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    總結(jié)衡器企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，容易發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)衡器企業(yè)管理學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人也可能成為非常成功的企業(yè)家或衡器企業(yè)管理者，衡器企業(yè)管理科班出身者也不一定能搞好衡器企業(yè)管理，于是乎衡器企業(yè)管理的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性受到了質(zhì)疑，實(shí)踐界也有對(duì)MBA先捧后“殺”的例子。

    盡管成功衡器企業(yè)管理實(shí)踐不要求衡器企業(yè)管理者成為衡器企業(yè)管理研究專(zhuān)家或掌握許多衡器企業(yè)管理理論和技術(shù)的理論家，但至少需要尊重衡器企業(yè)管理作為一門(mén)學(xué)問(wèn)的地位，有其基本原理和體系，如具備了“衡器企業(yè)管理意識(shí)”—衡器企業(yè)管理者認(rèn)同衡器企業(yè)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，能夠自覺(jué)利用其基本思想、原理、抑或方法、技術(shù)，分析、研究、解決面臨衡器企業(yè)管理問(wèn)題和從事衡器企業(yè)管理實(shí)踐，并在衡器企業(yè)管理過(guò)程中不斷積累和提升，再在實(shí)踐中不斷踐行、學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和提升，形成一種衡器企業(yè)管理的智慧、激情、哲學(xué)和處理衡器企業(yè)管理問(wèn)題的框架，才能有大作為。衡器企業(yè)管理意識(shí)源自實(shí)踐，但經(jīng)由理論提升后高于實(shí)踐，并對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)意義。

    有人將衡器企業(yè)管理意識(shí)總結(jié)為整體意識(shí)、結(jié)構(gòu)意識(shí)、人本意識(shí)、制度意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)為衡器企業(yè)管理意識(shí)先于衡器企業(yè)管理技術(shù)，是一種“自覺(jué)性”，是一種專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，需要熟知衡器企業(yè)管理對(duì)象的規(guī)律，且需要*的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累。我認(rèn)為，這是從衡器企業(yè)管理所涉及的方面的一種羅列，如果從衡器企業(yè)管理的基本使命(合目的性人類(lèi)干預(yù)(優(yōu)化設(shè)計(jì)誘導(dǎo)演化)協(xié)調(diào)應(yīng)變)出發(fā)，便可以提煉出一種更通俗的衡器企業(yè)管理意識(shí)的總結(jié)：①衡器企業(yè)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)；②衡器企業(yè)管理活動(dòng)需目標(biāo)(包括理想和抱負(fù)Cye)導(dǎo)向；③人的干預(yù)(包括動(dòng)力和恰當(dāng)方式)可以提升績(jī)效；④績(jī)效可從科學(xué)設(shè)計(jì)和能動(dòng)誘導(dǎo)及其互動(dòng)來(lái)改進(jìn)；⑤要適時(shí)協(xié)調(diào)個(gè)人、群體、組織與環(huán)境間的關(guān)系；⑥衡器企業(yè)管理沒(méi)有，只有更好，需要持續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)造。任何人，只要理解和踐行這些認(rèn)識(shí)，就有可能成為成功的甚至偉大的衡器企業(yè)管理者。