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通過以上的分析,我們從工業(yè)1.0、2.0、3.0中發(fā)現(xiàn)這三次工業(yè)革命的關(guān)鍵分別是人才洼地、人才管理、人性激發(fā),這根以人為核心的主線貫穿了前三次工業(yè)的始終。
現(xiàn)在,中國很多制造業(yè)正在響應(yīng)國家號召,正在全面推進智能制造的進程,但令人遺憾的是,很多企業(yè)把機器人等自動化設(shè)備或者ERP/MES等信息化作為工業(yè)4.0zui重要的關(guān)注點,筆者認為,這些作法過于表面化,過于工具化。無論是自動化還是信息化,其實質(zhì)都是工具,企業(yè)的靈魂與核心還是人。
德國人在工業(yè)4.0落地八項計劃中,就非常重視人的價值,比如反復(fù)強調(diào)如何管理復(fù)雜系統(tǒng)、如何保證人身安全、如何優(yōu)化工作的組織與管理、如何培訓(xùn)員工技能及拓展他們的職業(yè)發(fā)展,如何制訂合理的規(guī)章制度,以及如何實現(xiàn)人力資源的充分利用等等,這些圍繞以人為中心的問題都是工業(yè)4.0重要研究的內(nèi)容。
即便是重視高科技的美國,GE將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義為三個關(guān)鍵要素“智能機器、分析、工作人員”,人也是其中的重要要素。GE前董事長兼CEO韋爾奇就說過:“‘人’在企業(yè)謀求成功的過成功起著決定性的作用。”