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我從公司戰(zhàn)略上如何培養(yǎng)財(cái)經(jīng)人員說起。我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財(cái)務(wù)（PFC）的工作，PFC在高潮時(shí)候曾達(dá)到1700人，其中有大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過幾年我們就具有提升財(cái)務(wù)專家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種鼠目寸光。
PFC在公司有什么作用？這些高智商的財(cái)經(jīng)人員，進(jìn)入項(xiàng)目后，就開始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始，經(jīng)過預(yù)算、計(jì)劃、項(xiàng)目管理，墊好人生的*塊磚。有部分適合作財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員，在基層熟悉財(cái)務(wù)后，也可以混合進(jìn)這種隊(duì)列。當(dāng)年我從非洲帶回李華，就是做一個(gè)榜樣，后來官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話。此人有才華，為何華大不請來做教員呢？我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。
PFC做得好后，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。項(xiàng)目CFO是跟著PD跑的，要容易一些；小CEO要難一些，對他們是挑戰(zhàn)，從項(xiàng)目生成、如何組合資源、解決方案的*性，如何適配現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)、如何工程分包、如何驗(yàn)收……，報(bào)告怎么寫，經(jīng)過一次洗禮，你將終身難忘。
公司為什么管理隊(duì)伍這么龐大，會議這么多、會議又長，而且又議而不決，就是因?yàn)闀h主持人沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心中無數(shù)、能力太低，所以不能擔(dān)責(zé)；發(fā)出去的文件又不合符實(shí)際，給一線增加負(fù)擔(dān)，這些都是沒有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成的。我們的PFC螺旋式上升，優(yōu)秀的逐漸走上管理崗位?；鶎覥FO將來可以接替機(jī)關(guān)一些重要崗位的工作。
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