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廣州恒星制冷設(shè)備集團(tuán)有限公司

2015年廣州恒星集團(tuán)全國(guó)代理商會(huì)議工作報(bào)告

時(shí)間:2015-7-24閱讀:356
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新春祝詞
風(fēng)雨送春歸,飛雪迎春到;不再是懸崖百丈冰,而是新年有新的希望。同志們、兄弟姐妹們,在新的一年剛剛到來之至,我們將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將親手為未來為自己寫下新的篇章。歷史不會(huì)重復(fù),無論晴天雨天,我們必須勇往直前,每天面對(duì)新的挑戰(zhàn),為自己,為社會(huì),特別是為我們的團(tuán)隊(duì)留下光輝的印記。
借此機(jī)會(huì)祝大家羊年進(jìn)步,洋洋自得,身體健康,財(cái)源廣進(jìn),幸??鞓罚?/P>

一、2014年整體概述
受*經(jīng)濟(jì)危機(jī)后因素影響,以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來不確正的原因,2014年中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的冬天,嚴(yán)寒氣候促使世界正在改變,我們將迎來一個(gè)新的時(shí)代。
相對(duì)空調(diào)行業(yè)而言,整個(gè)行業(yè)正面臨內(nèi)憂外患,整體效益下降以及如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問題。2014年雖然公司的業(yè)績(jī)沒有明顯的下降,但是隨著利潤(rùn)減少,仍然存在明顯的壓力,我們必須采取措施變革求存。
2014年是極其不平凡的一年,雖然已經(jīng)過去,但情況仍然持續(xù),我們必須做好心理準(zhǔn)備和采取有效的方法,保存實(shí)力,等待時(shí)機(jī)。

二、展望2015
不利因素:
1、經(jīng)營(yíng)成本特別是人力成本持續(xù)增長(zhǎng),將導(dǎo)致企業(yè)邊際利潤(rùn)減少;
2、市場(chǎng)需求萎縮,產(chǎn)品供過于求,引致激烈競(jìng)爭(zhēng);
3、企業(yè)面臨整合、收購合并,大魚吃小魚,將來一定是品牌天下,對(duì)于中企業(yè)是災(zāi)難性的淘汰;
4、企業(yè)在“新常態(tài)"中漫長(zhǎng)的艱苦的全過程,這考驗(yàn)企業(yè)的實(shí)力和應(yīng)對(duì)能力;
5、個(gè)體企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

有利因素:
1、空調(diào)冷凍行業(yè)領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大,所帶來的商機(jī),例如:烘干、冷凍冷藏、熱泵供暖、高溫?zé)崴h(huán)保處理;
2、汰弱留強(qiáng)后的新局面,訂單需求累積,將對(duì)有準(zhǔn)備的人帶來新的機(jī)遇;
3、從單一的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣一體化服務(wù),例如:方案設(shè)計(jì)、節(jié)能系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、工程實(shí)施,甚至設(shè)備出租,這是行業(yè)未來的發(fā)展模式,出售的不是單一的設(shè)備,而是設(shè)備所產(chǎn)生的價(jià)值;
4、艱苦的經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)促使企業(yè)資源整合,抱團(tuán)經(jīng)營(yíng),形成以品牌為核心經(jīng)濟(jì)體,有利于個(gè)人抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力;
5、恒星是一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì),掌握各行業(yè)各領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和核心技術(shù),可以互通互用,相互交流,通過電子網(wǎng)絡(luò)形成強(qiáng)大的互動(dòng)平臺(tái)。

三、恒星新常態(tài)
因應(yīng)大時(shí)代的變化,恒星集團(tuán)在戰(zhàn)略上做出了重大的調(diào)整,主要的目的是為了適者生存和可持續(xù)發(fā)展,為“一家人"創(chuàng)造zui大的利益和發(fā)展空間,這一改變代理商們應(yīng)該高度關(guān)注。
1、恒星集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)改制,從股東經(jīng)營(yíng)改為員工經(jīng)營(yíng),即是股東只負(fù)責(zé)投資,資產(chǎn)的擁有權(quán)歸股東,而經(jīng)營(yíng)權(quán)授于全體員工,兩權(quán)分立,共同回報(bào),平分利益,此機(jī)制已在2014年落實(shí)執(zhí)行。
2、在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)方面,公司正從自產(chǎn)自銷的模式調(diào)整為以銷售為主導(dǎo),以品牌打造和渠道建設(shè)為主體的可持續(xù)的模式,這是一個(gè)難度很大,耗時(shí)很長(zhǎng)的艱巨工程,但是未來的必然方向。
3、以大型項(xiàng)目拉升品牌的度,提升大型產(chǎn)品的認(rèn)受性,推動(dòng)新產(chǎn)品新技術(shù)在項(xiàng)目中落實(shí),發(fā)揮一體化項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),這種策略舉措,公司與代理商都有共同的利益和需要。

四、公司的新取向
1、加大培育代理商的力度,通過拜訪、項(xiàng)目支持、通訊渠道等方法增加與代理商的溝通,為其解決問題,提升雙方信任程度。
2、提升對(duì)代理商的大宗項(xiàng)目支持力度,啟用特別項(xiàng)目的報(bào)價(jià)機(jī)制,在安全不虧本情況下特批讓價(jià),盡可能協(xié)助代理商獲取項(xiàng)目。
3、利用電子工具建立代理商互動(dòng)平臺(tái),讓代理商通過交流平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)交流、商務(wù)交流,甚至項(xiàng)目合作,達(dá)到一方有事,百方支援,天下恒星一家親的效果。
4、開放恒星整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,在有須要時(shí)和代理商高度合作,讓恒星集團(tuán)真正成為大家的后臺(tái),提升項(xiàng)目的成功率,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),提升業(yè)務(wù)的多元化和業(yè)務(wù)的對(duì)等談判。
5、為推動(dòng)系統(tǒng)升級(jí)轉(zhuǎn)型,公司將積極開發(fā)周邊OEM產(chǎn)品,目的是讓代理商的銷售更多元化,要做到好效果先決條件是品牌、渠道和業(yè)績(jī),這一方面希望大家大力支持,充分參與,多賣公司品牌產(chǎn)品,共同投資未來平臺(tái),我們將因今天的投資而獲得回報(bào)。

五、共贏的平臺(tái)
恒星產(chǎn)業(yè)鏈的功能與價(jià)值:
廣州恒雅空調(diào)工程有限公司:主營(yíng)業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)和承接業(yè)務(wù),但不做工程,具有恒星集團(tuán)背景優(yōu)勢(shì)和機(jī)電二級(jí)資質(zhì)證,可為代理商提供合作、掛靠和工程發(fā)包等合作機(jī)會(huì)。
廣州恒迅空調(diào)服務(wù)有限公司:主營(yíng)業(yè)務(wù)空調(diào)維修、設(shè)備維保等服務(wù),全國(guó)現(xiàn)有七個(gè)駐地辦事處可以為代理合作維修業(yè)務(wù)、利益共享;質(zhì)量有保證,安全安心,減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
廣州星暉揚(yáng)冷熱設(shè)備租賃有限公司:主營(yíng)業(yè)務(wù)是冷熱設(shè)備、二手買賣、租賃、以舊換新等業(yè)務(wù),代理可以通過以上業(yè)務(wù),掙取利潤(rùn),提升新機(jī)銷售的競(jìng)爭(zhēng)力。
有從事二手業(yè)務(wù)代理商可以通過星暉揚(yáng)二手平臺(tái)聯(lián)合起來,買賣調(diào)貨,緊密合作,互通訊息。二手市場(chǎng)潛藏巨大的空間,有待我們開拓,恒星系統(tǒng)有明顯優(yōu)勢(shì)。
廣州聯(lián)合冷熱設(shè)備有限公司:主要從事?lián)Q熱器設(shè)計(jì)和生產(chǎn),壓力容器和翅片換熱器制造,具有壓力容器設(shè)計(jì)和制造資質(zhì)證書,代理商可以在這一類業(yè)務(wù)上多加關(guān)注,特別是維修更換的業(yè)務(wù)。
恒星特利空調(diào)設(shè)備有限公司:主要生產(chǎn)多功能風(fēng)柜、恒溫恒濕設(shè)備、末端設(shè)備等,在一些,特殊項(xiàng)目上,有明顯的優(yōu)勢(shì),特別在方案技術(shù)方面,能為代理商提供,提升成功的機(jī)率。

六、同一個(gè)目標(biāo),同一個(gè)夢(mèng)想,同是一家人
成功是我們的目標(biāo),共贏是我們的目的,合作是我們的方法。今天不是請(qǐng)客吃飯,我們都有一個(gè)共同的目標(biāo),凝聚起來,抱團(tuán)經(jīng)營(yíng),將我們的資源和力量整合在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,搭建起一個(gè)共贏的平臺(tái),誕生一個(gè)屬于我們自己的品牌,才能改變自己的命運(yùn),讓社會(huì)和空調(diào)行業(yè)因?yàn)槲覀兌煌俏覀兊氖姑?,也是大家現(xiàn)實(shí)中的需求。
世界在變,事態(tài)也在變,恒星和他的團(tuán)隊(duì)也要因時(shí)而變,這就是“新常態(tài)"。未來的模式,單靠手工掙錢是長(zhǎng)不大的行業(yè),我們必須建立商貿(mào)平臺(tái),將生產(chǎn)制造跟商貿(mào)結(jié)合起來,將產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)化成買賣交易,這是簡(jiǎn)單而有效的成功模式。
恒星在同行中被認(rèn)定為“老板工廠",是的,我們正為造老板而努力,我們的信念認(rèn)為只有讓更多的人成功,公司才能成功。將來不但制造老板,更希望公司成為一位母親,一位偉大的母親,一個(gè)強(qiáng)大的后臺(tái),成為大家的靠山,因?yàn)槲覀兪恰耙患胰?。

 

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