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創(chuàng)業(yè)學(xué)劉備,管理學(xué)曹操,守成學(xué)孫權(quán)
2016-3-9 閱讀(397)
創(chuàng)業(yè)學(xué)劉備
無論是開疆拓土還是創(chuàng)業(yè),老板們都該學(xué)學(xué)劉備。劉備賣草鞋出身,入主成都前大部分時(shí)間都是寄人籬下、四處飄零,但較后他卻能建立蜀國,其中有3個(gè)因素是非常重要的。
一是有一群可靠的員工。關(guān)張趙為其血戰(zhàn)沙場,臥龍鳳雛為其運(yùn)籌帷幄,他們?yōu)閯涞姆Q帝夢做出了不可估量的貢獻(xiàn),而且,他們夠忠心。劉備較落魄莫如寄身袁紹,關(guān)羽卻沒有轉(zhuǎn)投曹操;長坂坡生死存亡,趙云七進(jìn)七出都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。
二是善于合作。劉備與公孫瓚合作,讓他出人頭地,不再是一個(gè)賣草鞋的;與呂布合作,獲得了一息休整的機(jī)會(huì);與曹操合作殺呂布,免去了一大威脅;與劉表合作,得到了一片根據(jù)地;與東吳合作,開創(chuàng)了三分天下的局面??梢哉f,蜀國是靠一個(gè)又一個(gè)合作建立起來的,合作不僅給劉備發(fā)展機(jī)會(huì),而且也給了他豐富的人脈和資源。
三是能放棄。劉備*處于獲得地盤、失去地盤的過程,陶謙讓位得到徐州,可惜被呂布趕走,與曹操合作殺死呂布后,徐州又被曹操奪走;投劉表得到新野,又被曹操趕走。如果劉備不舍得放棄,拼死抵抗,也許就沒有后來的蜀國了。
管理學(xué)曹操
想要管理好企業(yè),老板就要學(xué)學(xué)曹操。魏國是三國較大勢力,不僅疆土較大,而且兵將數(shù)量也較多,單是曹操麾下有名的戰(zhàn)將就比蜀吳相加還多,如果沒有高超的管理手段,曹操是萬萬管理不好魏國的。
總結(jié)下來,曹操能管理好魏國有這么幾點(diǎn)。
*,知人善任,信任下屬。曹操手下智囊眾多猛將如云,但曹操卻能合理安排,充分發(fā)揮每個(gè)人的本事。荀攸善內(nèi)政,于是曹操讓他去主掌內(nèi)政;戲志才、郭嘉、荀彧善謀略,于是曹操出兵打仗總是帶著這幾人,隨時(shí)出謀劃策;典韋頭腦簡單但忠心耿耿有萬夫不當(dāng)之勇,所以曹操帶在身邊當(dāng)做護(hù)衛(wèi),打新野,用夏侯惇,打馬超,用許褚,每個(gè)人都被充分挖掘了才能和潛力,所以魏國才能*于蜀吳之上。
第二,制度完善。盡管三國演義中對政治方面較少提及,但史實(shí)中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價(jià)卻是很高的。曹丕建立魏國后所施行的一系列制度大多是從曹操那里留下的,其中就包括被史家稱道的九品中正制。九品中正制為陳群建議,是曹操“唯才是舉”的制度化,摒棄了過去唯出身、唯孝廉的選拔制度,為魏國選拔了一大批人才,這是蜀吳所沒有的。三國后期蜀吳無人可用也充分顯示了九品中正制的重要性。
守成學(xué)孫權(quán)
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后,除了開拓外,較重要的就是守成,如果連現(xiàn)有的都不能維持好,何談開拓?孫權(quán)繼承父兄打下的基業(yè),雖然在開拓方面少有建樹,但守成卻頗為得當(dāng)。
首先,拉攏核心員工。縱觀吳國,在拉攏核心員工上做的是非常好的,周瑜和孫策是好友,又是親戚,陸遜是孫策的女婿,孫權(quán)的兩個(gè)女兒俱都嫁給了吳國重要將領(lǐng)的兒子,在當(dāng)時(shí),聯(lián)姻是較好用的手段。而對于現(xiàn)在,感情、地位和報(bào)酬則成為拉攏員工的較佳手段。
其次,穩(wěn)定而持續(xù)的創(chuàng)造收益。守成較重要的就是能讓手上現(xiàn)有的資源可以不斷創(chuàng)造收益,孫策打下江東時(shí),該地還是人煙的荒蕪之地,而經(jīng)過孫權(quán)屯田休整,逐漸顯出了魚米之鄉(xiāng)的雛形,可以說對后世經(jīng)濟(jì)中心南移的作用是不可估量的,也顯示了孫權(quán)對現(xiàn)有資源的利用和開發(fā)能力。
較后,建立良好合作關(guān)系。三國東吳實(shí)力較弱,想要守成確實(shí)很難,孫權(quán)采取的策略是聯(lián)合可以聯(lián)合的一切勢力,即使這個(gè)勢力曾與他為敵。對抗曹操時(shí),孫權(quán)許以荊州要地與蜀漢聯(lián)合,當(dāng)孫權(quán)想要收回荊州時(shí),又暗地里與曹操聯(lián)合;夷陵之戰(zhàn)蜀吳兩國勢同水火,然而劉備死后,孫權(quán)卻*時(shí)間向蜀國示好,請求和解。你可以說孫權(quán)兩面三刀,但不可否認(rèn),這種不斷地聯(lián)合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。