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江蘇春晨電纜有限公司生產(chǎn)JBQ電機引接線，電纜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
導體：多股裸銅絲或鍍錫銅絲絞合，符合JB/T 6213.1-1992中5.2的規(guī)定，第5類或第6類導體
絕緣：特殊橡膠混合物
護套：特殊阻燃橡膠混合物
護套顏色：黑色，可根據(jù)客戶需要定選用各種顏色，1.什么是關鍵工序控制
1.1.工序的分類JBQ電機引接線
    在產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中包括多個工序過程，其定義分為三類：
    1.1.1一般工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；
    1.1.2關鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是關鍵性能質(zhì)量起至關重要作用的工序；
    1.1.3特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢驗和試驗，而只能通過使用后才能*驗證的工序。
    工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。工序質(zhì)量控制，是在加強一般工序質(zhì)量控制的同時，采取有效的控制方法，對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。
    關鍵工序是影響產(chǎn)品關鍵特性所對應的工序，也就是對產(chǎn)品質(zhì)量影響zui大的工序。
2.如何做好關鍵工序控制
    建立關鍵工序控制點，首先必須抓住關鍵工序的關鍵質(zhì)量特性，同時，還要把管“結(jié)果”（質(zhì)量特性）轉(zhuǎn)變成管“因素”（工序要素）。具體地講，就是把一種產(chǎn)品或一種零件，應用質(zhì)量分析找出關鍵工序的關鍵質(zhì)量特性。其次，利用因果分析圖等方法進行工序分析，找出影響關鍵質(zhì)量特性的支配性工序要素，并將這些要素展開，直到便于管理為止。zui后，對這些要素建立標準，落實責任者，進行重點特殊管理，以此來保證產(chǎn)品或零件質(zhì)量。一般按以下步驟和要求操作：
2.1 確定工序控制點
    編制工序控制點明細表。應根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性分級、電纜工藝規(guī)范和存在的質(zhì)量問題，按建立管理點規(guī)則的要求，確定產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場應建立的工序控制點，編制工序控制點明細表。
2.2 編制工序控制點的有關文件
    由技術部門設計并繪制控制點工藝流程圖。該圖是在制品或零件工藝流程中表示工序管理點所在工序位置的圖。由技術部門組織工藝員、質(zhì)管員進行工序分析，找出影響管理點（質(zhì)量特性）的支配性工序要素，經(jīng)過驗證核實后，編入工序質(zhì)量分析表。該表是單元工序設計所用的一種基礎表，是作業(yè)指導書、設備周期點檢卡、工裝周期檢查卡等工序文件編寫的依據(jù)，它的左半部分是應用系統(tǒng)圖法，以保證工序制品質(zhì)量特性為目標，按人、機器、材料、方法、環(huán)境進行展開，可展開一次、兩次或多次，直到能夠管理為止。展開時，只展開對保證工序制品質(zhì)量起支配作用的工序要素，或需進行重點特殊管理的工序要素。能按常規(guī)標準或規(guī)章制度進行管理的工序要素，可不列入該表中進行展開。
由工藝部門負責制定工序管理點的作業(yè)標準和檢驗規(guī)程，并編制作業(yè)指導書和工序質(zhì)量管理點表。作業(yè)指導書是裝配性工業(yè)指導工人操作的文件，在大批量生產(chǎn)企業(yè)，每工序均應編制，成批或小批生產(chǎn)企業(yè)，則只在關鍵工序和建立管理點工序編有該類文件。作業(yè)指導書一般有“工序圖”和“電纜工藝參數(shù)和加工方法說明欄”兩部分，內(nèi)容應盡可能詳細具體，據(jù)此操作，即可達到工藝規(guī)范的質(zhì)量要求。工序質(zhì)量管理點表（自檢表）是用來指導操作工人進行質(zhì)量檢驗的檢驗規(guī)程，對一般結(jié)構(gòu)簡單的工件，可與“作業(yè)指導書”合印在一張表上；對結(jié)構(gòu)復雜，檢驗項目多的零件，可單獨印成一張表；該類表是由工序檢驗圖和表格說明兩部分組成的。