電纜業(yè)轉型在所難免。至于如何轉型，眾多線纜企業(yè)也各有自己的思路。     
　　一些線纜企業(yè)都在行業(yè)逐漸邊緣化，伺機選擇轉行或者轉型。     
　　一些線纜企業(yè)為了在邊遠市場轉型的時間差隙里茍延殘喘，用虛假的營銷概念混淆視聽，用次件冒充，追求短期效益。     
　　一些前期積累的資源向上游轉移，開始又走市場，用管理、服務等方式增加企業(yè)的品牌內涵，尋求更大的利潤空間，減輕各種成本因素對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。     
　　對于上面的三種轉型，大家各自心里其實都有一桿秤。     
　　*，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在在*范圍內，線纜市場都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，因此，不管是原來發(fā)展不好的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè)，都應該用新的戰(zhàn)略眼光去看未來的發(fā)展。從現(xiàn)實層面來說，線纜企業(yè)在產(chǎn)品技術研發(fā)上大力投入是個較有意義的選擇，用高科技嫁接、促進產(chǎn)品結構升級是未來的趨勢。     
　　低成本的優(yōu)勢的失去，對我國線纜產(chǎn)業(yè)未嘗不是一件好事情，生存環(huán)境逼著我們重新審視自己，要么死亡，要么尋找屬于自己的*優(yōu)勢，在更激烈的競爭中尋找長期的生存方式。在這場競爭中丟掉乞討用的"土瓷碗"，獲得的將是不容復制的競爭力和的市場。
　　對于宏觀環(huán)境的變化，無疑企業(yè)是不能左右的，zui切實際的辦法就是隨著市場走，看市場的需求點在哪里，即企業(yè)應從自身出發(fā)，內部消化宏觀環(huán)境所帶來的壓力，一方面提高產(chǎn)品的質量和成品率，另一方面要提高產(chǎn)品技術水平，再者就是做好企業(yè)品牌，加強管理，內部挖潛，不在低檔次的產(chǎn)品領域進行價格廝殺，因為那樣做，只有死路一條。     
　　坦然面對危機，盡早解決問題是企業(yè)應有的態(tài)度，這既是企業(yè)為自身打算的未雨綢繆之舉，也是"中國制造"走向世界的必經(jīng)之路。相信中國線纜企業(yè)必會做出明智的選擇。