合肥市優(yōu)凱制冷設(shè)備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷售和服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，主要產(chǎn)品：蛋糕保鮮柜，風(fēng)幕柜,飲料展示柜，鮮肉柜，熟食柜等一系列冷藏展示柜。

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事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)任何一種新的形態(tài)在上升途中，都容易產(chǎn)生“價(jià)值過(guò)度放大”的現(xiàn)象，團(tuán)購(gòu)*Groupon如今的落魄，“你畫(huà)我猜”的隕落，開(kāi)心人人的落寞，當(dāng)初皆被大書(shū)特書(shū)，但結(jié)果也阻止不了高空滑落的結(jié)局。因此，當(dāng)下的雖然想象空間更大，出身更“貴族”，但過(guò)度放衛(wèi)星，也容易犯“想當(dāng)然”的錯(cuò)誤。

　　當(dāng)然這么說(shuō)，可能有不少人嗤之以鼻，并捧出一大套理由來(lái)反駁。那我們就來(lái)分析一下。

　　按外界的點(diǎn)評(píng)，5.0“掃一掃”加載條碼掃描，認(rèn)為是的電商成人禮，過(guò)去的朋友圈、一對(duì)一的聊天、公眾號(hào)等更多地集中在社交層面，公眾號(hào)，以及后期大肆擴(kuò)張的“微生活”、面向商戶的會(huì)員卡，為貼上了O2O的標(biāo)簽。5.0則向“商業(yè)”邁進(jìn)了一大步，被看做是移動(dòng)電商主流入口的關(guān)鍵動(dòng)作，想象空間的窗口繼續(xù)延伸。

　　但事實(shí)并非如此?一年前*推進(jìn)的微生活及O2O模式，效果并不理想，已逐步退潮，不管是用戶端體驗(yàn)還是商戶端的價(jià)值兌現(xiàn)，短期內(nèi)，依托4億用戶構(gòu)建生活平臺(tái)，現(xiàn)在看來(lái)更像一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)，實(shí)施和落地的艱辛只有自己有深刻體會(huì)。用戶習(xí)慣并未形成，商家也沒(méi)拿到真金白銀的回報(bào)。同樣，打通支付、交易環(huán)節(jié)，形成電商的商業(yè)閉環(huán)也并非易事。

　　當(dāng)然公眾平臺(tái)作為用戶管理CRM、客服中心、行為數(shù)據(jù)挖掘的優(yōu)勢(shì)突出，但這不是電商的全部。

　　兩個(gè)角度來(lái)論證下，一、從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，偏重于社交功能，準(zhǔn)確說(shuō)是私密社交，用戶規(guī)模的擴(kuò)充稀釋掉了部分私密性，但強(qiáng)社交痕跡依然明顯。“社交+電商”還沒(méi)有一個(gè)成功的案例，F(xiàn)acebook失敗過(guò)，的同行Whatsapp、Line等沒(méi)探索過(guò)，的電商路也絕非坦途;二、即使后續(xù)打通了支付環(huán)節(jié)，商戶可以利用公眾號(hào)強(qiáng)大的后臺(tái)用戶管理功能，來(lái)促進(jìn)和轉(zhuǎn)化交易，但僅憑“掃一掃”功能也很難解決諸多瓶頸，比如用戶與多商戶公眾平臺(tái)的“zui后一公里”問(wèn)題，用戶不大可能與N家商戶的公眾平臺(tái)建立連接，并保持交易和互動(dòng)。當(dāng)然，條碼、二維碼的掃描，能解決購(gòu)買(mǎi)需求與商戶的匹配難題，但來(lái)自于需求方的圖片、信息識(shí)別，與商品的精準(zhǔn)匹配，這貌似也脫離了社交的定位和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，會(huì)進(jìn)入一個(gè)盲區(qū)地帶。
 

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