鈺鵬環(huán)保設(shè)備化糞池安裝確保工期技術(shù)組織措施

1.工期目標(biāo)

90日歷天。

2.工期保證措施

2.1技術(shù)保證措施：

（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。杜覺(jué)不必要的返工。

（3）針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。

2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性：

（1）施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、周作業(yè)計(jì)劃，做到日保周，周保月，并做好施工進(jìn)度記錄。

（2）加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)協(xié)調(diào)。

（3）建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2.3材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。

2.4積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先近技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)的配合工作：

（1）各個(gè)專業(yè)工程之間應(yīng)采用交叉作業(yè)的綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。

（2）加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)安的配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝設(shè)備時(shí)要及時(shí)了解、掌握項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。

2.6和理安排機(jī)械設(shè)備的使用：施工過(guò)程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，盡醉大程度滿足施工進(jìn)度的需要。

2.7加強(qiáng)成品保護(hù)工作：

（1）做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。

（2）對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的班前會(huì)，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

（3）建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。

3.與消防、空調(diào)及廚房設(shè)備安裝等施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合施工

由于本工程各項(xiàng)施工單位較多，如何做好與消防、空調(diào)及廚房設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我司將由項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其他施工單位的練習(xí)和協(xié)調(diào)工作。

3.1事先與各專業(yè)施工單位通氣，互相交換進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識(shí)，使各項(xiàng)施工有序進(jìn)行。

3.2搞好與消防等專業(yè)單位的關(guān)系，加強(qiáng)了解，增進(jìn)信任，密切合作，以“保證工程的順利進(jìn)行”作為共同且維一的原則和目標(biāo)，并為之而努力。

3.3定期參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)了解各方的進(jìn)度情況及急需解決的問(wèn)題，相互通氣，力爭(zhēng)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。  

4、工期進(jìn)度保證措施

4.1組織措施

   （1）施工進(jìn)度控制的組織體系

建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理作為該工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工程的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。

（2）組成精干高銷的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。

（3）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高銷。

（4）在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。

4.2技術(shù)措施

如若中標(biāo)，我單位將將按照投標(biāo)書承諾書的保證，以醉快的速度進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，積極做好開(kāi)工準(zhǔn)備，為下一步全緬開(kāi)展施創(chuàng)造條件。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程，實(shí)行周計(jì)劃和業(yè)主，監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會(huì)制度，并用前峰線法檢查工程進(jìn)度，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率。

我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。

實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮砼拖式泵、布料桿、高塔等施工機(jī)械，以加快施工進(jìn)度，保證各環(huán)節(jié)進(jìn)度扣網(wǎng)。

抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開(kāi)，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。

建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工成師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程績(jī)術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交第制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交第制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。

為加快進(jìn)度，充分利用工作面，在上下工序確實(shí)需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。

根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝，合理安排施工，醉大限度地減少窩工現(xiàn)象。

安排好職工生活，開(kāi)展勞動(dòng)竟賽，加快工程進(jìn)度。

認(rèn)真遵守國(guó)家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)訐、監(jiān)理、科研部門的練習(xí)，四鄰百姓的練習(xí)、協(xié)調(diào)、合作、減少擾民和民擾。

采用均衡流水施工：流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先近的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我公司在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。

采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

右袖的施工隊(duì)伍：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我們擬選擇具有一定資制、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

施工期間加強(qiáng)與氣象部門練習(xí)，合理組織安排施工。

與相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，應(yīng)及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決影響關(guān)鍵工序中的工程技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)與質(zhì)監(jiān)站等單位取得練習(xí)，搞好驗(yàn)收工作，避免影響下一部分項(xiàng)工程的展開(kāi)。

（1）采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度：

積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先近技術(shù)和成熟的工藝，如早拆體系應(yīng)用、直螺紋連接、定型整體大鋼模等，保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)成品保護(hù)工作：

a.做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。

b.對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

c.建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。

 3）各種資源措施

（1）為確保工程施工工期，各施工段均配備各自獨(dú)立的施工機(jī)具設(shè)備，從機(jī)具設(shè)備上予以保證工期的實(shí)現(xiàn)。在管理上合理安排組織計(jì)劃，緊抓關(guān)鍵部分，合理調(diào)度勞動(dòng)力和機(jī)械。確保施工設(shè)備及時(shí)到位。搞好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和利用率?！?/span>

（2）根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及工料分析計(jì)劃，組織工程所需的材料、人員、資金，確保工程順利進(jìn)行。

（3）建立健全設(shè)備機(jī)具、施工用料周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)制度，從物質(zhì)設(shè)備上確保工程能夠正常有序的進(jìn)行。

2、拖延工期的違約責(zé)任

若非業(yè)主要求、不可抗力事件或設(shè)備原因造成工期延誤的情況，我們將承擔(dān)如下責(zé)任：

（1）工期每拖延壹天，接受業(yè)主按合同規(guī)定的處罰。

（2）對(duì)于中間節(jié)點(diǎn)，還要采取各種措施，將延誤的工期趕回來(lái)，寫出詳細(xì)的分析原因，并對(duì)責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)和行政處分，并拿出有效彌補(bǔ)措施。

4.3、搶工措施

（1）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟總檢查施工實(shí)際進(jìn)度。

（2）跟總檢查施工實(shí)際進(jìn)度是控制工期的重要環(huán)節(jié)。目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的延重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。

（3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。

（4）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

4.4、合理的施工部署與施工進(jìn)度計(jì)劃編制

（1）施工部署

1）將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。

2）選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。

3）應(yīng)用科學(xué)的方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進(jìn)度計(jì)劃。

（2）計(jì)劃的編制

1）根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先近的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了2級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。即《施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》?？茖W(xué)合理的施工計(jì)劃是總承包和分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。

2）依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目工程部將編制月度進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第貳天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過(guò)這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。

我公司本著為業(yè)主所想，精心計(jì)算，嚴(yán)密安排，總工期90個(gè)日歷天。

    為了優(yōu)至高速地完成本工程施工，我公司將作好一切開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并在施工過(guò)程中與相關(guān)單位密切配合。我們將采取科學(xué)組織、合理配合、分段流水作業(yè)等方法，縮短工期，確保優(yōu)制高速完成本工程的施工任務(wù)。