(yīng)急租賃：4小時(shí)內(nèi)急速處理，各種服務(wù)全包，低價(jià)出租按時(shí)收費(fèi)。
    租賃內(nèi)容
    ·提供全新或二手的發(fā)電機(jī)租賃服務(wù)，進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)機(jī)組可供選擇。
    ·租賃機(jī)組基本參數(shù)：
    頻率40Hz 50Hz 60Hz
    轉(zhuǎn)速1200轉(zhuǎn)/分鐘 1500轉(zhuǎn)/分鐘 1600轉(zhuǎn)/分鐘
    電壓380/400伏
    功率1KW-2000KW
    服務(wù)范圍：通信行業(yè)、能源、銀行業(yè)、生產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)/建筑/物業(yè)、交通/物流
    、政府公共事業(yè)。
    租賃宗旨：低價(jià)格、低噪音、低油耗，高質(zhì)量、高服務(wù)、高效益！

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zui是一年春好處，*公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家電投”）迎來(lái)了開(kāi)局之年“開(kāi)門(mén)紅”：前4個(gè)月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43.42億元，同比增長(zhǎng)12.6%。

2016年是國(guó)家電投組建后的開(kāi)局之年，該集團(tuán)貫徹落實(shí)*及國(guó)家精神，把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，著力優(yōu)化存量，主動(dòng)減量，引導(dǎo)增量，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)提質(zhì)增效，克服發(fā)電利用小時(shí)下滑、火電電價(jià)下調(diào)等不利因素影響，確保了效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

整合重組讓改革紅利初步顯現(xiàn)

前4個(gè)月，國(guó)家電投金融板塊累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.13億元 ，同比增長(zhǎng)130.83%。金融板塊是國(guó)家電投組建后*個(gè)重組整合的業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)過(guò)半年的改革和發(fā)展，該板塊的改革紅利已經(jīng)凸顯出來(lái)。

國(guó)家電投組建以來(lái)，以建設(shè)國(guó)有資本投資公司為方向，制定和實(shí)施改革方案，目前已基本完成。新體制、新機(jī)制、新模式的逐步建立，讓該集團(tuán)煥發(fā)出新的發(fā)展活力。

管控模式更加優(yōu)化。國(guó)家電投實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革，總部由運(yùn)營(yíng)管控轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控，撤并煤、鋁等業(yè)務(wù)管理部門(mén)，取消部門(mén)內(nèi)部處級(jí)機(jī)構(gòu)，制定總部權(quán)力清單……一系列改革措施相繼落地，管控模式更加科學(xué)的國(guó)家電投總部誕生了，以資本為紐帶的三級(jí)管控體系開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)了。改革后，國(guó)家電投總部部門(mén)數(shù)量由36個(gè)減少為17個(gè)，人員由400余人減少為260余人?？偛繖?quán)力由249項(xiàng)精簡(jiǎn)到117項(xiàng)，下放比例達(dá)57%，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能全部下放，強(qiáng)化了總部“戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、監(jiān)督、服務(wù)”五大職能，賦予了二級(jí)單位投資、發(fā)展、人事等更大自主權(quán)。

業(yè)務(wù)架構(gòu)更加合理。適應(yīng)電力體制改革要求，國(guó)家電投按“專(zhuān)業(yè)化+區(qū)域化”思路調(diào)整業(yè)務(wù)板塊架構(gòu)，對(duì)核電、金融、環(huán)保、海外、科研等產(chǎn)業(yè)板塊，組建專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)，并大力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化板塊整體上市；對(duì)常規(guī)電力板塊，按“省為實(shí)體”，整合歸并同一省域內(nèi)常規(guī)電力及相關(guān)資產(chǎn)，并在8個(gè)空白省份設(shè)立省公司，重點(diǎn)開(kāi)拓配售電、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。國(guó)家電投組建以來(lái)，根據(jù)新集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖，相繼出臺(tái)了業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、體制機(jī)制改革等13個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案，目前，一個(gè)以市場(chǎng)化、化、現(xiàn)代化為目標(biāo)的業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)形成，各產(chǎn)業(yè)板塊擁有蓬勃發(fā)展的新活力。

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