快客便利店冰柜，選擇東洋冷柜！全國
     如今在深圳連鎖便利店【冰柜】非常多，他們不僅裝修風(fēng)格，里面陳列貨品的結(jié)構(gòu)也一樣，然而同一個(gè)品牌的連鎖便利店為什么有的門店盈利，而只的門店呢，東洋小編了解到，雖然很多連鎖便利店硬件設(shè)施一樣，但還有一個(gè)zui大的區(qū)別就是管理人，所以作為一個(gè)連鎖店來講，人才才是zui根本的基石。那么一個(gè)好的便利店【冰柜】店長應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)呢？
    一、人事的管理，人是企業(yè)的靈魂，而*線銷售人員更是重中之重。俗話說，沒有培訓(xùn)好的員工是企業(yè)zui大的成本。所以店長要培養(yǎng)好店里的員工，讓他們實(shí)行職務(wù)，創(chuàng)造個(gè)人*業(yè)績，會(huì)利用正式會(huì)議場合和私底下的溝通，讓員工發(fā)揮自己的潛力，服務(wù)好每一個(gè)顧客。
    二、商品的管理。滿足顧客需求方便是便利店的生命力。要能讓消費(fèi)者*時(shí)間找到自己想要的商品，提供消費(fèi)者所需要的商品。店長要能定義何者是重點(diǎn)商品、策略商品以及*品，依其重要性與周邊性及*時(shí)機(jī)，安排其販?zhǔn)坳惲形恢靡约颁N售主力，以確保將業(yè)績換化為實(shí)際商品銷售數(shù)字。此外，對(duì)于滯銷品的處理店長更是不可掉以輕心。而報(bào)表銷售分析則可提供店長準(zhǔn)確的銷貨資訊，作為控制的參考。 
    三、商品數(shù)量的控制。在標(biāo)準(zhǔn)庫存及商品周轉(zhuǎn)天數(shù)的規(guī)范下，店長要能十足掌握進(jìn)貨數(shù)量及銷售情形。一方面避免因供貨不及造成商機(jī)損失，另一方面，要防止庫存過高所造成的商品跌價(jià)損失及資金積壓壓力。所以成功的門店商品管理乃是建立符合消費(fèi)向傾向的商品組合，控制進(jìn)貨的數(shù)量、時(shí)機(jī)，使其供應(yīng)不斷層。
    四、資源的管理，在創(chuàng)造高業(yè)績及高毛利的同時(shí)，也要作好各項(xiàng)開源動(dòng)作，連鎖企業(yè)已經(jīng)要面對(duì)通貨膨脹、房租、薪資調(diào)帳及各項(xiàng)營運(yùn)成本節(jié)節(jié)上升的壓力，因此，在開源的同時(shí)，也要節(jié)流。尤其面對(duì)經(jīng)營壓力愈來愈重大的景況，節(jié)流更是直接增加獲利的法寶。只有兩種方法*，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
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