諸城市神龍機(jī)械廠于貳零零一年三月開始籌建，十一月份正式運(yùn)營和投產(chǎn)。先后經(jīng)歷了試產(chǎn)、整合、規(guī)模生產(chǎn)等階段，其創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程離不開王寶財(cái)總經(jīng)理在戰(zhàn)略決策上的英明指導(dǎo)和對產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)做好做精的執(zhí)著追求，同時(shí)更離不開那些曾經(jīng)批評指導(dǎo)過我們的尊敬的客戶，正是因?yàn)楫?dāng)初客戶的耐心指點(diǎn)和支持，我們才得以成長起來，公司內(nèi)部真正意義上對職工實(shí)行‘以人為本’的人性化全方面管理和溝通。外強(qiáng)形象信譽(yù)，內(nèi)強(qiáng)質(zhì)量素質(zhì)。經(jīng)近十年的努力和發(fā)展學(xué)習(xí)，現(xiàn)已發(fā)展為國內(nèi)特種設(shè)備制造行業(yè)《食品機(jī)械和橡膠機(jī)械》的。 多年來神龍人在壓力容器行業(yè)取得不菲成績，本著人性管理，規(guī)模生產(chǎn)，加大研發(fā)投入，做大做強(qiáng)的經(jīng)營理念，在綜合考察和實(shí)際意義上，公司總經(jīng)理提出未來公司五年的發(fā)展思路‘不能以生產(chǎn)設(shè)備而賣給客戶設(shè)備；‘要以給客戶解決問題而賣給客戶設(shè)備的理念’諸城市神龍機(jī)械廠于貳零零六年五月試制成功了真空包裝甜玉米生產(chǎn)線，是國內(nèi)推出的集技術(shù)、設(shè)備、工藝于一體的全自動(dòng)*生產(chǎn)技術(shù)，解決了困擾國內(nèi)許多大型企業(yè)無法回避的問題，并在同年十一月研制成功了全自動(dòng)多功能復(fù)合型硫化罐，迎合了*總理在十一屆人大二次會(huì)議所作的政府工作報(bào)告中提到的“節(jié)能、低碳、環(huán)保”的方針，正是著眼于此，這不但是對神龍機(jī)械發(fā)展方向的認(rèn)可，更堅(jiān)定了神龍人一定要把神龍產(chǎn)品發(fā)展成為化的信念。讓更多的客戶共享這一收獲。
然而任何一家公司的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，神龍機(jī)械也像大多數(shù)企業(yè)一樣經(jīng)歷了零八年的金融大風(fēng)暴。由于客戶產(chǎn)品的滯銷，客戶需求量下降，壓力容器行業(yè)迎來了*的挑戰(zhàn)，然而神龍人并沒有悲觀，把壓力換做了動(dòng)力，進(jìn)行了一系列的市場分析和公司內(nèi)部的整組，本著低碳環(huán)保節(jié)能的理念，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，提高市場競爭力，同時(shí)公司設(shè)立了全國24小時(shí)投訴電話，當(dāng)設(shè)備到達(dá)客戶廠家，我公司技術(shù)人員指導(dǎo)調(diào)試培訓(xùn)時(shí)，售后部專門設(shè)有一式兩份的客戶反饋單，調(diào)試培訓(xùn)完畢后客戶需蓋公司章并填寫是否滿意及建議，有效杜絕了個(gè)別外出調(diào)試技術(shù)人員在客戶廠家的不良行為和素質(zhì)。并在廣州，長沙，重慶，上海，西安，蘭州，北京，長春設(shè)有8大售后服務(wù)點(diǎn)，真正意義上實(shí)行了24小時(shí)內(nèi)解決問題，逐漸從困難中走出來更因?yàn)樽プ×藱C(jī)遇為以后開拓新的市場奠定了基礎(chǔ)。
在確保產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的前提下，神龍公司又于貳零零九年七月做了公司上下的全面整合，從人力資源到相關(guān)政策，一切向化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏，制定出相關(guān)的銷售與營銷策略，并在國內(nèi)外大型展會(huì)上獲得全面成功。一時(shí)間神龍*產(chǎn)品如雨后春筍遍布世界各地。
隨著時(shí)間的推進(jìn)，神龍公司已經(jīng)成長為一個(gè)服務(wù)人性化、品質(zhì)*化、生產(chǎn)管理自動(dòng)化、辦公運(yùn)作科學(xué)化的規(guī)范化企業(yè)。神龍人的格言是‘我們不一定能做到是國內(nèi)較大的企業(yè)，但我們能做到凡是從我們公司購買設(shè)備的客戶都會(huì)滿意：
