HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP
日本HIR高溫直線軸承代替NB導(dǎo)套SMT25UU SMS30
日本HIR軸承鋼光軸代替NB導(dǎo)桿SN25 SN20 
HIR高溫線性軸承
HIR超級直線軸承
HIR低溫直線軸承
日本進(jìn)口HIR代替力士樂直線導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR代替rexroth導(dǎo)軌
日本進(jìn)口HIR海瑞代替THK不銹鋼軸承
日本進(jìn)口HIR海瑞代替THK空心光軸
日本進(jìn)口HIR海瑞代替THK高溫直線軸承

LMFP/LMKP型（亞洲列）  THK型號 
LMFP6UU/LMKP6UU LMFP8UU/LMKP8UU LMFP10UU/LMKP10UU 
LMFP12UU/LMKP12UU  LMFP13UU/LMKP13UU  LMFP16UU/LMKP16UU 
LMFP20UU/LMKP20UU  LMFP25UU/LMKP25UU  LMFP30UU/LMKP30UU 
LMFP35UU/LMKP35UU  LMFP40UU/LMKP40UU  LMFP50UU/LMKP50UU LMFP60UU/LMKP60UU
LMHP型（亞洲列） 
LMHP6UU LMHP8UU LMHP10UU LMHP12UU LMHP13UU LMHP16UU 
LMHP20UU LMHP25UU LMHP30UU LMHP35UU LMHP40UU

LMFP-L/LMKP-L型（亞洲列） 
LMFP6LUU/LMKP6LUU  LMFP8LUU/LMKP8LUU LMFP10LUU/LMKP10LUU
LMFP12LUU/LMKP12LUU LMFP13LUU/LMKP13LUU LMFP16LUU/LMKP16LUU 
LMFP20LUU/LMKP20LUU LMFP25LUU/LMKP25LUU LMFP30LUU/LMKP30LUU 
LMFP35LUU/LMKP35LUU LMFP40LUU/LMKP40LUU LMFP50LUU/LMKP50LUU 
LMFP60LUU/LMKP60LUU 
RB10020UUCCOUSP RE10020UUCCOUSP RB12025UUCCOUSP RE12025UUCCOUSP RB15025UUCCOUSP
RE15025UUCCOUSP RB20030UUCCOUSP RE20030UUCCOUSP RB25030UUCCOUSP RE25030UUCCOUSP
RB30035UUCCOUSP RE30035UUCCOUSP RB40040UUCCOUSP RE40040UUCCOUSP RB50040UUCCOUSP
RE50040UUCCOUSP RB60040UUCCOUSP RE60040UUCCOUSP

HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP據(jù)報(bào)道，5月12日，富士重工召開了臨時董事會，確定

將公司更名爲(wèi)“SUBARUCorporation”，暫定

2017年4月1日收效，並且于10月整合旗下産業(yè)械部門和汽車部門，以及將汽車和航空部門的品牌名

統(tǒng)一爲(wèi)斯巴魯。

富士重工總裁吉永泰之(YasuyukiYoshinaga)在5月23日繼承采訪表現(xiàn)，公司自2014年5月已經(jīng)

在思量改名，彼時頒布了中期管籌劃，目的是加強(qiáng)斯巴魯品牌。2017年，富士重工即創(chuàng)建100周年

。該公司將以此作爲(wèi)契，統(tǒng)一公司名稱和品牌，加強(qiáng)斯巴魯球品牌的影響力和競爭力。

HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP2015年12月，富士重工預(yù)測，其2016年年的銷量

或?qū)⒂庠?00萬輛，斯巴魯品牌形象將在美國

和日本得到提拔，這是該公司思量更名的此中一個緣故原由。別的，該公司內(nèi)部擔(dān)心更名或引發(fā)反

作用

，但其認(rèn)真航空部門的實(shí)行副總裁HisashiNagano表現(xiàn)並不擔(dān)心，因爲(wèi)在波音公司（富士重工向該

公司提供飛零部件和原質(zhì)料）其被稱爲(wèi)“來自斯巴魯?shù)腘agano”。因此富士重工決定改名，統(tǒng)一公

司和品牌名稱。

HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP富士重工設(shè)有三個緊張部門，分別爲(wèi)産業(yè)械部門

、汽車部門和航空部門。對付整合上述前兩個

部門的決定，富士重工稱，前一部門可爲(wèi)公司帶來穩(wěn)固的利潤，但是成本競爭不停加劇，策劃環(huán)境

在將來只會變得更糟糕。而且，汽車部門正面臨著開辟人員短缺的問題。

在已往5年內(nèi)，富士重工已爲(wèi)汽車部門招聘了1,200名年輕工程師，但該部門仍舊短缺中層管人

員。由于該公司決定加強(qiáng)斯巴魯品牌，上述問題將使斯巴魯汽車受到影響，並且産業(yè)械部門有100

位工程師，因此該公司決定將兩個部門整合起來，搜集公司內(nèi)部人才，開辟汽車。

吉永泰之稱，自其任職總裁，已出售了公司的動力生成部門和廢物網(wǎng)絡(luò)車輛業(yè)務(wù)，但是富士重

工仍然必要更多的管資源。
HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP布告、董事長李強(qiáng)在發(fā)動發(fā)言中指出，中間決定在

體員中開展“學(xué)章規(guī)、學(xué)列發(fā)言，做合格員”

學(xué)習(xí)教誨，是繼的群衆(zhòng)蹊徑教誨實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教誨之後，又一次加強(qiáng)員教誨管的重

要實(shí)踐，也是推動內(nèi)教誨從“要害少數(shù)”向體員拓展、從會合性教誨向每每性教誨延伸的緊張辦法

。我們要站位局，充實(shí)了解開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教誨的緊張性和緊急性，駕禦不壞四個重點(diǎn)：一

要

打牢“學(xué)”這個根本。認(rèn)真吃透中間和各級要求，紮踏實(shí)實(shí)學(xué)、認(rèn)認(rèn)真真做，著力引導(dǎo)廣員從念信

念的升溫漸漸提拔爲(wèi)頭腦靈魂的升華，從舉動活動的範(fàn)例漸漸變化爲(wèi)知行合一的落實(shí)，創(chuàng)造性地做

不壞各項(xiàng)事情；二要抓住“做”這個要害。要以學(xué)促做、學(xué)做互進(jìn)、改促並舉、知行合一，做一名

“

講治、有信心，講端正、有紀(jì)律，講操行、有操行，講奉獻(xiàn)、有作爲(wèi)”的“四講四有”合格員；三

要駕禦“改”這個核心。“兩學(xué)一做”，歸根結(jié)底是正頭腦作風(fēng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,辦理突出問題，

看重實(shí)際結(jié)果；四要駕禦“促”這個終目的。“學(xué)”得怎麼樣、“做”得是否合格、“改”得是否

到位，終要體現(xiàn)在推動企業(yè)中間事情、促進(jìn)企業(yè)事業(yè)生長上，開心做到“學(xué)習(xí)教誨”與生産策劃兩

抓、兩不誤、兩促進(jìn)。在抓不壞學(xué)習(xí)教誨的同時，還要抓不壞五項(xiàng)重點(diǎn)事情：一是不折不扣地落實(shí)

一季

度生産策劃事情會精神，實(shí)現(xiàn)二季度末時間任務(wù)“雙過半”；二是根本辦事情要常抓不懈；三是積

極推進(jìn)中高等數(shù)控床量産；四是加快非床産業(yè)生長；五是降本控費(fèi)、減員增效要有明顯結(jié)果。

 
HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP他強(qiáng)調(diào)，各級構(gòu)造要把抓不壞學(xué)習(xí)教誨作爲(wèi)一項(xiàng)

重治任務(wù)，確切擺上緊張位置，周到擺設(shè)，經(jīng)心

推動，強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)研，強(qiáng)化氛圍營造，力以赴把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教誨落到實(shí)處，

確保取得實(shí)著實(shí)在的結(jié)果。體員都要以學(xué)習(xí)教誨爲(wèi)動力，以高度的治責(zé)任感、良不壞的精神狀態(tài)和

紮

實(shí)的事情作風(fēng)，統(tǒng)一頭腦、樹立信心、真抓實(shí)幹、刻意進(jìn)取，把學(xué)習(xí)教誨構(gòu)造不壞、開展不壞，爲(wèi)

實(shí)現(xiàn)

寶雞床“十三五”新目的做出新結(jié)果。

 
HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP聚會會議構(gòu)造學(xué)習(xí)了《習(xí)總布告對“兩學(xué)一做”

學(xué)習(xí)教誨的緊張指示》《習(xí)總布告在十八屆五中會

二次聚會會議發(fā)言節(jié)選》。

 
副布告袁煒主持聚會會議，就貫徹落實(shí)不壞這次發(fā)動會精神提出兩點(diǎn)要求：一要敏捷學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)達(dá)

文件精

神與李強(qiáng)布告發(fā)言精神，突出員的主體作用和“三會一課”的緊張情勢，聯(lián)合實(shí)際抓緊訂定實(shí)施方

案，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教誨踏實(shí)有效開展；二要聯(lián)合當(dāng)前中間事情，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，帶著問題

學(xué)，帶著問題改，樹立良不壞典範(fàn)標(biāo)桿，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教誨的針對性和時效性，確保學(xué)習(xí)教誨各項(xiàng)任務(wù)

落

到實(shí)處。

國內(nèi)工業(yè)4.0龍頭———沈陽床集團(tuán)擬落子廣東江門高新區(qū)。該項(xiàng)目由4個投資方同投資5億元，並

由智能雲(yún)科認(rèn)真具體運(yùn)營，籌劃5年內(nèi)聚集智能裝備産能達(dá)3000臺以上，在江門市打造i5智能産業(yè)

園區(qū)，建成中國工業(yè)4.0智能雲(yún)制造基地。

HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP這次相助，江門高新區(qū)和沈集團(tuán)初定接納三方投

資要領(lǐng)組建相助公司，建沈陽床智能雲(yún)制造項(xiàng)

目。此中江門市組建的投資臺出資占6成，沈集團(tuán)出資占1成，奪取廣東省珠江西岸先輩裝備制造業(yè)

生長資金(支持事情母類制造業(yè)生長專題)以股官僚領(lǐng)出資占3成(由省專項(xiàng)攙扶資金受托管方江門市

融盛投資有限公司代持)。

根據(jù)相助框架協(xié)議，4個投資方擬在江門高新區(qū)設(shè)立廣東省四點(diǎn)零智能制造有限公司(以下簡稱

“合股公司”)，注冊資本達(dá)5億元。該公司的主業(yè)務(wù)務(wù)是議決引進(jìn)配置沈陽床智能雲(yún)制造項(xiàng)目，在

江門當(dāng)?shù)嘏渲煤瓦\(yùn)營雲(yún)制造新業(yè)務(wù)模式所必要的雲(yún)制造中間、床制造及租賃業(yè)務(wù)、教誨等相幹業(yè)務(wù)

。智能雲(yún)科將把合股公司建成在廣東省地區(qū)範(fàn)疇內(nèi)惟一的具有排他性的總部臺(即智能雲(yún)科廣東總

部)、數(shù)據(jù)中間和信息集成臺，爲(wèi)廣東地區(qū)客戶提供訂單結(jié)算、床聯(lián)網(wǎng)、在線計(jì)劃、在線工藝支持

、合調(diào)配過剩産能、加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作等信息技能辦事
5月14日清晨，迎著濛濛小雨，北一床迎來一批特別的客人，他們是平凡的都市民，有白發(fā)老者，

也有學(xué)齡孩童，他們都懷著一份對床行業(yè)的不壞奇與疑問，議決“都國企開放日”活動的契來北一

床

開啓一段“匠心之旅”的體驗(yàn)。

HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP本次加入“匠心之旅”的都市民有五十余人。旅

行之前，公司副總經(jīng)修巍致歡迎詞。修總對本

次旅行的全部市民表達(dá)了老實(shí)的歡迎，也盼望在旅行之後，家可以大概對什麼是床、床的作用等內(nèi)

容有

開端的相識和了解。隨後，全部市民寓目了控股公司及公司的宣傳片並相識了北一床的根本廠史。

HIR低溫直線軸承LMHP16UU RE20030UUCCOUSP本次“匠心之旅”有兩個旅行單元，分別是與日

本隈公司合股的北一隈和重型床制造部。在參

觀進(jìn)程中，旅行單元的席員工或技能賽獲獎員工逐一在生産車間爲(wèi)市民們舉行了耐心過細(xì)的講授，

整個旅行進(jìn)程井然有序。顛末一上午的旅行，北一床“匠心”之旅圓滿結(jié)束，市民們紛紛表現(xiàn)：此

次“匠心之旅”很故意義，不但讓家相識到作爲(wèi)都國企的代表北一床的生長，而且還加深了家對國

家根本裝備生長的了解。