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ENM-10 浮球液位開(kāi)關(guān)

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參考價(jià)

面議

具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

公司名稱(chēng)濟(jì)南友田機(jī)械設(shè)備有限公司
品牌
型號(hào)ENM-10
所在地濟(jì)南市
廠商性質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商
更新時(shí)間2021/8/28 19:09:47
訪問(wèn)次數(shù)395

產(chǎn)品標(biāo)簽:

ENM-10 ENM-10 ENM-10浮球液位開(kāi)關(guān)ENM-10浮球液位開(kāi)關(guān)浮球液位開(kāi)關(guān)

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濟(jì)南友田機(jī)械設(shè)備有限公司坐落于美麗的泉城濟(jì)南，主營(yíng)各種進(jìn)口工業(yè)機(jī)械設(shè)備及其配件，儀器儀表，實(shí)驗(yàn)室器材，化學(xué)試劑，生物試劑。公司擁有進(jìn)出口權(quán)，可以自主報(bào)關(guān)，直接從國(guó)外原生產(chǎn)廠家詢(xún)價(jià)、采購(gòu)；現(xiàn)公司在德國(guó)、意大利、美國(guó)分別擁有辦事處和合作單位，渠道穩(wěn)定安全可靠，可享受本土優(yōu)惠；公司為保障貨期，定期打包安排空運(yùn)發(fā)貨，快速清關(guān)，從而壓縮采購(gòu)成本和時(shí)間，服務(wù)于客戶(hù)。專(zhuān)注于產(chǎn)品，是我們不懈的追求，保障原裝，保障每一位客戶(hù)買(mǎi)對(duì)自己想要的產(chǎn)品，既是我們的責(zé)任也是我們的底線，濟(jì)南友田機(jī)械設(shè)備有限公司不做生產(chǎn)，只供好產(chǎn)品，做好自己熟悉的產(chǎn)品，也做好自己。

濟(jì)南友田機(jī)械設(shè)備有限公司專(zhuān)業(yè)供應(yīng)美國(guó)邁確振動(dòng)變送器，德國(guó)保盟編碼器，倍加福編碼器，倍加福安全柵，倍加福傳感器，德國(guó)西門(mén)子電機(jī)，避雷器，意大利泰爾穩(wěn)拉拔機(jī)多功能點(diǎn)焊機(jī)，汽車(chē)鈑金修復(fù)機(jī)，德國(guó)采埃孚減速機(jī)，變速箱，電磁閥，意大利杰夫倫編碼器，德國(guó)馬牌便攜式手持張力儀，美國(guó)福斯定位器，反饋單元，意大利哈納檢測(cè)儀，德國(guó)科寶流量計(jì)，德國(guó)R+W行程開(kāi)關(guān)，聯(lián)軸器，ADDA電機(jī)，施樂(lè)百風(fēng)機(jī)，EBM風(fēng)機(jī)，德國(guó)E+H恩格斯豪斯流量計(jì)，HS-COOLER冷卻器、換熱器，馬勒濾芯，奇石樂(lè)傳感器，IPD電源，PROMINENT普羅名特電解液，BD鞘液，UPS電源,美國(guó)VERSA電磁閥，美國(guó)AI-Tek傳感器，美國(guó)STEELMAN底盤(pán)*，德國(guó)stork溫控器，PMA溫控器，德國(guó)MESSKO油溫表，德國(guó)HTT溫控器，加熱器，比利時(shí)BEA地磁傳感器，意大利ITALVIBRAS電機(jī)，意大利Termics溫度探頭，意大利TECNA焊機(jī)、焊臂等等。

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銷(xiāo)售：機(jī)械設(shè)備，儀器儀表，五金產(chǎn)品，電子產(chǎn)品，輔助設(shè)備；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；以及其他按法律、法規(guī)規(guī)定未禁止和不需經(jīng)營(yíng)許可的項(xiàng)目。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

產(chǎn)品簡(jiǎn)介在線詢(xún)價(jià)

ENM-10 浮球液位開(kāi)關(guān)
根據(jù)使用產(chǎn)品的數(shù)量或頻率，可以將顧客分為；少量使用者、中等使用者和大量使用者。大量使用者雖然在所有使用者中所占的比例較小，但其消費(fèi)量卻非常大。

ENM-10 浮球液位開(kāi)關(guān) 產(chǎn)品信息

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、產(chǎn)品受眾

運(yùn)用80/20法則，首先可以發(fā)現(xiàn)針對(duì)大量使用者的營(yíng)銷(xiāo)意義。

根據(jù)使用產(chǎn)品的數(shù)量或頻率，可以將顧客分為；少量使用者、中等使用者和大量使用者。大量使用者雖然在所有使用者中所占的比例較小，但其消費(fèi)量卻非常大。美國(guó)學(xué)者針對(duì)幾種日用品消費(fèi)情況的研究表明了這一結(jié)果，如在香波市場(chǎng)中，大量使用者和少量使用者的使用量分別占79%和21%，在啤酒市場(chǎng)中兩者的使用量分別占87%和13%。顯然香波公司應(yīng)努力吸引個(gè)大量使用者—每天洗發(fā)和每次用量較多的消費(fèi)者，而不應(yīng)花費(fèi)過(guò)多的精力去吸引幾個(gè)少量使用者。啤酒商也應(yīng)該以大量飲酒者作為目標(biāo)顧客，而不是把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)偶爾品嘗啤酒的消費(fèi)者因?yàn)橼A得一個(gè)大量使用者所獲得的銷(xiāo)售量是很多個(gè)少量使用者的總和。

很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了大量使用者的重要意義，他們根據(jù)顧客的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和頻率制定不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)吸引大量使用者購(gòu)買(mǎi)如采用數(shù)量折扣等*方式，有些企業(yè)還專(zhuān)門(mén)針對(duì)大量使用的顧客設(shè)立大客戶(hù)部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)這一消費(fèi)群體的營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)企業(yè)還可以采取一些措施引導(dǎo)顧客適當(dāng)增加使用量，讓少量使用者逐漸轉(zhuǎn)變成大量使用者，以達(dá)到較快增加銷(xiāo)售量的目的。

二、老顧客

運(yùn)用80/20法則，還可發(fā)現(xiàn)針對(duì)老顧客營(yíng)銷(xiāo)的意義。*來(lái)在生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念的影響下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員關(guān)心的往往是產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售。他們杷營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)集中在爭(zhēng)奪新顧客上。其實(shí)，與新顧客相比，老顧客會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，精明的企業(yè)在努力創(chuàng)造新顧客的同時(shí)，會(huì)想辦法將顧客的滿(mǎn)意度轉(zhuǎn)化為持久的忠誠(chéng)度像對(duì)待新顧客一樣重視老顧客的利益，把與顧客建立*關(guān)系作為目標(biāo)。

老顧客對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．老顧客可給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，首先，老顧客的*重復(fù)購(gòu)買(mǎi)是企業(yè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，老顧客的增加對(duì)利潤(rùn)的提升起著重要作用。

2．老顧客可以給企業(yè)帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益。老顧客的*是新顧客光顧的重要原因之一。個(gè)人的行為必然會(huì)受到各種群體的影響，其中家庭、朋友、和同事是與其有經(jīng)常持久相互影響的一個(gè)重要的參考群體。同時(shí)，隨著對(duì)各種商業(yè)媒介信任度的降低。

3．大量忠誠(chéng)的老顧客是企業(yè)*穩(wěn)定發(fā)展的基石，相對(duì)于新顧客來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)的老顧客不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的而輕易離開(kāi)與顧客之間的*互利關(guān)系是企業(yè)的巨大資產(chǎn)。它增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能力，尤其是急劇變化的市場(chǎng)中，*的質(zhì)量比數(shù)量更重要，由此可見(jiàn)，老顧客給企業(yè)帶來(lái)了豐厚而穩(wěn)定的利潤(rùn)。能成功留住老顧客的企業(yè)都知道寶貴的資產(chǎn)不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是顧客。所以，盲目地爭(zhēng)奪新顧客不如更好地保持老顧客。

越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了老顧客對(duì)企業(yè)的價(jià)值，他們把建立和發(fā)展與顧客的*關(guān)系作為營(yíng)銷(xiāo)工作的核心，不斷探索新的營(yíng)銷(xiāo)方式，比如在競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空業(yè)、商業(yè)等領(lǐng)域留住老顧客已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的主題。

三、關(guān)鍵顧客

運(yùn)用80/20法則還可以幫助企業(yè)挖掘出一些關(guān)鍵顧客的價(jià)值。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)不僅要對(duì)顧客進(jìn)行量的分析而且還要進(jìn)行質(zhì)的分析。有些關(guān)鍵顧客．或許他們的購(gòu)買(mǎi)量并不太，不能直接為企業(yè)創(chuàng)造大量的利潤(rùn)卻可以產(chǎn)生較大的影響。比如國(guó)內(nèi)頗具實(shí)力的大企業(yè)。所以企業(yè)應(yīng)該努力爭(zhēng)取得到一些有較大影響力的關(guān)鍵顧客。不過(guò)他們往往在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中比較挑剔，購(gòu)買(mǎi)程序也比較煩瑣，企業(yè)可能要付出更大的營(yíng)銷(xiāo)努力才能得到少量的訂貨因此，平時(shí)就要注意苦練內(nèi)功，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)用80/20法則的營(yíng)銷(xiāo)策略的核心是在對(duì)顧客價(jià)值進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分根據(jù)顧客重要程度合理分配營(yíng)銷(xiāo)力量從全局的角度設(shè)計(jì)持久穩(wěn)鍵的顧客發(fā)展戰(zhàn)略。運(yùn)用80/20法則的營(yíng)銷(xiāo)策略其高明之處在于運(yùn)用了全新的思路，成功的關(guān)鍵是要確定帶來(lái)80%利潤(rùn)的20%的顧客在哪里并且留住他們。

人力資源

許多企業(yè)都面臨著*的管理困境，特別是20%的核心員工離職的問(wèn)題。

一方面由于冗員問(wèn)題使得企業(yè)的包袱越背越沉，人工成本不斷攀升。另一方面，核心員工的大量流失嚴(yán)重地削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的局面。

員工的頻繁離職對(duì)企業(yè)的影響是巨大的，尤其是關(guān)鍵的業(yè)績(jī)優(yōu)異的核心員工離職，往往會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，段永平當(dāng)年的出走成就了一個(gè)”步步高”，卻使”小霸王”陷入了困境。所以，一旦發(fā)現(xiàn)核心員工有離職傾向，能夠挽留一定要盡力挽留。核心員工一旦決定離職，科學(xué)地進(jìn)行離職管理工作就顯得尤為重要。對(duì)于一般員工，也就是企業(yè)員工的80%，離職行為首先發(fā)生的頻率就較少，即使發(fā)生一些，如果在冗員范圍內(nèi)，20%的核心員工才是值得人力資源管理人員學(xué)習(xí)的做法。

管理是一門(mén)科學(xué)，但它更是一門(mén)藝術(shù)，80/20法則運(yùn)用到核心員工管理中還有許多值得探討的問(wèn)題，只有海納百川敢于創(chuàng)新，才能在管理的實(shí)踐中找到的方案。在人力資源管理實(shí)踐中，需要針對(duì)不同類(lèi)型的員工實(shí)行分類(lèi)管理，特別是對(duì)企業(yè)的核心員工，要結(jié)合80/20法則，從崗位安排，薪資設(shè)計(jì)以及離職管理等方面做好核心員工的各項(xiàng)人力資源管理工作。

二八法則的道理在于，不要平均地分析、處理和看待問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù)；要找出那些能給企業(yè)帶來(lái)80%利潤(rùn)、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶(hù)，加強(qiáng)服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果；企業(yè)要對(duì)工作認(rèn)真分類(lèi)分析，要把主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要項(xiàng)目上。

關(guān)鍵詞：減速機(jī) 傳感器流量開(kāi)關(guān)