公司“質(zhì)量季”活動開展以來，在質(zhì)量小組的*下，活動圍繞著質(zhì)量的提升開展工作。后勤科室學(xué)習(xí)了新修訂的管理制度和崗位職責(zé)，強化了勞動紀(jì)律，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理做好后勤服務(wù)，生產(chǎn)一線員工從思想上開始重視質(zhì)量的重要性，爭創(chuàng)*的質(zhì)量氛圍已經(jīng)形成。“質(zhì)量季”活動的開展達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，為公司全面質(zhì)量管理的開展奠定了基礎(chǔ)。

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(質(zhì)量科長帶領(lǐng)全體員工宣讀公司質(zhì)量誓詞）

10月8日，公司舉行“質(zhì)量季”活動總結(jié)表彰大會，本次“質(zhì)量季”采用互查互糾的形式，從管理行為規(guī)范化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，對“質(zhì)量季”活動期間各項質(zhì)量風(fēng)險加強管控、管理創(chuàng)新，活動中涌現(xiàn)出了大批質(zhì)量意識和質(zhì)量進步比較大的班組和個人，為了不斷鼓勵員工爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，經(jīng)過公開評選，評選出了4個*班組和8位*個人，進行了表彰及獎勵。

(公司董事長、總經(jīng)理為*班組及個人頒發(fā)獎勵）

　　公司總經(jīng)理董鳳玲女士對“質(zhì)量季”活動提出要求，下一步“質(zhì)量季”活動將轉(zhuǎn)為常態(tài)化，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”有效運行、“5定5S”全面提升、“自檢、互檢、專檢”全面鞏固落實、“科技創(chuàng)新”促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提檔、“合理化建議”全員參與等，嚴(yán)格遵守“控制過程、預(yù)防為主、持續(xù)改進、客戶滿意”的質(zhì)量方針，在我們手中造出精品，創(chuàng)出。

　　后公司董事長*春先生對“質(zhì)量季”活動做了總結(jié)講話，并進一步部署了相關(guān)工作，提出了“全面深化質(zhì)量管理”的行動要求，全體員工要用自己的實際行動提高產(chǎn)品質(zhì)量，大力推廣創(chuàng)新施工工藝，進一步提高質(zhì)量管理水平。制造出更的產(chǎn)品服務(wù)客戶，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)而努力。