美團點評于2019年6月份發(fā)布的小龍蝦消費大報告（2018）顯示：2017年，小龍蝦門店數(shù)量比2016年增加了將近10萬家，增長95%；2018年，小龍蝦門店數(shù)量比2017年增加了超過14萬家；截至2019年5月，小龍蝦門店數(shù)量相比2018年繼續(xù)增加了近5萬家，其中北、上、廣、深、蓉5個城市，小龍蝦門店數(shù)均超過了3000家，小龍蝦市場可見一斑。

  我公司市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，由于實際喂養(yǎng)時由于小龍蝦所需要的營養(yǎng)成分種類繁多，但市場上能購買到的飼料大多是統(tǒng)一標準并不適合大批量購買。所以，根據(jù)客戶需求研制了SLG65-P、SLG70、SLG85、LSG95等多種型號小龍蝦飼料設(shè)備。方便客戶根據(jù)養(yǎng)殖條件自己調(diào)配所需營養(yǎng)、顆粒大小、形狀等小龍蝦飼料性能。

一、小龍蝦飼料工藝流程:

原料配制→拌料→輸送→擠壓膨化→輸送→干燥→噴油→調(diào)味→冷卻→篩選→包裝

二、小龍蝦飼料設(shè)備配置:

拌粉機→上料機→膨化機→輸送機→多層烤箱→調(diào)味線→冷卻輸送→震動篩→包裝機

三、小龍蝦飼料尺寸范圍：1mm----15mm。

四、小龍蝦飼料形狀：根據(jù)市場要求大致可分為圓球顆粒、圓片顆粒、圓柱顆粒、小魚顆粒、河蝦顆粒等

五、小龍蝦飼料設(shè)備型號：

行業(yè)：

吉姆?洛頓的看法雖然是針對美國，但中國臺灣也一樣面臨許多類似的產(chǎn)業(yè)問題，或許也該是中國臺灣人重新思考工作定義的時候了。（工控網(wǎng)）今年期間，全國政協(xié)委員、工程院院士曹湘洪在接受報記者采訪時明確提出：我國的煉油化工技術(shù)與裝備走出去條件成熟，應(yīng)向國外尤其是一帶一路大力推介，將其打造成繼高鐵與核電之后的第三張名片。走出去條件成熟曹湘洪指出，我國煉油化工技術(shù)與裝備走出去有實力。我國已成為世界石化大國，大部分石化產(chǎn)品產(chǎn)能位居世界前列。

未來，我們身邊的物質(zhì)將嵌入電子標簽，結(jié)合無線網(wǎng)路與各式感測器，透過中心伺服器來對它們進行管理、遙控、搜尋與獲取統(tǒng)計。目前穿戴式裝置主要瓶頸還是電池續(xù)電力和產(chǎn)品的重量與體積，因穿戴式裝置本身的重量與體積會直接影響配戴者的使用體驗，如果配戴的裝置過重，不僅會造成使用者感到不適，其持續(xù)使用的時間與意愿馬上會大幅下降。但是在縮減體積與重量的同時，也同時局限了電池的容量，并且隨著資料傳輸?shù)男枨笈c搭載的感測器數(shù)量增加，所需的耗電量也逐漸加大，因此，降低耗電量與電池管理技術(shù)將會是穿戴式裝置硬體產(chǎn)業(yè)的一大重點。

制造在支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的同時也成為促進世界經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。2008年金融危機后，發(fā)達開始重新審視發(fā)展實體經(jīng)濟的意義，紛紛實施再化戰(zhàn)略；一些發(fā)展家也在加快謀劃和布局，積極參與產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移。我國制造業(yè)面臨發(fā)達和其他發(fā)展家雙向擠壓的嚴峻挑戰(zhàn)：低于歐單位勞動生產(chǎn)率和高于東南亞的制造成本，逼迫制造必須要盡快找到新的發(fā)力點，重塑競爭新優(yōu)勢。2015年5月，正式印發(fā)制造2025。

他同時坦言，技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的良好結(jié)合是一個性難題，但是這個方向需要始終堅持。人才也是科技創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵因素。有與會專家指出，對人才既要重視又要重用，要給他們創(chuàng)造從事科技創(chuàng)新以及取得事業(yè)成功的機會。還有與會專家提醒，科技創(chuàng)新不能以成敗論英雄，須去除功利心，靜心做事。也有參會企業(yè)表示，吸引科技人才的不僅僅是薪水，更根本的是改變?nèi)祟愇磥淼脑妇?。我們的制造業(yè)擁有的規(guī)模、為齊全的門類，200多種產(chǎn)量居于*的產(chǎn)品，如果創(chuàng)新步伐加快并和產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，將具備顯著的競爭優(yōu)勢。

但作為企業(yè)方，我們應(yīng)該意識到，雖然賣場分銷是發(fā)展壯大初期的必經(jīng)之路，但也不能過度依賴。大眾家具應(yīng)該謀全局。直營能為企業(yè)提供充沛的毛利與現(xiàn)金流很多企業(yè)有惰性，不愿意過多涉足直銷領(lǐng)域，更愿意花大力氣在招商上。有組能扭轉(zhuǎn)這一思維，顧家家居在招股說明書里提到自己的直營門店單位坪效是分銷門店的2倍，直營不僅能為企業(yè)帶來更高的毛利，還能提供充沛的現(xiàn)金流。然而重視直營的企業(yè)必須是勤勉持家型的，在一個城市沒有足夠數(shù)量級的直營門店，是無法在這個城市站穩(wěn)腳跟的。


消費者在購買門窗產(chǎn)品時,在很大程度上受設(shè)計師影響,所以通過專賣店、裝修公司和設(shè)計師推薦門窗會是一個很好的銷售渠道模式。門窗是家居的重要組成部分,而門窗應(yīng)該是一個以設(shè)計為帶動的產(chǎn)業(yè),因為選購門窗的消費者需要的是有文化和品位的設(shè)計,但他們本身又把控不好,所以需要設(shè)計師的幫助?，F(xiàn)在,設(shè)計師+賣場模式已經(jīng)成為一種新的趨勢。設(shè)計師在幫助消費者進行整體居室設(shè)計時,給消費者提供可行的參考意見,告知消費者哪種風(fēng)格的門窗產(chǎn)品更適合他們居室的整體設(shè)計風(fēng)格。