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：0551- 3823967
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門店的經(jīng)營者一北京冷藏冷凍展示柜，鎮(zhèn)江超市冷藏保鮮展示柜定要有大的經(jīng)營思路，路德曼皮具護理的這個案例恰如其分的說明了門店基于現(xiàn)金流下發(fā)展的重要性。不能將思維單獨放在做門店的維度，而要以企業(yè)化的思維來經(jīng)營，做好經(jīng)營戰(zhàn)略，謀劃好門店是應該何時、以何種方式盈利？否通過戰(zhàn)略性虧損、低價等方式來擠占市場等，這些模式的前提都是以zui大化提升現(xiàn)金流為主線。再強調(diào)一下，門店只有活著才有機會，經(jīng)營者一定要將這個原則銘記在心，現(xiàn)代門店的利潤是*建立在現(xiàn)金流基礎下的謀求，即基于現(xiàn)金流下的經(jīng)營發(fā)展，不要去刻意強求門店經(jīng)營中的產(chǎn)品毛利率，而要具備企業(yè)經(jīng)營的大思想，將門店當成企業(yè)來運或，追求現(xiàn)金流的基礎下尋找利潤的來源，畢竟一個現(xiàn)金流良好的門店，肯定會擁有大量的消費型顧客，當門店擁有了大量的顧客時，何愁不能擴展利潤來源。所以，要讓員工了解企業(yè)，大家有一個共同的理想和目標，讓培訓成為門店同事日常溝通的常態(tài)，店長要了解員工，用人所長，多找一找員工身上的亮點，多激發(fā)員工潛能，這樣，團隊更會優(yōu)秀。常把產(chǎn)生80%銷售的20%商品叫做火車頭商品，其實，店長以及門店核心管理團隊也是門店的火車頭。有句古話，叫做“以其昏昏，使人昭昭”常常告誡自己，工作要有重點，要有計劃，并讓員工知曉計劃和重點，團隊才會輕松往前沖。
