網(wǎng)站首頁企業(yè)百科 產(chǎn)品百科 技術(shù)百科 人物百科
1個人履歷
1988年碩士研究生畢業(yè)后供職于張裕公司。
1990年8月－1993年1月 任煙臺張裕進(jìn)出口公司副經(jīng)理；
1994年10月－1998年7月 任煙臺張裕銷售公司經(jīng)理兼白蘭地酒業(yè)公司經(jīng)理；
1998年8月－2001年2月 任煙臺張裕葡萄酒釀酒股份有限公司副總經(jīng)理；
2001年3月－2001年11月 任煙臺市牟平區(qū)委副書記、副區(qū)長；
2001年12月 至今 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司總經(jīng)理。
2個人其它信息
中國企業(yè)的國際化之道一直是近年企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注焦點。
從品牌運營的角度考慮，中國企業(yè)的國際化運營可以分為以下兩種模式：品牌假借和品牌輸出。品牌假借模式包括OEM貼牌輸出產(chǎn)品及租賃品牌的方式。前者是對中國企業(yè)來說更為現(xiàn)實的一種途徑，不少企業(yè)憑借成本優(yōu)勢進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張生產(chǎn)，以O(shè)EM貼牌為主導(dǎo)的運營思路實現(xiàn)初步國際化，令“中國制造”成為中國企業(yè)國際化的代名詞。
近年來，對“中國創(chuàng)造”的呼吁逐漸改變中國企業(yè)的思維，中國企業(yè)越來越意識到自主品牌在國際化運營中的重要作用；品牌輸出相對品牌假借而言，更能實現(xiàn)自主品牌的無形價值增長，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值。
品牌輸出又分獨立自主品牌及聯(lián)合自主品牌兩種模式。不少中國企業(yè)選擇獨立運營自主品牌，但很難避免一個尷尬局面，中國企業(yè)在國外的品牌*度和溢價能力都比較弱，常處于金字塔的底端。展現(xiàn)自主品牌的另一種形式是聯(lián)合品牌，由于很難在品牌控制上掌握話語權(quán)，很少中國企業(yè)采用。 張裕與新西蘭凱里凱利酒莊合作就是以聯(lián)合品牌模式實現(xiàn)品牌輸出的典型案例之一。一方面，張裕憑借其自主品牌的影響力，以*的方式獲得在聯(lián)合品牌運作中的主導(dǎo)權(quán)，體現(xiàn)其主品牌在輸出時的品牌無形價值。另一方面，通過與凱里凱利的捆綁，直接擴(kuò)大了其在世界范圍內(nèi)的品牌聲譽(yù)，提升了自主品牌的無形價值。張裕的國際化采取了獨立品牌和聯(lián)合品牌“并駕齊驅(qū)”的方式，這兩種品牌輸出模式均源自張裕高價值的國際化戰(zhàn)略。
獨立運作自主品牌主要體現(xiàn)在張?！そ獍偌{成功打入歐美市場。歐洲大的葡萄酒零售代理商德國TXB公司2006年6月定購12萬瓶張裕·解百納干紅葡萄酒，是歷來中國葡萄酒出口歐洲大的訂單。
聯(lián)合品牌運作體現(xiàn)在推出“新西蘭張裕凱利酒莊”，在大洋洲以新西蘭為重心開拓市場。選擇以酒莊的聯(lián)合品牌為突破口，這也是出于三方面的戰(zhàn)略考慮：，葡萄酒全球性品牌缺位提供良好契機(jī)。第二，張裕*百年歷史文化造就堅實基礎(chǔ)。第三，酒莊成為張裕品牌高價值的重要載體。
在進(jìn)行周洪江的采訪之前，記者曾與其有過幾次較為匆忙的接觸和電話溝通，當(dāng)時感覺他是一個極其文雅甚至顯得有點溫柔的男人。
不過，周洪江在和記者剛聊上幾句后，就爆出了一個驚雷：“銷售額沒有50億，資產(chǎn)總額也不到50個億，所以，張裕只能算是個小企業(yè)，但她也是一個有著115年歷史的民族老品牌。” 作為業(yè)內(nèi)龍頭，周洪江拋出張裕是個小企業(yè)的論斷，作為懷疑者可以認(rèn)為這是無視業(yè)內(nèi)對手的狂妄自信，而崇敬者或許看到的是勇于自我施壓、執(zhí)著于事業(yè)的企業(yè)家品格。
對于自己已經(jīng)供職了18個年頭的企業(yè)，張裕在周洪江的心中已經(jīng)化作了一份沉甸甸的責(zé)任?；蛟S，正是因為這份沉重，周洪江更愿意去說作為一個張裕人的感受。
參考資料
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