合肥市優(yōu)凱制冷設備有限公司是致力于現(xiàn)代商超冷藏設備的研究、設計、開發(fā)、銷售和服務的專業(yè)服務企業(yè)，主要產(chǎn)品：超市冷柜，冷藏展示柜，水果保鮮柜，超市鮮肉柜、點菜柜，蛋糕展示柜，熟食柜、廚房冷柜、超市風幕柜,飲料展示柜等一系列冷藏展示設備。

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　張守川說，眾多電商企業(yè)涌入市場的效應是，獲得的收益明顯下降。李寧等品牌擁有者想出貨，想回籠資金，原本集中在一個出口，現(xiàn)在八個出口都搶這一團貨，使得原來是買方的市場現(xiàn)在變成賣方市場。這也會使得這一模式的生命力沒那么強。

　　“當年強勢的平臺未來可能沒有優(yōu)勢，可能還在慣性中，但從商業(yè)模型來講失去光彩。”張守川此言也暗指唯品會的優(yōu)勢將降低。

　　差異化將是“京東閃團”的突破口。張守川指出，“京東閃團”的特點是*，并且在產(chǎn)品上做區(qū)隔，就是*產(chǎn)品，希望通過和“京東閃團”模式捆綁相互來促進。的效果是，“京東閃團”的產(chǎn)品能與其他平臺形成一定時間段的區(qū)隔，在這個時間段內(nèi)這是比較的品牌，能夠不太容易在其他平臺上被找到。

　　“我們更多參考海外的做法，不是唯品會，這些北美的做法是會和一些設計師合作，提前半年跟設計師探討，什么樣的款型在某一個時間點，形成比較好的購買潛力。我們也希望‘京東閃團’未來是應季平臺，爭取提*天到十五天將產(chǎn)品推向市場。”

　　“京東閃團”是京東團購業(yè)務的補充，即部分品牌和廠商對團購有忌諱，一旦進行團購很難向渠道交代，閃團則是好的形式，宣傳新品即將走向市場。據(jù)張守川透露，京東做閃團動力之一是增加流量，增加重復購買率。京東在閃團方面的策略是免收服務費獲得流量。

 

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