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門店的經(jīng)營(yíng)者一北京冷藏冷凍展示柜，鎮(zhèn)江超市冷藏保鮮展示柜定要有大的經(jīng)營(yíng)思路，路德曼皮具護(hù)理的這個(gè)案例恰如其分的說(shuō)明了門店基于現(xiàn)金流下發(fā)展的重要性。不能將思維單獨(dú)放在做門店的維度，而要以企業(yè)化的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)，做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀劃好門店是應(yīng)該何時(shí)、以何種方式盈利？否通過(guò)戰(zhàn)略性虧損、低價(jià)等方式來(lái)擠占市場(chǎng)等，這些模式的前提都是以zui大化提升現(xiàn)金流為主線。再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，門店只有活著才有機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)者一定要將這個(gè)原則銘記在心，現(xiàn)代門店的利潤(rùn)是*建立在現(xiàn)金流基礎(chǔ)下的謀求，即基于現(xiàn)金流下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不要去刻意強(qiáng)求門店經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品毛利率，而要具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大思想，將門店當(dāng)成企業(yè)來(lái)運(yùn)或，追求現(xiàn)金流的基礎(chǔ)下尋找利潤(rùn)的來(lái)源，畢竟一個(gè)現(xiàn)金流良好的門店，肯定會(huì)擁有大量的消費(fèi)型顧客，當(dāng)門店擁有了大量的顧客時(shí)，何愁不能擴(kuò)展利潤(rùn)來(lái)源。所以，要讓員工了解企業(yè)，大家有一個(gè)共同的理想和目標(biāo)，讓培訓(xùn)成為門店同事日常溝通的常態(tài)，店長(zhǎng)要了解員工，用人所長(zhǎng)，多找一找員工身上的亮點(diǎn)，多激發(fā)員工潛能，這樣，團(tuán)隊(duì)更會(huì)優(yōu)秀。常把產(chǎn)生80%銷售的20%商品叫做火車頭商品，其實(shí)，店長(zhǎng)以及門店核心管理團(tuán)隊(duì)也是門店的火車頭。有句古話，叫做“以其昏昏，使人昭昭”常常告誡自己，工作要有重點(diǎn)，要有計(jì)劃，并讓員工知曉計(jì)劃和重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)輕松往前沖。
